Herman Gref yuridik faoliyati. Umuman olganda, u ushbu xarajatlar bilan murosaga kelish kerakligini tushundi. Gref boshchiligidagi jinoiy hamjamiyat tomonidan qo'lga olingan milliardlab yo'qolgan
Rossiya davlat arbobi, Rossiya Sberbank prezidenti va boshqaruv raisi, Rossiya Federatsiyasining sobiq iqtisodiy rivojlanish va savdo vaziri (2000-2007). Strategik tadqiqotlar markazi kengashi raisi. Yandeksning direktorlar kengashi a'zosi.
Oila
German Gref ikkinchi marta turmushga chiqdi. Uning xotini Yana Golovina - dizayner. Ularning to'yi Peterhofdagi taxt xonasida bo'lib o'tdi. Ushbu nikohdan 2006 yilda qizi, 2008 yilda esa ikkinchi farzand tug'ildi.
Grefning rafiqasining onasi Tatyana Golovina 2008 yildan buyon davlatga qarashli kompaniyaga qarashli Gelendjikdagi "Rus" sanatoriyasini boshqarib keladi. Transneft... 2008 yildan beri "Rus" sanatoriysi o'z hisob raqamlarini "Sberbank" ga o'tkazdi.
Grafning birinchi turmushidan o'g'li, 2004 yilda Moskva davlat universitetini tamomlagan Oleg, Sberbank tomonidan akkreditatsiya qilingan konsalting kompaniyasining vitse-prezidenti bo'lib ishlaydi. "NEO markazi", bu Sberbankning bir qator korporativ mojarolarida kuzatilgan.
Katta aka Evgeniy Gref - Omskdagi ishbilarmon, Technosofia va Siberia-Ceramics do'konlari, Geomart va Letur savdo markazlarining hammuallifi. 2008 yilda Sberbank 500 million rubl miqdorida kredit berdi.
German Grefning opasi Elena Peredriy o'qituvchilar kollejini tugatgandan so'ng, u Sergey Peredriyga uylandi va Naxodkada yashash uchun ko'chib o'tdi. Bankdagi katta aktsiyalar paketiga egalik qiladi "Primorye"oilaga tegishli Sergey Darkin, 2001 yildan beri Primorsk o'lkasining gubernatori va 2012 yildan beri - Rossiya Federatsiyasi Mintaqaviy rivojlanish vazirining o'rinbosari.
German Grefning singlisining qizi, Olga Tyischenko Sberbankning kadrlar bo'limida bosh mutaxassis bo'lib ishlaydi. Jiyan (ukasining qizi) Evgeniya Gref 2009 yildan beri kompaniyada ishlaydi Krasnov dizayniSberbankga xizmat qiladi. 2011 yilda kompaniya egasi - Boris Krasnov jinoiy ishda - reketchilikda ushlab turilgan, ushbu jinoiy ishda ayblanayotganlarning bir qismi hibsga olingan.
Ota-onalar: Oskar Gref va Emiliya Gref (qiz Koch). G. Grefning otasining oilasi surgun qilingan Qozog'iston 1941 yilda Donbass, onaning oilasi Leningraddan quvib chiqarildi. Grefning otasi muhandis bo'lgan, qishlog'i uchun elektr ta'minoti tizimini ishlab chiqqan. U Xerman atigi bir yarim yoshda bo'lganida vafot etdi. Bolalarga buvisi yordam bergan. Onam qishloq kengashida iqtisodchi bo'lib ishlagan, yaxshi mutaxassis va tashkilotchi hisoblangan. Ba'zi xabarlarga ko'ra, uning otasi, filologiya professori, asrning boshlarida Peterburgda Rossiyaga yunon falsafasidan dars berish uchun kelgan.
Biografiya
German Gref 1964 yil 8 fevralda Qozog'iston SSR, Павлодар viloyati, Irtish tumani, Panfilovo qishlog'ida etnik nemislar oilasida tug'ilgan. U maktabda uch va to'rt yil o'qigan, ayniqsa iste'dodlar bilan porlamagan.
1981-1982 yillarda u Павлодар viloyati Irtish tumani qishloq xo'jaligi ma'muriyatining huquqiy maslahatchisi bo'lib ishlagan.
1982-1984 yillarda SSSR Qurolli Kuchlarida, SSSR Ichki ishlar vazirligi ichki qo'shinlarining maxsus kuchlari bo'linmalarida xizmat qilgan. Armiyadan keyin imtiyozlarga ega bo'lib, u kirdi Omsk davlat universiteti.
1990 yilda - Omsk davlat universitetining yuridik fakultetini huquqshunoslik fakultetini tugatgan. Hermanning o'qituvchilardan biri edi Burbulis.
1990 yilda u Sankt-Peterburgga ko'chib o'tdi, u erda 1990-1993 yillarda yuridik fakulteti aspiranturasida tahsil oldi Leningrad universiteti, lekin o'sha yillarda dissertatsiyasini himoya qilmadi. U 2011 yilda o'zini himoya qildi Rossiya Xalq xo'jaligi va davlat boshqaruvi akademiyasi Rossiya Federatsiyasi Prezidenti huzurida: "Rossiya iqtisodiyotida tarkibiy institutsional islohotlarning rivojlanishi va istiqbollari". 90-yillarda Germaniya Sankt-Peterburg meri bilan uchrashdi Anatoliy Sobchak va Vladimir Putinshahar hokimligida ishlagan.
1991 yil: Iqtisodiy rivojlanish va mulkni boshqarish qo'mitasining huquqiy maslahatchisi Petrodvorets (Sankt-Peterburg).
1992 yilda Sankt-Peterburg shahar ma'muriyati mulkni boshqarish qo'mitasining Petrodvortsovy tuman agentligi rahbari, mulkni boshqarish qo'mitasi raisi - Peterburgning Petrodvortsovy tumani ma'muriyati rahbarining o'rinbosari sifatida ishlagan.
1994 yil - Sankt-Peterburg ma'muriyati (KUGI) shahar mulkini boshqarish qo'mitasi raisining o'rinbosari - ko'chmas mulk departamenti direktori, birinchi o'rinbosari. KUGIdagi faoliyat (1994 yildan 1997 yilgacha) muxolifat ommaviy axborot vositalari tomonidan qattiq tanqid qilindi. U Sankt-Peterburgdagi uy-joy kommunal xo'jaligini isloh qilishda muvaffaqiyatsizlikda, ijara haqining keskin ko'tarilishida va shahardagi tarixiy binolarni noqonuniy xususiylashtirishda ayblangan.
1997 yilda u Sankt-Peterburg ma'muriyati (KUGI) shahar mulkini boshqarish qo'mitasi vitse-gubernatori, raisi, direktorlar kengashi a'zosi bo'ldi. "Lenenergo" OAJ.
1998 yil U Rossiya Federatsiyasi Davlat mulki vazirligining hay'at a'zosi, birinchi o'rinbosari bo'lib ishlaydi davlat mulki vaziri Rossiya Federatsiyasi.
1999 yil - Qimmatli qog'ozlar bozori bo'yicha Federal Komissiya Kengashi a'zosi, rahbari "Strategik tadqiqotlar markazi"... Shkafni shakllantirishda Kasyanova, German Gref u uchun maxsus yaratilgan iqtisodiy rivojlanish vaziri lavozimiga taklif qilindi.
Ushbu vazirlik RF Savdo vazirligi va RF Iqtisodiyot vazirligining birlashishi natijasida paydo bo'ldi. German Gref Rossiyaning Jahon Savdo Tashkilotiga kirishi uchun lobbichilik qildi ( JST). U ko'plab davlat kompaniyalari direktorlar kengashining a'zosi edi ( "Gazprom", Svyazinvest va boshq.).
2004 yil 24 fevralda Kasyanov hukumati tarqatib yuborildi; Gref ham vazir lavozimidan iste'foga chiqdi. Vazir sifatida Gref hukumat vakili sifatida bir qator davlat kompaniyalarining direktorlar kengashlari va kuzatuv kengashlarida ishlagan.
2000 yil 3-iyulda u Rossiya Federatsiyasidan menejer etib tayinlandi Evropa tiklanish va taraqqiyot banki.
2004 yil mart oyi boshida hukumat tuzildi Fradkova, unda German Oskarovich yana Rossiya Federatsiyasining Iqtisodiy rivojlanish va savdo vazirligini boshqargan. 7 may kuni, atigi ikki oy o'tgach, ushbu hukumat iste'foga chiqdi. Yangi saylangan V. Putin Mixail Fradkovni bosh vazir etib qayta tayinladi va ikkinchi Fradkov hukumatida German Gref o'z portfelini saqlab qoldi.
Iqtisodiyot va savdo vaziri German Gref eng yorqin vakillardan biri hisoblanardi liberal qanot hukumatda. U tubdan bozor islohotlari va davlatning biznes sohasidan chiqib ketishi tarafdori edi.
Aynan shu g'oyalarni amalga oshirish uchun V. Putin uni hukumatga taklif qildi. Hukumatda esa, Gref boshqa liberallarga qaraganda turli kuch guruhlari o'rtasida harakat qilishi kerak edi. Uni liberal hukumatdagi eng munozarali arbob deb atashgan.
Iqtisodiyot sohasida uning yaratgan xizmatlari orasida erkin iqtisodiy zonalar, elektr energiyasi va soliq islohotlarini izchil qo'llab-quvvatlash (masalan, vazirlik lavozimidan ketishdan oldin German Gref QQS stavkasi bo'yicha hozirgi 18% o'rniga 15% miqdorida prognoz qildi).
Grefning qarshi chiqishi Aleksey Kudrin, soliq islohotiga shoshilmaslikni taklif qilgan, ammo sobiq Bosh vazir Kasyanov Grefni yanada radikalizmga undagan.
Ba'zida manfaatlar to'qnashuvi shunchalik avj olardiki, Gref, prezidentning alohida ishonchiga qaramay, bir necha bor iste'foga chiqardi, ammo prezident undan bosh tortdi.
Vazir sifatida Gref reklama qilishda faol ishtirok etgan Sochi 2014 yilgi Olimpiadani o'tkazish joyi sifatida. Uning qo'l ostida Iqtisodiy rivojlanish vazirligi "Sochi shahrini 2014 yilgacha tog'-iqlim kurorti sifatida rivojlantirish" federal maqsadli dasturini nazorat qildi va keyinchalik mintaqaviy rivojlanish vazirligiga o'tkazildi.
2007 yil 12 sentyabrda Bosh vazir Fradkov hukumatni iste'foga chiqarish talabi bilan Vladimir Putinga murojaat qildi. Prezident hukumat iste'fosini qabul qildi va Gref hukumat bilan birga iste'foga chiqdi.
2007 yil oktyabrdan hozirgi kungacha German Gref - Boshqaruv raisi Rossiya Sberbank... Bankning sobiq rahbari Andrey Kazmin ish joyiga o'tkazildi Rossiya pochtasibu Grefga qarshi ovoz bergan bankning etakchi menejerlari o'rtasida norozilikni keltirib chiqardi.
Iqtisodiy inqiroz paytida Gref tomonidan amalga oshirilgan Sberbankning qimmatbaho rebrendingi ommaviy axborot vositalarida g'azab to'lqinini keltirib chiqardi. Bundan tashqari, G.Gref davlat banklarini xususiylashtirish g'oyasining tarafdori bo'lib, ulushni kamaytirish tarafdori Markaziy bank bankning ustav kapitalida 50% gacha + 1 ulush hozirgi 57,6% dan. Biroq, Rossiya hukumati Sberbankni xususiylashtirishga shoshilmayapti.
2011 yil oktyabr oyida German Gref Forbes jurnali tomonidan eng noodatiy rus ishbilarmonlarining to'qqiztasi - jinnilar, ekssentriklar va ekssentriklardan biri sifatida qayd etilgan.
2014 yil: uchrashuvda Jamoat palatasi energetika masalalarida Gref shunday dedi: " Sanktsiyalar salbiylikni qo'shdi, ammo keling, hammasini sanksiyalarda ayblamaylik. Bizning o'z muammolarimiz bor, kelasi yil hech qanday sanktsiyalarsiz nolga yoki salbiy o'sishga ega bo'lardik. Shuning uchun savol sanktsiyalarda emas, balki bizda".
German Gref o'z banki tomonidan valyuta bozorida amalga oshirilgan degan taxminlar to'g'risida Internetda paydo bo'lgan ma'lumotni rad etdi. U kuniga ikki marta Markaziy bankka yirik banklar o'z ehtiyojlari uchun valyuta sotib oladigan xalqaro banklararo Forex bozoridagi faoliyati to'g'risida to'liq hisobot yuborib turishiga ishontirdi.
Shunday qilib, u Iqtisodiy rivojlanish vazirligi rahbari bilan to'qnashdi Aleksey Ulyukaevkim aytdi: " Valyuta bozorining barcha ishtirokchilari taxmin qilishadi. U yoki bu tarzda ular pul ishlash maqsadida valyuta pozitsiyalarini ochadilar. O'ylaymanki, bu spekulyatsiya deb ataladi".
2015 yil 10 avgustda hukumat idorasi deputat so'rovini yubordi Vyacheslav Tetyokin (Kommunistik partiya) da Rossiya Moliya vazirligi.
Avvalroq, 4 avgust kuni deputat Rossiya Federatsiyasi Bosh vaziriga xat yuborgan edi Dmitriy Medvedev Rossiyaning Sberbank rahbari German Grefning tan olishdan bosh tortishi munosabati bilan Qrim Rossiyaning bir qismi.
"Ommaviy axborot vositalarining xabarlariga ko'ra, Rossiyaning Sberbank rahbari German Gref Germaniyaning WDR 5 radiostantsiyasiga bergan intervyusida u boshqaradigan bo'lim Rossiya Federatsiyasi tarkibida bo'lganida Qrim yarim oroliga kirishni rejalashtirmagan va rejalashtirmaganligini aytgan. Xususan, mezbonning savoliga nima uchun Qrimda Rossiyaning Sberbank vakolatxonalari mavjud emas, janob Gref shunday javob berdi: Sberbank Qrim Rossiya emas", - deb yozgan Tetekin.
German Gref rus va nemis tillarida teng darajada yaxshi gaplashadi, Gyote va nemis ekspressionistlarini yaxshi ko'radi.
Daromad
2010 yil may-iyun oylarida Gref 0.0007% oddiy aktsiyalarning egasi bo'lganligi ma'lum bo'ldi "Rossiya Sberbank" OAJ, bankning ustav kapitalidagi uning ulushi 0.0006% ni tashkil etdi. Ilgari G. Gref bank aktsiyalariga ega bo'lmagan. 2011 yil oktyabr oyida u oddiy aktsiyalar ulushini 0,003% ga, bankning ustav kapitalidagi ishtirokini esa 0,0031% gacha oshirdi.
2013 yilda u Rossiyaning eng qimmat menejerlari Forbes ro'yxatining 5-pog'onasiga kirdi (5-o'rin). Uning o'tgan yildagi daromadi 15 million dollarni tashkil etdi.G.O.Grefga tegishli Rossiya Sberbank ulushi: 0,003096% (paket narxi - 2,19 million dollar).
Janjallar, mish-mishlar
Hali ham Sankt-Peterburg davlat mulki boshlig'i bo'lgan German Oskarovich to'rtta jinoiy ishda bevosita ishtirok etgan. Bundan tashqari, ushbu ishlarning barchasi millionlab dollar bilan bog'liq edi: Bitta holatda, Gref saroyni noqonuniy xususiylashtirishda gumon qilingan shahzoda Gorchakov, boshqasining materiallarida - ular pora olishda ayblangan, ammo jinoyat ishi bekor qilingan, chunki yagona guvoh o'ldirilgan. Uchinchi jinoiy ish Grefning aktsiyadorlik jamiyatining faoliyatiga aralashishi bilan, nihoyat, to'rtinchisi - Sankt-Peterburgning ko'chmas mulk bozorida "qora" qayta taqsimlash bilan bog'liq.
Ommaviy axborot vositalari g'alati voqea haqida juda ko'p narsalarni yozishdi: Fradkov hukumati iste'fosidan bir hafta oldin, hali ham Gref boshchiligidagi Iqtisodiy rivojlanish va savdo vazirligi Moskva yaqinidagi zavodlardan birida integral mikrosxemalar ishlab chiqarish loyihasiga sarmoya kiritdi. Loyihaning o'zi odatiy, ammo uning miqdori ajoyib - bir milliard evro va loyihaning atigi bir hafta ichida tasdiqlanganligi.
Bir qator ommaviy axborot vositalarining taxminlariga ko'ra, German Gref pul oluvchilar bilan "yaqin ishbilarmonlik aloqalari" bilan bog'liq, shuning uchun milliard evro vazir uchun "ishdan bo'shatish" sifatida qabul qilingan.
Gref ko'pincha noan'anaviy jinsiy orientatsiya bilan ayblanadi. "Rossiyaning Sberbank rahbari Gref - gomoseksual yo'nalish yuzi", - dedi Gay Pride rahbari u haqida Nikolay Alekseev.
Graf bankir bo'lganida ko'plab janjallar allaqachon paydo bo'lgan. Shunday qilib, o'tgan yili Rossiyada eng qimmat va eng kattasi bo'lgan Sberbankning elektron tizimi bir necha bor tushib ketdi. Va so'nggi halokat yangi va juda reklama qilingan dasturiy ta'minotni ishga tushirishga to'g'ri keldi. Buning sababi turli xil ishlab chiqaruvchilarning o'ta qimmat va ayni paytda mos kelmaydigan mahsuloti edi.
2008-2009 yillarda tadbirkor Vachevskiy Sberbankdan 700 million rubldan ortiq kreditlar oldi. Pullar vaqtida qaytarilmadi va kreditorlik qarzlari "muammoli aktiv" deb tan olindi. Sberbank Markaziy Rossiya bankining tegishli bo'limiga muammoni hal qilish bo'yicha ko'rsatma berildi.
2012 yil yozida Vachevskiylarga vositachi keldi - Denis Vasekha, Sberbank bilan jiddiy aloqalari borligini aytgan va unga qarzni 100 million rublga "to'lashni" taklif qilgan. Vachevskik tashqi ko'rinishiga rozi bo'ldi va o'zi ham murojaat qildi FSB tovlamachilik to'g'risidagi bayonot bilan. Vasekha va Sberbank xodimlari bilan keyingi suhbatlar tezkor xodimlar tomonidan nazorat qilingan va yozib olingan. 60 million rubl miqdoridagi birinchi transhni o'tkazish uchun to'lov topshirig'ining nusxasini olgandan so'ng, tovlamachini Moskvaning Vavilov ko'chasidagi Sberbank bosh ofisida hibsga olishdi. Keyinchalik ular uning sheriklarini - bank menejerlarini hibsga olishdi.
Rasmiy ravishda, Sberbank menejerlari hibsga olingan taqdirda neytral pozitsiyani egalladi. Ammo, ba'zi xabarlarga ko'ra, u ularga jim yordam ko'rsatgan. O'tgan yil oxirida Sberbank rahbari German Gref Ichki ishlar vazirligi rahbariyatiga va Moskva politsiyasiga Konstantin Vachevskikka 700 million rublni o'zlashtirgani uchun jinoiy ish qo'zg'atish to'g'risida ariza bilan murojaat qildi, ammo Ichki ishlar vazirligi ish qo'zg'atishni rad etdi. Natijada, Sberbank rahbariyati o'zlarining mintaqaviy menejerlari harakatlaridan kredit tashkilotiga zarar etkazish faktini tan olishga majbur bo'ldilar.
Mutaxassislarning fikriga ko'ra, Rossiya Sberbank muammolari yuqori sifatli dasturiy ta'minot yoki mintaqaviy idoralardagi firibgarlar kabi emas, balki yuqori darajadagi menejmentning to'liq qobiliyatsizligidan kelib chiqadi.
Ma'lumki, German Gref, ma'lumoti bo'yicha iqtisodchi emas va lavozimga tayinlanishidan oldin bir kun ham bank tuzilmalarida ishlamagan, ammo u bankdagi barcha top-menejerlarni almashtirgan. Ularning o'rniga biznes sheriklari yoki oddiygina Grefning qarindoshlari bankdagi yoki unga tegishli tuzilmalardagi mas'ul lavozimlarga tayinlanishdi.
Herman Oskarovichning barcha yaqin qarindoshlari juda yaxshi tartibda: uning rafiqasi Yana Golovina o'zining sobiq rafiqasi bilan qo'shma biznes qilmoqda Dmitriy Kozak va korporatsiyaning top-menejeri "Sistema" AFK... Uning singlisi Primorsk o'lkasining sobiq gubernatorining biznes sherigi Sergey Darkin... Uning eri Primorsk o'lkasining vitse-gubernatori bo'lgan, ammo 2006 yilda uy-joyni moliyalashtirishni tekshirish bilan bog'liq mojaro tufayli iste'foga chiqqan. Ma'lum bo'lishicha, viloyat aholisidan olingan kommunal to'lovlar hokimning rafiqasi hisob raqamlariga o'tkazilgan Larisa Belobrova, gubernator o'rinbosari Sergey Peredriya va uning rafiqasi Elena Peredriy.
Grefning akasi - Sberbankdan istalgan miqdordagi va eng qulay shartlarda kredit olgan Omskdagi eng yirik chakana sotuvchilardan biri. Jiyan korporativ partiyalarni bank xodimlari uchun haddan tashqari yuqori narxlarda tashkil qiladi va hatto qaynonasi bir vaqtning o'zida Saratov gubernatorining qizi bilan ish mojarosiga tushib qolgan. Pavel Ipatov.
Herman Grefning o'g'li Oleg - Sberbankning baholovchi sherigi bo'lgan NEO Center konsalting kompaniyasining hammuallifi. Bir qator shov-shuvli voqealar ushbu kompaniya bilan, avvalambor, NEO Center tomonidan garovga qo'yilgan aktivlarning qiymatini qasddan past baholash va ularni Gref oilasi foydasiga arzimagan pulga sotish bilan bog'liq. Ushbu sxemalarning barchasi, ATM dasturidan farqli o'laroq, beg'ubor ishlaydi.
Gref 1964 yilda Shimoliy Qozog'istonning Panfilovo qishlog'ida Donbassdan surgun qilingan yahudiy onasi va nemis otasining oilasida tug'ilgan (shuning uchun uning islohot jarayonida paydo bo'lgan "nemis-yahudiy fashisti" yorlig'i to'g'ri). U bir yarim yoshida otasi vafot etdi, bola yahudiy onasi va buvisi tomonidan tarbiyalangan. U o'rtacha, to'rtinchi va to'rtinchi sinflarda o'qigan, ammo u qat'iyatli va o'sha paytda ulkan mamlakatning asosiy gumanitar universiteti bo'lgan (SSSRda mumkin bo'lgan) MGIMOga kirishga muvaffaq bo'lgan, ammo birinchi kursdan keyin haydab chiqarilgan. Uning rasmiy biografiyasiga ko'ra, 17 yoshli bola viloyat qishloq xo'jaligi ma'muriyatining huquqiy maslahatchisi bo'ldi.
U ichki qo'shinlarning maxsus kuchlarida xizmat qildi, ularning vazifalariga xavfli mahbuslarni kuzatib borish, qochqinlarni qidirish, tartibsizliklarni bostirish kiradi. Armiyada imtihonsiz xizmat qilib, Omsk universitetining ishchilar fakultetiga o'qishga kirdi va yuridik fakultetiga o'qishga kirdi, u erda komsomol tashkilotchisi va talabalar operativ otryadining boshlig'i bo'ldi. 1990 yilda universitetni tugatgandan so'ng, Gref Leningrad davlat universitetining aspiranturasiga o'qishga kirdi, ammo dissertatsiyasini himoya qilmadi: zamonaviy zamonda mansab uchun endi kerak emas edi.
Sobchak Grefning ilmiy rahbari bo'lib chiqdi va 1991 yilda aspirant Sankt-Peterburgning Petrodvorets okrugi ma'muriyati Iqtisodiy rivojlanish va mulk qo'mitasining huquqiy maslahatchisi bo'ldi va 1992 yilda ushbu tuman mulkini boshqarish qo'mitasini boshqardi. 1994 yilda u "shimoliy poytaxt" ning shahar mulkini boshqarish qo'mitasi (KUGI) raisining o'rinbosari bo'ldi, shaharning barcha ko'chmas mulklarini boshqardi.
Yakovlev Sobchak ustidan g'alaba qozonganidan so'ng, Gref tashabbusni o'z zimmasiga oldi va uy-joy kommunal xo'jaligini isloh qilish mafkurachilaridan biri sifatida martaba zinapoyasida yangi bosqichga ko'tarilib, KUGI raisining birinchi o'rinbosari bo'ldi, garchi liberal islohot odatdagi natijalarga olib keldi (xizmatlar yaxshilanmasdan ijara haqi ikki baravar ko'paydi). KUGI rahbari Manevich o'ldirilgandan so'ng, Gref vitse-gubernatorga aylanib, o'z lavozimini egalladi.
Liberal islohotlarga xos jinoyatlarda Grefga qarshi ko'plab ayblovlar hech qanday oqibatlarga olib kelmadi; masalan, Sankt-Peterburg markazidagi Senni bozorining pora evaziga noqonuniy pul o'tkazish to'g'risidagi ish yagona guvoh o'ldirilgandan so'ng yopilgan.
1998 yilgi defoltdan besh kun oldin, Chubays tavsiyasi bilan u Rossiya davlat mulki vazirining birinchi o'rinbosari etib tayinlangan.
Primakov iste'fodan keyin Gref yangi darajaga ko'tarildi: u Rosgosstrax va Transneftdagi davlat vakillari kollegiyasining, Qimmatli qog'ozlar bozori bo'yicha Federal komissiyasining, "Aeroflot" va "Gazprom" direktorlar kengashining, "Sheremetyevo" aeroporti direktorlar kengashining a'zosi bo'ldi.
1999 yil dekabrda u strategik tadqiqotlar markazini boshqargan, u Putin 10 yillik strategiyani ishlab chiqishni buyurgan. Nomli islohotchilar bu sharafdan muammoli va moddiy manfaatlarga aloqador bo'lmaganligi sababli qochishganga o'xshaydi va Gref birinchi o'ringa chiqish imkoniyatidan sakrab tushdi.
Va "500 kun" dasturi Yavlinskiyni siyosatga olib kirganidek, 2010 yilgi strategiya Grefni hukumatga olib keldi: 2000 yil may oyida u o'zi uchun yaratilgan iqtisodiy rivojlanish va savdo vazirligini boshqargan.
Islohotlarning Lordi
KSSda malakali rus mutaxassislarining aksariyati to'plandi, ammo ularning ishlari behuda sarflandi.
Masalan, bank islohoti ustida ishlash. Mamlakatdagi deyarli barcha mutaxassislar asosli takliflarni taqdim etdilar, ular bekor qilindi va matnni "noldan" Rossiyada bank litsenziyalarining qaysi turlari borligini bilmagan bir kishi yozdi. Natijaning bema'niligi Markaziy bank rahbariyatining qat'iy noroziligiga sabab bo'ldi va ushbu bo'lim strategiyadan chiqarildi.
Bu ishlanmagan, nomuvofiq, tuzilmasiz asossiz talablar to'plami edi. "Kommersant" Bosh vazir Kasyanovga havola qilgan "Tog'da sichqon tug'ildi. Bu hamamböceği bo'lmaganligi yaxshi" yumshoq va muvozanatli baho sifatida qabul qilindi.
Hukumat buni hech qachon ma'qullamagan.
Shunga qaramay, uning bir qator qoidalari liberallar tomonidan Rossiyaga juda katta zarar etkazadigan alohida islohotlar shaklida o'tkazildi.
Strategiyaning asosiy mexanizmi sarmoyaviy muhitni yaxshilash orqali kapitalni mamlakatdan chiqib ketishini to'xtatishdan iborat, garchi kuchli kapital chiqishi bilan liberal retseptlar bilan bunday yaxshilanish mumkin emas (arteriya yorilishi tufayli qon yo'qotishidan kelib chiqqan vertigo tabletkalari bilan davolashga o'xshaydi). Investitsiya muhitini yaxshilash faqat davlat tomonidan tartibga solish choralari bilan, birinchi navbatda infratuzilmani modernizatsiya qilish yo'li bilan amalga oshirilishi mumkin, bu global biznes manfaatlariga zid keladi va shuning uchun liberallar tomonidan rad etiladi.
Noma'lum sabablarga ko'ra kapitalning chiqib ketishi kamayganligi to'g'risida nochor gapirish iqtisodiy o'sishni ta'minlashning asosiy va yagona rivojlangan vositasi uchun oddiy qopqoq bo'lib xizmat qildi: davlat xarajatlarini to'rtdan biriga qisqartirish - birinchi navbatda mintaqalardagi ijtimoiy xarajatlar hisobiga.
Davlatning ijtimoiy majburiyatlardan bosh tortishi, "ijtimoiy defolt" strategiyaning asosi sifatida unga ijtimoiy genotsid xarakterini berdi va uni liberal diktatura uchun zarur shart qildi.
Strategiya tashqi iqtisodiy faoliyatni tarifsiz tartibga solishdan voz kechishni talab qildi, bu tez orada standartlashtirish tizimining yo'q qilinishiga, mahsulot sifatini nazorat qilish tizimining yo'q qilinishiga olib keldi. Asosiy lobbisti Gref bo'lgan JSTga a'zo bo'lish talablari bajarildi - mutlaq mustamlakachilik shartlari bilan - va iqtisodiyotni keskin pasaytirib, ishonchli investitsiyalar o'sishini turg'unlik bilan almashtirdi.
"Samarador bo'lmagan korxonalarning bankrotligi yo'lidagi to'siqlarni olib tashlash" va'dasi, Gref tomonidan boshqarilgan iqtisodiyotni "byurokratizatsiya" bilan birga, jazolanmagan reydlar uchun ideal sharoitlarni yaratishga olib keldi, ularning keng tarqalishi mulkchilik g'oyasini yo'q qildi.
"Kapital eksportini legallashtirish" valyutani tartibga solishni bekor qilishga aylandi, bu Rossiyani global muhitdagi o'zgarishlardan himoyasiz qildi. Oligarx Bendukidzeni qanday eslamaslik kerak, u uchun insonning asosiy huquqi va demokratiyaning mezoni million dollar miqdorida erkin eksport qilish huquqi edi!
Gref strategiyasida ko'rsatilgan tabiiy monopoliyalarni isloh qilish elektr energetikasi halokati va temir yo'l transportining unchalik ma'lum bo'lmagan uzilishida amalga oshirildi.
Uy-joy kommunal xo'jaligini isloh qilish soha tartibsiz bo'lgan paytda tariflarning dahshatli o'sishiga olib keldi.
Mehnat munosabatlarini isloh qilish ishchilarni ajralmas huquqlarini himoya qilish uchun real imkoniyatlardan mahrum qildi.
Ijtimoiy yordamni qisqartirish nafaqalarni kannibalistik tarzda monetizatsiya qilish, pensiya islohoti, ta'lim va sog'liqni saqlashni yo'q qilish shaklida amalga oshirildi.
Strategiya loyihasining dastlabki versiyalarida Gref to'g'ridan-to'g'ri "ijtimoiy davlat" ni shakllantirish tendentsiyasini bartaraf etish zarurligini ko'rsatdi. Davlatning ijtimoiy xarakterini o'zida mujassam etgan Konstitutsiyani bekor qilishga urinish muvaffaqiyatsizlikka uchradi: to'g'ridan-to'g'ri o'zini o'zi ko'rsatadigan formulalar matndan olib tashlandi, ammo mafkura amalga oshirildi.
Va nihoyat, sud islohoti, sud hukmi bo'yicha, sudlarning ma'muriy nazoratini shakllantirdi va ikkinchisining parchalanishiga olib keldi, aslida ruslarni suddan foydalanish huquqidan mahrum qildi.
Gref amaldagi va shaxsiy imtiyozlaridan kelib chiqqan holda deyarli barcha liberal islohotlarning dvigateli edi.
Iqtisodiy rivojlanish va savdo vazirligini (MEDT) tashkil etishda u o'z ta'sirini maksimal darajada oshirish uchun iloji boricha ko'proq funktsiyalarni bajarishga harakat qildi. Natijada, bu funktsiyalarining hajmi tufayli boshqarib bo'lmaydigan noqulay hayvon edi (faqat boshida ularning soni 159 tani tashkil etdi va bo'limlar soni 50 tadan oshdi).
Iqtisodiy rivojlanish va savdo vazirligining nazorati yo'qligi, shuningdek, heterojen, bir-biriga bog'liq bo'lmagan funktsiyalarning birlashtirilishi (masalan, tashqi savdoni tartibga solish va shimoliy etkazib berishni ta'minlash), shuningdek vazifalarni birlashtirish bilan bog'liq bo'lib, ularni amalga oshirish uchun har xil turdagi boshqaruvni tashkil etish talab etiladi. Ularning birlashtirilishi tegishli boshqaruv ko'chmalarining tashkiliy nomuvofiqligini, doimiy ichki mojaroni va natijada boshqarish qobiliyatining yo'qolishini ta'minladi. Iqtisodiy rivojlanish va savdo vazirligi uch yil ichida atom bombasini yasashga buyruq beradigan Kurchatovni eslatardi ... agar u bir vaqtning o'zida transport nazorati bilan shug'ullangan bo'lsa.
Nogironlik "Yunoniston" ning o'ziga xos belgisiga aylangan professional bo'lmaganligi tufayli og'irlashdi: iqtisodiy rivojlanish vazirining o'zi advokat edi, M. Dmitriev pensiya masalalari bilan shug'ullangan, 1997 yilgacha u banklarni o'rgangan, tabiiy monopoliyalarni isloh qilish A. tomonidan o'rganilgan. Byudjetni tahlil qilgan Dvorkovich.
Bu, ehtimol, tasodif emas: Rossiyadagi liberal islohotlarning halokatli mohiyati ularni mutaxassislar tomonidan amalga oshirilishini istisno qiladi.
Xalq pulining egasi
2007 yilda Gref to'satdan Sberbankning boshlig'i bo'lib, Chubaysdan o'rnak olib, hukumatdan yirik davlat kompaniyasiga o'tdi. Ehtimol, u apparatlar kurashidan zerikib ketgan va u ma'muriy emas, balki ijtimoiy-siyosiy ta'sirni qonuniy boylik bilan ta'minlaydigan katta tuzilmaning suveren egasi bo'lishni xohlagan.
Aksariyat rossiyaliklarning kundalik hayotiga kirib borgan va ozmi-ko'pmi muhim aholi punktlarida filiallari bo'lgan Sberbank ushbu maqsadga "Rossiyaning UES Rossiyasi" dan kam bo'lmagan darajada erishdi.
Sberbank islohoti ko'plab janjallarga sabab bo'ldi; inqiroz sharoitida amalga oshirilgan, haqiqatan ham asoslanmagan va hech kim tomonidan sezilmagan, rebrending 20 milliard rublga tushdi.
Gref Sberbank yuqori menejmenti maoshini keskin oshirdi va 2013 yilda Forbes ma'lumotlariga ko'ra Rossiyada menejer sifatida ish haqi bo'yicha beshinchi bo'ldi.
Boshqa xarajatlarning eng keskin qisqarishi bilan eski ishchilarning sezilarli qismi ishdan bo'shatildi va ularning o'rnini yoshlar egallashdi (ehtimol ish haqini pasaytirishga rozi bo'lishgan), ularning harakatlari, esimda, ko'pincha professional bilimlar bilan ta'minlanmagan. Natijada, taxmin qilish mumkinki, bank xizmatining va obro'sining pasayishi, shuningdek, daromadning oshishi bo'ldi.
Ijtimoiy tarmoqda "Agar siz Sberbank belgisini ochiq joyga yopishtirsangiz, u darhol nafaqaxo'rlarning navbatiga ega bo'ladi" deb yozgan xodim ishdan bo'shatildi, ammo bu hazil islohotlar paytida Sberbank holatini aniq aks ettirgandek edi.
Mashinalarda va Internet-banklarda to'lovni keng joriy etish va ko'plab filiallarning yopilishi bilan aholi to'lovlari uchun to'lovlarning oshishi xarajatlarni kamaytirishga qaratilgan edi. Sberbank o'zining asosiy pullarini korporativ mijozlar va moliyaviy operatsiyalardan topib, "xaridorlar e'tiborini jalb qilish" haqida gapirish niqobi ostida, aholi bilan jonli aloqani minimallashtirishga intilayotganini his qilar edi, chunki bu xarajatlarni qisqartirish kerak bo'lgan narsa.
2008-2009 yillardagi inqiroz davrida Sberbank kreditlari bir qator ishbilarmonlar uchun o'limga olib keldi. Klassik misol - MAIR, undan Sberbank tuzilmalari, tushunib yetganidek, kreditni muddatidan oldin to'lashni talab qilishdi; ish biznesni yo'q qilish, ko'plab ish joylarini yo'q qilish va mamlakatdan qochishga majbur bo'lgan MAIR asoschisi Makushinni jinoiy javobgarlikka tortish bilan yakunlandi. Ayblovlarning bema'niligi Kiprning uni Rossiyaga topshirishdan bosh tortishi bilan tasdiqlanadi - bu bizning mamlakatlarimiz o'rtasidagi munosabatlar tarixidagi ikkinchi narsa.
Natijada, "Sberbank" ning rentabelligi oshdi, ammo unga nisbatan munosabat yomonlashdi. Vaziyat Sberbankning to'lov mashinalarida va hatto Internet-bankida tez-tez uchraydigan "texnik nosozliklar" haqidagi hikoyalar tufayli yanada og'irlashdi, bu esa mijozlar uchun moliyaviy yo'qotishlarga olib keldi. Ehtimol, bu katta miqdordagi tranzaktsiyalar bilan bog'liq bo'lishi mumkin - ammo men boshqa banklar haqida bunday narsa haqida eshitmaganman.
Butun Rossiyani hukumatga etib borgan 28 ta ulkan megapolislarga haydash bo'yicha esda qolarli liberal tashabbus, Sberbankning xarajatlarni qisqartirish istagi bilan bog'liq edi. Axir, aholi punkti qanchalik kichik bo'lsa, unda joylashgan Sberbank filialining rentabelligi past bo'ladi (kichik aholi punktlarida ular foydasiz bo'lishi mumkin). Sberbankning o'ziga xos mavqei tufayli aholini mahrum qilish mumkin emas. Bu shuni anglatadiki, Sberbankning maksimal samaradorligi uchun butun aholi ulkan megapolislarda to'planishi kerak.
Ushbu g'oyani ko'rib chiqish hukumat apparatini obro'sizlantirdi, lekin u, ehtimol, yovuz liberal niyat bilan emas, balki faqat Grefning Sberbank xarajatlarini minimallashtirish istagi bilan, hech kimning manfaatlari va qadriyatlarini hisobga olmasdan tug'ildi.
Liberal Idea Man
Gref, hatto Kudrin fonida ham bozorning qat'iy etakchisi sifatida obro'-e'tiborga ega, u iqtisodiy bilimlarga zo'r bergandek taassurot qoldiradi, bu uning liberal e'tiqodini kuchaytiradi.
Masalan, u investitsiyalarni rag'batlantira boshlaganda, u uchun tayyor yirik investitsiya loyihalarining yo'qligi (2006 yilda ular hech qayerda yo'q edi) va ularni tayyorlash uchun kamida bir yil kerak bo'lganligi uchun ajablanib bo'ldi.
2013 yil iyul oyida korruptsiya, monopoliya, Medvedev hukumatining rivojlanishdan bosh tortishi va JSTning mustamlakachilik qoidalari Rossiya iqtisodiyotining orqa qismini sindirib tashlaganida, sanoat ishlab chiqarishi pasayib ketganda va YaIM o'sishining pasayishi pasayishga aylanishga va'da berganida, Gref shunday dedi: «Rossiyada eng yaxshilaridan biri bor makroiqtisodiy vaziyatlarning barcha mamlakatlari orasida dunyoda. "
Uni taniganlarning fikriga ko'ra, iqtisodiy ma'lumotisiz Gref yoqtirmaydi va asosli nizolarni keltirib chiqara olmaydi. Xususiy mulkning mutlaq ichki qiymatiga ko'r-ko'rona ishonish, davlatning iqtisodiyotni tark etish zarurati, aholiga ijtimoiy yordamning ortiqchaligi va e'tirozlarga toqat qilmaslik bilimlarni juda muvaffaqiyatli o'zgartiradi.
Gref tezkor; Shunday qilib, hukumat yig'ilishida u Rossiyani JSTga bila turib qullik sharti bilan kiritganiga qarshi noroziligini bildirgan holda, uning to'ldirilgan hayvonini yoqib yuborgan odamlarni ekstremizm uchun qattiq jazolashni talab qildi. Bryusselga tashrifi chog'ida, bo'ysunuvchilari oldida, u Evropa Komissiyasidagi Rossiya delegatsiyasi rahbari Fradkovni ta'qib qilishni uyushtirdi, bu uning ikkinchisining bosh vaziri sifatida unga "teskari ta'sir ko'rsatdi". To'g'ri, Grefning "arqonga osib qo'yaman" degan va'dalari haqidagi hikoyalar uning xushmuomalaligining marosim kafolatlari bilan birga keladi.
2003 yilda Putin Papa bilan u bilan uchrashganda, ba'zi ommaviy axborot vositalari Grafni protestant, boshqalari katolik deb atashgan.
2012 yilgi Sankt-Peterburg Iqtisodiy Forumida mutlaqo beg'ubor savol to'satdan Grefni nafaqat rus islohotchilari uchun, balki umuman zamonaviy liberallar uchun demokratiyaning qat'iyan qabul qilinmasligini ochib bergan janjalli ochiqchasiga qo'zg'atdi.
"Siz dahshatli gaplarni aytayapsiz, - javob qildi Gref. - Siz hokimiyatni aholi qo'liga o'tkazishni taklif qilyapsiz ... Odamlar o'zlarining" men "larining asoslarini tushunib, o'zlarini tanib olishlari bilanoq, ularni boshqarish juda qiyin bo'ladi. Odamlar bilimga ega bo'lganda manipulyatsiya qilishni xohlamaydilar. Har bir inson ma'lumot olish huquqiga ega bo'lgan, har kim to'g'ridan-to'g'ri hukm qilish, hukumat o'qitgan tahlilchilar, siyosatshunoslar va (ijtimoiy) qatlamlarni qurish va saqlash bilan shug'ullanadigan ulkan media-mashinalar orqali tayyor bo'lmagan ma'lumotlarni olish imkoniyatiga ega bo'lgan bunday jamiyatni qanday yashash kerak, qanday boshqarish kerak? "Sizning mulohazalaringiz meni qo'rqitadi; rostini aytsam, siz aytayotgan gapingizni unchalik tushunmayotgandek tuyulasiz."
Rossiya Sberbank prezidenti va boshqaruv raisi
2007 yil noyabr oyidan Rossiyaning Sberbank prezidenti va boshqaruvi raisi. Ilgari - Rossiya Federatsiyasining iqtisodiy rivojlanish va savdo vaziri (2000-2007), Rossiya Federatsiyasi davlat mulki vazirining birinchi o'rinbosari (1998-2000), gubernator o'rinbosari - Sankt-Peterburg ma'muriyati shahar mulkini boshqarish qo'mitasi raisi (1997-1998), rais o'rinbosari - direktor Ko'chmas mulk bo'limi, Sankt-Peterburg ma'muriyati shahar mulkini boshqarish qo'mitasi raisining birinchi o'rinbosari (1994-1997). Strategik tadqiqotlar markazi kengashi raisi, "Lukoyl" OAJ NK direktorlar kengashi a'zosi.
German Oskarovich Gref 1964 yilda Qozog'iston SSRning Павлодар viloyati Panfilovo qishlog'ida tug'ilgan, uning ota-onasi, etnik nemislar 1941 yilda Donbassdan surgun qilingan. 1982-1984 yillarda Ichki ishlar vazirligi qo'shinlarining maxsus kuchlarida xizmat qilgan. 1990 yilda u Omsk davlat universitetining yuridik fakultetini tugatgan, 1990 yilda Sankt-Peterburg davlat universiteti yuridik fakultetining aspiranturasiga o'qishga kirgan (ba'zi ma'lumotlarga ko'ra u hech qachon dissertatsiyasini himoya qilmagan).
1991 yilda Grefning ilmiy maslahatchisi Anatoliy Sobchak uni Sankt-Peterburgning Petrodvortsovskiy okrugi ma'muriyatiga tanishtirdi, u erda Gref mulkni boshqarish bo'yicha tuman qo'mitasini 1992 yildan 1994 yilgacha boshqargan. 1994-1997 yillarda u Sankt-Peterburg ma'muriyatining iqtisodiy rivojlanish va mulk qo'mitasida (KUGI) ishlagan, yuridik maslahatchi, KUGI ko'chmas mulk bo'limi boshlig'i, KUGI raisining birinchi o'rinbosari va keyinchalik raisi bo'lgan. Sankt-Peterburg ma'muriyatida ishlagan yillar davomida Gref Rossiya Federatsiyasining bo'lajak prezidenti Vladimir Putin va keyinchalik mamlakat rahbariyatida yuqori lavozimlarni egallagan boshqa rasmiylar - Aleksey Kudrin, Dmitriy Kozak, Dmitriy Medvedev bilan uchrashdi.
1997 yil sentyabr oyida Gref "Lenenergo" OAJ direktorlar kengashining a'zosi bo'ldi. 1998 yil yanvar oyida u Rossiya Davlat mulki vazirligi hay'atiga kiritildi. 1998 yil aprelda "Sankt-Peterburg dengiz porti" OAJ direktorlar kengashining a'zosi, o'sha yilning iyun oyida "Peterburg - 5-kanal" OAJ direktorlar kengashining a'zosi bo'ldi. 1998 yil 12 avgustda Gref Rossiya Federatsiyasi davlat mulki vazirining birinchi o'rinbosari etib tayinlandi (ba'zi ommaviy axborot vositalarining xabarlariga ko'ra, Gref Anatoliy Chubays tavsiyasi bilan Moskvaga kelgan).
1999 yil yanvar oyida Gref Rossiyaning mintaqaviy siyosatining iqtisodiy masalalari bo'yicha muvofiqlashtiruvchi kengashiga va "Svyazinvest" OAJda Rossiya Federatsiyasi vakillari kengashiga kiritildi. 1999 yil aprelda Gref Rossiyaning nochorlik va moliyaviy reabilitatsiya federal xizmati (FSDN) faoliyatini tekshirish bo'yicha hukumat komissiyasining rahbari etib tayinlandi. Keyin u "Svyazinvest" direktorlar kengashining a'zosi, may oyida esa - Rosgosstraxdagi davlat vakillari kengashining a'zosi bo'ldi. O'sha yilning iyun oyida u Qimmatli qog'ozlar bozori bo'yicha Federal komissiyasining kengashi a'zosiga aylandi va Aeroflot - Rossiya Xalqaro Havo Yo'llari direktorlari kengashiga saylandi, avgust oyida - Gazprom direktorlar kengashiga kirdi va sentyabr oyida vakillar kengashining a'zosi bo'ldi. AK "Transneft" OAO-dagi davlat.
2000 yil yanvar oyida Gref Strategik tadqiqotlar markazining rahbari bo'ldi. 2000 yil 18 mayda u iqtisodiy rivojlanish va savdo vaziri etib tayinlandi. O'sha yilning iyun oyida u "Rossiya UES" RAO direktorlar kengashiga saylandi. 2000 yil iyul oyida Gref Rossiya Federatsiyasidan Evropa tiklanish va taraqqiyot banki menejeri lavozimini oldi, dekabr oyida mamlakatni 2004 yilgacha ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirish dasturi loyihasini tayyorlash bo'yicha ishchi guruhga rahbarlik qildi.
2004 yil fevral oyida Gref butun Mixail Kasyanov bilan birga ishdan bo'shatildi, 2004 yil 9 martda u yana Gref o'tgan yillarda ziddiyatli va dushmanlik munosabatlarini rivojlantirgan Mixail Fradkov hukumatida iqtisodiy rivojlanish va savdo vaziri etib tayinlandi. Ammo, agar dastlab Gref va Fradkov o'rtasida o'zaro tanlovsiz bironta ham hukumat yig'ilishi o'tkazilmasa, keyinchalik ular birgalikda ishladilar va bir-birlariga zarar etkazmaslikni o'rgandilar. Masalan, 2006 yil yanvar oyida Vazirlar Mahkamasi Rossiyani 2006-2008 yillarda rivojlantirish dasturini qabul qildi, uni ommaviy axborot vositalari Bosh vazir va uning bo'ysunuvchilari - Gref va moliya vaziri Kudrin o'rtasida "murosaning ajoyib namunasi" deb atashdi, ular 10 yil ichida YaIMni ikki baravar ko'paytirish kabi masalalarda kelishuvga erishdilar. va qo'shilgan qiymat solig'i stavkasining 13 foizga tushirilishi.
Ommaviy axborot vositalari ta'kidlashicha, Gref odatda "siyosiy universallik" bilan ajralib turadi, bu unga besh bosh vazir ostida vazir o'rinbosari va iqtisodiyot vaziri lavozimlarini saqlab qolishga imkon beradi. Gref "iste'fo haqidagi mish-mishlar chempioni" sifatida, Iqtisodiy rivojlanish va savdo vazirligi rahbarining fikrlari va ularni aforik va "ilmiy bo'lmagan" tarzda taqdim etish qobiliyatidan ta'sirlangan Vladimir Putinning qo'llab-quvvatlashiga ishonadi. Shu bilan birga, tanqidchilar ta'kidlashlaricha, to'laqonli iqtisodiy ta'limning etishmasligi GREFning zaif tomoni bo'lib, u ko'pincha o'z g'oyalarini oqilona isbotlashga imkon bermaydi. "Bozorning etakchi rahbari" va "liberal" bo'lib, Gref xususiy mulkning mutlaq ichki qiymatiga va davlatning iqtisodiyotdan chiqib ketishi zarurligiga ishonadi. va Rossiyaning ushbu tashkilotga a'zo bo'lishiga to'sqinlik qilishni davom ettiradi.
Rossiya Bosh vaziri Mixail Fradkov Prezident Putindan o'z kabinetini to'liq iste'foga chiqarishni so'raganligi sababli 2007 yil 12 sentyabrda Gref Rossiya Federatsiyasining vaqtinchalik iqtisodiy rivojlanish va savdo vaziri bo'ldi. Bosh vazir o'z so'rovini prezidentga parlament va prezident saylovlari arafasida kadrlar bo'yicha qaror qabul qilish erkinligini berish istagi bilan asoslab berdi. Putin iste'foni qabul qildi, Bosh vazir va boshqa vazirlardan o'z vazifalarini vaqtincha bajarishini so'radi. Fradkov o'rnini Federal Monitoring Federal Xizmatining sobiq rahbari Viktor Zubkov egalladi va 24 sentyabrda yangi hukumat nomlandi, unda Grefning o'rnini uning sobiq birinchi o'rinbosari Elvira Nabiullina egalladi.
2007 yil 16 oktyabrda Rossiyaning Sberbank Kuzatuv kengashi Grefning prezident va bank boshqaruv kengashi raisi etib saylanishini tavsiya qildi. 2007 yil 28 noyabrda aktsiyadorlarning navbatdan tashqari umumiy yig'ilishida Grefni Rossiyaning Sberbank rahbari etib saylash to'g'risida qaror qabul qilindi.
2009 yil iyun oyida Gref "Lukoyl" direktorlar kengashiga qo'shildi.
Gref ikkinchi nikoh bilan turmush qurgan. Uning rafiqasi Yana dizayner. 2006 yilda Grefning qizi bor edi. Birinchi turmushidan Grefning o'g'li, Oleg ishbilarmon.
(Rasm: Sberbank)
Gref German Oskarovich, Sberbank prezidenti, boshqaruv raisi. 1964 yil 8 fevralda Qozog'iston SSR, Павлодар viloyati, Irtish tumani, Panfilovo qishlog'ida etnik nemislar oilasida tug'ilgan. 1982 yildan 1984 yilgacha u armiyada xizmat qilgan va demobilizatsiyadan so'ng Omsk davlat universitetining yuridik fakultetiga o'qishga kirgan. 1990 yilda huquqshunoslik fakultetini tugatgandan so'ng, Gref Leningrad davlat universiteti yuridik fakulteti aspiranturasiga o'qishga kirdi.
1991-1992 yillarda German Gref Petrodvorets va Sankt-Peterburg ma'muriyati Iqtisodiy rivojlanish va mulk qo'mitasining huquqiy maslahatchisi bo'lib ishlagan. 1992 yilda u Sankt-Peterburg meriyasi shahar mulkini boshqarish qo'mitasining Petrodvortsovskiy mintaqaviy agentligining rahbari etib tayinlandi. Keyinchalik u ma'muriyat rahbarining o'rinbosari lavozimiga o'tdi va keyinchalik Sankt-Peterburg shahar meriyasining shahar mulkini boshqarish qo'mitasi raisi bo'ldi.
1997 yilda Gref Sankt-Peterburgdagi uy-joy-kommunal islohotining mafkurachilaridan biriga aylandi. Shuningdek, Gref nemis muhojirlari manfaatlarini lobbi qilish bilan shug'ullangan. Sankt-Peterburg yaqinidagi Strelna shahridagi kichik qishloqda Noyorf-Strelna hududini rivojlantirish agentligi 1996 yilda rus nemislarining ixcham aholi punktini qurish loyihasini boshladi. Ushbu loyiha Rossiya nemislari muammolari bo'yicha hukumatlararo Rossiya-Germaniya komissiyasi doirasida amalga oshirildi.
Grefning keyingi faoliyati federal darajada davom etdi. 2000 yilda u Rossiya Federatsiyasi davlat mulki vazirining birinchi o'rinbosari etib tayinlandi. Xuddi shu yili Rossiya Federatsiyasining Iqtisodiy rivojlanish va savdo vazirligi tashkil etildi, German Gref unga rahbarlik qildi va 2007 yil sentyabrgacha ushbu lavozimda qoldi.
2007 yil noyabr oyida sobiq vazir "Sberbank" ning boshqaruv raisi bo'ldi. Germaniya Gref mamlakatning eng yirik banki aktsiyadorlari bilan suhbatlashar ekan, raqobatbardoshlik Sberbank faoliyatining asosiy elementiga aylanishi kerakligini aytdi. Va uning ushbu muassasani fil bilan taqqoslashi keyinchalik jurnalistlar tomonidan bir necha bor keltirilgan. “Biz fillar raqsga tushishini isbotlashimiz kerak. Biz moslashuvchan, bozor signallariga javob beradigan, omonatchilarga do'stona, ishonchli tuzilmani yaratishimiz kerak ", dedi Gref.
Ehtimol, Sberbank hali ham "raqsga tushish" dan uzoqdir, ammo u 2008 yilgi inqirozga katta xavfsizlik chegarasi bilan kirdi. Uning moliyaviy ko'rsatkichlari Rossiyaning barcha banklari orasida deyarli eng yaxshi edi, hatto tashqi qo'llab-quvvatlash darajasini e'tiborsiz qoldirsak ham. Gref boshchiligida Sberbank nafaqat top-menejment jamoasini yangiladi, balki tashqi ko'rinishini ham o'zgartirdi: logotip o'zgardi, ism qisqartirildi (Gref kredit tashkiloti biznesining mavjud ko'lamini hisobga olgan holda, hatto bu arzimas narsa ham siyoh va qog'ozga katta tejashga olib kelishini ta'kidlamadi), formalar oq koftalar va yashil sharflar ko'rinishida paydo bo'ldi.
German Gref bir qator aksiyadorlik jamiyatlari va kompaniyalarining direktorlar kengashlari va kuzatuv kengashlari a'zosi (masalan, LUKOIL). U Rossiya Federatsiyasi Prezidentining faxriy yorlig'i va faxriy yorlig'i, IV darajali Vatan uchun xizmat ordeni va Stolypin P.A.
Gref turmush qurgan va ikki farzandi bor: birinchi turmushidan o'g'li, ikkinchisida qizi.
"Bu erda bizda sinxron suzish uchun suzish havzasi bor, bu erda bolalar hayvonlarni boqishadi, bu erda teatr, shaxmat, bu erda 3D-jismoniy tarbiya" - nemis Gref Yana ning homilador rafiqasi meni Horoshevskaya gimnaziyasi bo'ylab olib boradi. Yana tabloid qahramoni emas, balki a'lo talaba. O'n bir yil muqaddam Rossiya Federatsiyasi Kommunistik partiyasidan bo'lgan Davlat Dumasi deputatlari ichidagi soqchilarni hayajonga solgan Piterhofning katta saroyining taxt xonasida ularning Gref bilan to'ylari bilan bog'liq mojaro bugungi kunda bema'ni voqea bo'lib tuyulmoqda.
Yana meni namunali maktab atrofida olib boradi. Ko'rinib turibdiki, uni biznes-rejalar yozishni biladigan odamlar uyushtirgan. Agar u Sberbank prezidentining oilasida boshlangan bo'lsa, yana qanday bo'lishi mumkin? Hatto gimnaziya binosi ham rangli Lego qutisiga yoki premium-biznes markaziga o'xshaydi: xavfsizlik, kirish joyidagi chiroyli mashinalar, kafe, maktab oshxonasi emas. Xoroshevskaya gimnaziyasiga kirish uchun intervyu berishning o'zi etarli emas - bolalar sport zalida sinovdan o'tkaziladi. Va ularning ota-onalari bilan birgalikda. Maktab veb-saytida shunday deyilgan: “Bolasi bo'lgan ota-ona, sport kiyimi bilan kiyingan, belgilangan vaqtda sport majmuasi bo'lgan sport zaliga keladi. Tanish darsi murabbiy tomonidan olib boriladi. " Bu erda ikkala qiz ham Grefs bilan o'qishadi va Grefning nabirasi, uning to'ng'ich o'g'li Olegning qizi bu erda bolalar bog'chasiga boradi. Ushbu fikr maktab menejeri bo'lish uchun juda chiroyli ko'rinadigan xotinidan kelib chiqadi. So'nggi paytgacha barcha biografiyalarda u dizayner sifatida ro'yxatga olingan va matbuotda boshqa yuqori martabali xotinlar bilan birgalikda "Sovg'a studiyasi" MChJ aksessuarlarini sotishga urinib ko'rganligi va keyinchalik san'at buyumlariga qiziqishi haqida noaniq eslatib o'tilgan.
Nima uchun o'zingizning maktabingiz kerak?
Ya. G. Birinchidan, mening uzoq vaqtdan beri maktab o'quvchisi bo'lmagan o'g'lim bor, u talaba, u 20 yoshda, va, albatta, rus ta'limi bilan tanishganimda birinchi tajriba, unga rahmat aytdim. Va men bo'lishi mumkin bo'lgan barcha xatolarni qildim va barcha saboqlarni oldim. Masalan, biz birinchi darajali jihozlangan bolalar bog'chasidan ko'ra oddiyroq bolalar bog'chasini afzal ko'rdik, ammo ajoyib o'qituvchilar bilan. Va bizning muammolarimiz, shu jumladan sog'lig'i bilan bog'liq muammolar tugadi. Hozir 8,5 va 7 yoshdagi qizlar paydo bo'la boshlagach, men bosib o'tgan yo'limni tahlil qildim va xalq ta'limi uchun alternativalarni izlashimiz kerakligini angladim. Ular juda ko'p. Ammo baribir, u yoki bu tarzda, men bu erda yaxshiroq ishlash mumkin, lekin u erda ko'proq narsani qilish mumkinligiga duch keldim.
Shunday qilib, men ajoyib o'qituvchi bilan uchrashdim - Sergey Plakhotnikov, u Evgeniy Shuleshko tizimida ishlagan. Umuman olganda, mening qizlarim katta bo'lib, yana bolalar bog'chasini izlash vaqti kelganida, men o'zimning bolalar bog'chamni ochishga qaror qildim.
Ya'ni ular qarama-qarshi tomondan kelganmi? Aftidan, sizning sovet maktabidagi tajribangiz ham unchalik muvaffaqiyatli bo'lmagan.
Ya. G. Sovet maktabi ham yaxshi, ham yomon edi. Muammo, ehtimol, bolalar o'rtasidagi insoniy munosabatlar bir muncha vaqt buzilgan edi. Raqobat muhiti yaratildi, bu ularni bir-biriga qarshi qo'ydi va, ehtimol, ba'zi bolalarni bostirdi. Aslida maktablarda bolalik yo'q edi.
Ko'pchiligimiz maktabga borishni yoqtirmas edik va faqat majbur bo'lganimiz sababli o'qiymiz.
Garchi akademik ta'lim darajasi juda yuqori edi. Men uchun bolalar maktabga quvonch bilan borishlari va ketishni istamasliklari, ranglarning yorqinligi, yorug'likning ko'pligi, ular maktabda mazali va to'g'ri ovqatlanishi uchun muhimdir. Umid qilamanki, bu amalga oshdi - bolalar menga ba'zida kechki ovqat paytida baliq maktabda yaxshiroq ta'mga ega ekanligini aytishadi.
Va sizning eringiz, vazifasi oddiy odam, bu utopik tuyulgan fikrga qanday munosabatda bo'ldi?
Ya. G. Erim ishbilarmon odam. Uning uchun foyda masalalari, albatta, juda muhimdir. Ammo u bilan o'tirganimizda, byudjetni hisoblab chiqsak, bu o'zimiz uchun homiylik, xayriya bo'lishini angladik. Va men uning ushbu loyihaga bo'lgan munosabatini o'zgartirishga muvaffaq bo'ldim. Hozir u uchun bu juda katta muammo. Uning uchun bu progressiv va talabchan bo'lishi muhimdir. U ham, men ham bu notijorat loyiha ekanligini, biz kiritgan mablag 'hech qachon qaytmasligini, lekin bolalar maktabni tark etishini va sifat jihatidan boshqacha odamlar bo'lishini tushunamiz. Ular muloqotga tayyor bo'lishadi, savollar berishlari, boshqalarni hurmat qilishlari mumkin, chunki ular bolaligidanoq ularni hurmat qilishgan.
Umuman olganda, u ushbu xarajatlar bilan murosaga kelish kerakligini tushundi.
Ya. G. Istefo qilmaslik - bu trinket sotib olish emas, bu mamlakat kelajagiga sarmoya. Biz Rossiyada ulg'ayganmiz va rus ta'limini rivojlantirishga mablag 'ajratish to'g'ri bo'lar edi. Axir bu bizning ham kelajagimiz.
Bu sarmoyalar, bolalar keyinchalik bizga o'z ishi, hayotga bo'lgan to'g'ri munosabati bilan qaytadi.
Bizning davramizdagi har bir kishi o'z farzandlarini bozorda talabga javob beradigan etakchi sifatida tarbiyalashni xohlaydi, ammo kam odam bolada insoniylikni saqlab qolish kerak deb o'ylaydi.
Vatanparvar. Endi sizda bolalar bog'chasi va boshlang'ich maktabingiz bor, lekin farzandlaringiz o'sadi va ularga to'liq tsiklli o'rta maktab, so'ngra universitet kerak bo'ladi. Farzandlaringiz qulay sharoitda bo'lishlari uchun bularning hammasini bosqichma-bosqich ochmoqchimisiz?
Ya. G. Bu, albatta, farzandlarimga kerak bo'lgan narsa muhim, ammo bizning loyihamiz allaqachon o'z tarixiga ega. Ota-onalar savol berishni boshladilar, keyin nima bo'ladi, boshlang'ich maktabdan keyin bolalarimiz nima bo'ladi? Qaerga borish kerak? Ya'ni, ular ushbu muhitda qolishni xohlashadi. Shunday qilib, endi biz asosiy maktab loyihasini ishlab chiqish ustida ishlayapmiz.
Rostini aytsam, bolalaringizni Rossiyada yoki chet elda maktabni bitirayotganini ko'rayapsizmi? Umuman olganda, mening fikrimcha, siz vaziyatni garovdormiz, chunki agar Germaniya Grefning oilasi mamlakatning baxtli kelajagidan umidini uzsa, demak, barchasi haqiqatan ham yomon. Sizning oilangiz barqarorlikning majburiy belgisidir.
Ya. G. Ta'lim sifati bizga mos keladigan ekan, bolalarim bu erda o'qiydi. Va buning uchun biz barcha sa'y-harakatlarimizni qilamiz. Men bolalarimiz Herman va men sevgan narsani sevishini istayman. Ota-onalar va bolalar o'rtasidagi yaqin hamkorlik muhim ahamiyatga ega.
Bu sizning oilangizda bormi? Sizning eringiz, ehtimol, kuniga 24 soat ishlaydi. Qanday yaqin shovqin haqida gaplashishimiz mumkin?
Ya. G. To'g'ri aytasiz, bu bizning eng katta muammomiz.
Ammo bu noyob soatlarda, Herman uyda bo'lganida, u bolalar va menga bag'ishlaydi.
Miqdor va sifat nisbati biz uchun juda muhimdir. Bizda oilaviy marosimlar bor, birgalikda nonushta qilamiz, va butun oila haftada bir marta tushlik yoki kechki ovqat uchun to'planishiga amin (odatda bu yakshanba), shu hafta davomida biz hafta yangiliklari bilan o'rtoqlashamiz. Oilaviy urf-odatlar mavjud - masalan, biz Rojdestvoni butun oila bilan nishonlaymiz va bir-birimizga qo'lbola sovg'alar beramiz. Biz har doim ta'tilimizni bolalar bilan o'tkazamiz. Va bu oilaviy birlikni his qiladigan qimmatbaho kunlar.
Siz maktabda ota-onalar bilan ertalab mashq bajarasiz. Ularga borasizmi?
Ya. G. Ha, albatta, men ularni juda yaxshi ko'raman, bolalarim ham, garchi bu sinov bo'lsa ham. Ertalab soat 6 da turing, soat 7 da uydan chiqing, shunda soat 8 ga qadar zaryadlash kerak - faol yugurib sakrab chiqing. Ammo bu erda men boshqalar uchun tezlikni belgilashim kerak. Ammo bola bilan ertalab o'ynash butun kun uchun kayfiyatdir. Biz bir necha yildan beri o'qiymiz va birgalikda o'yinlar yaratishni o'rgandik. Umuman olganda, "zaryadlash" - bu ota-onalar farzandlari bilan muzokara olib borishni o'rganganda ajoyib seminar. Biz ota-onalar ko'pincha vakolatimizga ishonamiz. Va jismoniy mashqlar paytida men tinchroq tushunadigan ona bo'lishni o'rgandim.
Sizning maktabingizdagi bu bolalar kimlar?
Ya. G. Faqat bolalar. Qiziquvchan, do'stona, jamoada yashashga qodir, hamdard bo'lishga qodir. Maktabga pullik to'lanadi - oyiga 51000 rubl. Suhbatdan keyin bolalarni olib ketamiz. Ushbu "o'yin-tanishuv" sport majmuasida bo'lib o'tadi. U erda psixologlar va nutq terapevtlari oilalar bilan tanishishadi. Biz bilimni sinovdan o'tkazmaymiz, aql - bu shaxsiyatning o'ziga xos jihati. Bolalar boshqa qobiliyatlarga ega bo'lishlari mumkin. Ammo asosiy muammo intervyuda allaqachon ko'rinib turibdi: ota-onalarning farzandlari haqidagi fikri va ularning umidlari har doim ham haqiqatga to'g'ri kelmaydi. Va umidsizlik ko'pincha boshlanadi. Keyin ba'zida ota-onaning aytgan so'zlari, masalan, kundalik hayotda oddiylik va bu biz uchun muhim, bolada topilmaydi.
Siz juda qulay maktabingizdan bunday mezonlarni kutmaysiz.
Ya. G. Maktabga boradigan bola jamoada moslashishga majbur bo'ladi, va bolalar endi uzoq vaqtga moslashadi. Chunki uyda ular umuman boshqacha sharoitlarga ega. Ularga doimo enagalar, gubernatorlar, mahalliy xodimlar xizmat qilishadi. Va hayotdagi mustaqillik bu asosiy ko'nikma, uni birgalikdagi sa'y-harakatlar bilan shakllantirish kerak va bunda ota-onamiz bizni qo'llab-quvvatlashi muhimdir.
Do'stlaringizning bolalari sizning maktabingizga boradimi?
Ya. G. Bolalarni bizga olib kelgan do'stlarimdan juda minnatdorman. O'zlarining kasbiy faoliyati tufayli bizga moliyaviy va ma'muriy masalalarda yordam berishni boshlagan do'stlar bor.
Sizning familiyangiz maktabingiz ishonchliligi kafolati sifatida rol o'ynadimi?
Ya. G. Hashamatni - tom ma'noda saroylar va gilamlarni ko'rishni kutib, oilasiga borganlar bor edi. Darhol aytishim kerakki, bu maktabda emas. Ammo yaxshi o'qituvchilar bor - ular haqiqatan ham norasmiy ravishda o'zlarining ishlariga qiziqishadi. Familiya, albatta, har qanday biznesda muhim bo'lgan loyihaga qiziqish uyg'otadi. Ammo mening vazifam bu qiziqishni rivojlantirish va sifatli mahsulotni taqdim etishdir.
Siz ilgari nima qildingiz? Siz dizayner bo'lgansiz?
Ya. G. Dizayner mening avvalgi sevimli mashg'ulotim. Bungacha men iqtisod bo'yicha ta'lim olganman. Men bir muncha vaqt o'z mutaxassisligim bo'yicha ishladim. Ammo men ishlashga faqat pul topish uchun borishini tushuna boshladim. Men ham ruhan, ham jismonan juda charchadim.
Hayotda nimadir noto'g'riligini tushundim. Ko'p energiya behuda sarflandi.
Shu vaqt ichida uylar va interyerlarga qiziqib qoldim va dizaynni o'rganishni boshladim. Men asta-sekin o'zim va do'stlarim uchun uylar qurishni boshladim, katta ishtiyoq bilan o'qidim, ammo buyurtmalar oqimi yo'q edi va sovib ketdim. Maktabning qurilishi mening avvalgi qiziqishlarimni birlashtirdi, endi men chindan ham jonkuyarman.
Ta'lim sohasidagi islohotlarga qanday qaraysiz? Uning aks-sadolarini his qilyapsizmi?
Ya. G. Maktab ta'limi uzoq vaqt davomida islohotlarga muhtoj. Ammo bunga ehtiyotkorlik bilan murojaat qilish kerak. Sovet maktabi majburlash va itoatkorlik asosida qurilgan edi, biz bu tizimda emas, balki qaramay o'sganmiz. Islohotlar buni buzishi kerak, ya'ni bolalarning tashabbuskorligini rivojlantirish. Ammo hujjatlarda yozilgan narsa har doim ham amaliyotga to'g'ri kelavermaydi. Maktablarning birlashishi sababli an'analar tark etmoqda, jamoalar qulab tushmoqda, deb eshitdim. Qisman, biz nodavlat maktab bo'lganimiz uchun bundan foyda ko'ramiz, biz o'z joyimizga mutaxassislarni taklif qilish imkoniyatiga egamiz. Ammo yangi urf-odatlarni yaratish uchun ko'p vaqt kerak bo'lishi juda achinarli.
Ammo hozirgi paytda mamlakat shunday og'ir ahvolda bo'lganida kelajakka sarmoya kiritishdan qo'rqmaysizmi? Bu sizning oilangiz Rossiyada yashashga va yuqori davlat amaldorining oilasi sifatida tashrif qog'ozi bo'lishga majbur bo'lganligi bilan qanchalik bog'liq?
Ya. G. Men sizning fikringizga qo'shilaman, qo'rquvlar ko'p. Boshqa tomondan, har qanday inqirozda rivojlanish zarurligini tushunamiz. Masalan, biz bir yil oldin o'rta maktab loyihasi ustida ishlay boshladik, uni allaqachon me'morlar bilan birga chizdik, ammo yozdan keyin loyiha yanada realistik, unchalik katta bo'lmagan bo'lishi kerakligi aniq bo'ldi. Dunyoda nima bo'lishidan qat'i nazar, rubl-dollar kursi bo'lgan mamlakatda hayot to'xtamaydi, bolalar tug'ilishi davom etmoqda, ular o'smoqda. Agar biz hamma narsani uyda qamab qo'yib, ketadigan bo'lsak, bu muammoni hal qilmaydi.
