Gref prezidenti, boshqaruv raisi. Oilaviy va shaxsiy hayot. Hozirda
Gref 1964 yilda Shimoliy Qozog'istonning Panfilovo qishlog'ida Donbassdan surgun qilingan yahudiy onasi va nemis otasining oilasida tug'ilgan (shuning uchun uning islohot jarayonida paydo bo'lgan "nemis-yahudiy fashisti" yorlig'i to'g'ri). U bir yarim yoshida otasi vafot etdi, bola yahudiy onasi va buvisi tomonidan tarbiyalangan. U o'rtacha, to'rtinchi va to'rtinchi sinflarda o'qigan, ammo u qat'iyatli va o'sha paytda ulkan mamlakatning asosiy gumanitar universiteti bo'lgan (SSSRda mumkin bo'lgan) MGIMOga kirishga muvaffaq bo'lgan, ammo birinchi kursdan keyin haydab chiqarilgan. Uning rasmiy biografiyasiga ko'ra, 17 yoshli bola viloyat qishloq xo'jaligi ma'muriyatining huquqiy maslahatchisi bo'ldi.
U ichki qo'shinlarning maxsus kuchlarida xizmat qildi, ularning vazifalariga xavfli mahbuslarni kuzatib borish, qochqinlarni qidirish, tartibsizliklarni bostirish kiradi. Armiyada imtihonsiz xizmat qilib, Omsk universitetining ishchilar fakultetiga o'qishga kirdi va yuridik fakultetiga o'qishga kirdi, u erda komsomol tashkilotchisi va talabalar operativ otryadining boshlig'i bo'ldi. 1990 yilda universitetni tugatgandan so'ng, Gref Leningrad davlat universitetining aspiranturasiga o'qishga kirdi, ammo dissertatsiyasini himoya qilmadi: zamonaviy zamonda mansab uchun endi kerak emas edi.
Sobchak Grefning ilmiy rahbari bo'lib chiqdi va 1991 yilda aspirant Sankt-Peterburgning Petrodvorets okrugi ma'muriyati Iqtisodiy rivojlanish va mulk qo'mitasining huquqiy maslahatchisi bo'ldi va 1992 yilda ushbu tuman mulkini boshqarish qo'mitasini boshqardi. 1994 yilda u "shimoliy poytaxt" ning shahar mulkini boshqarish qo'mitasi (KUGI) raisining o'rinbosari bo'ldi, shaharning barcha ko'chmas mulklarini boshqardi.
Yakovlev Sobchak ustidan g'alaba qozonganidan so'ng, Gref tashabbusni o'z zimmasiga oldi va uy-joy kommunal xo'jaligini isloh qilish mafkurachilaridan biri sifatida martaba zinapoyasida yangi bosqichga ko'tarilib, KUGI raisining birinchi o'rinbosari bo'ldi, garchi liberal islohot odatdagi natijalarga olib keldi (xizmatlar yaxshilanmasdan ijara haqi ikki baravar ko'paydi). KUGI rahbari Manevich o'ldirilgandan so'ng, Gref vitse-gubernatorga aylanib, o'z lavozimini egalladi.
Liberal islohotlarga xos jinoyatlarda Grefga qarshi ko'plab ayblovlar hech qanday oqibatlarga olib kelmadi; masalan, Sankt-Peterburg markazidagi Senni bozorining pora evaziga noqonuniy pul o'tkazish to'g'risidagi ish yagona guvoh o'ldirilgandan so'ng yopilgan.
1998 yilgi defoltdan besh kun oldin, Chubays tavsiyasi bilan u Rossiya davlat mulki vazirining birinchi o'rinbosari etib tayinlangan.
Primakov iste'fodan keyin Gref yangi darajaga ko'tarildi: u Rosgosstrax va Transneftdagi davlat vakillari kollegiyasining, Qimmatli qog'ozlar bozori bo'yicha Federal komissiyasining, "Aeroflot" va "Gazprom" direktorlar kengashining, "Sheremetyevo" aeroporti direktorlar kengashining a'zosi bo'ldi.
1999 yil dekabrda u strategik tadqiqotlar markazini boshqargan, u Putin 10 yillik strategiyani ishlab chiqishni buyurgan. Nomli islohotchilar bu sharafdan muammoli va moddiy manfaatlarga aloqador bo'lmaganligi sababli qochishganga o'xshaydi va Gref birinchi o'ringa chiqish imkoniyatidan sakrab tushdi.
Va "500 kun" dasturi Yavlinskiyni siyosatga olib kirganidek, 2010 yilgi strategiya Grefni hukumatga olib keldi: 2000 yil may oyida u o'zi uchun yaratilgan iqtisodiy rivojlanish va savdo vazirligini boshqargan.
Islohotlarning Lordi
KSSda malakali rus mutaxassislarining aksariyati to'plandi, ammo ularning ishlari behuda sarflandi.
Masalan, bank islohoti ustida ishlash. Mamlakatdagi deyarli barcha mutaxassislar asosli takliflarni taqdim etdilar, ular bekor qilindi va matnni "noldan" Rossiyada bank litsenziyalarining qaysi turlari borligini bilmagan bir kishi yozdi. Natijaning bema'niligi Markaziy bank rahbariyatining qat'iy noroziligiga sabab bo'ldi va ushbu bo'lim strategiyadan chiqarildi.
Bu ishlanmagan, nomuvofiq, tuzilmasiz asossiz talablar to'plami edi. "Kommersant" Bosh vazir Kasyanovga havola qilgan "Tog'da sichqon tug'ildi. Bu hamamböceği bo'lmaganligi yaxshi" yumshoq va muvozanatli baho sifatida qabul qilindi.
Hukumat buni hech qachon ma'qullamagan.
Shunga qaramay, uning bir qator qoidalari liberallar tomonidan Rossiyaga juda katta zarar etkazadigan alohida islohotlar shaklida o'tkazildi.
Strategiyaning asosiy mexanizmi sarmoyaviy muhitni yaxshilash orqali kapitalni mamlakatdan chiqib ketishini to'xtatishdan iborat, garchi kuchli kapital chiqishi bilan liberal retseptlar bilan bunday yaxshilanish mumkin emas (arteriya yorilishi tufayli qon yo'qotishidan kelib chiqqan vertigo tabletkalari bilan davolashga o'xshaydi). Investitsiya muhitini yaxshilash faqat davlat tomonidan tartibga solish choralari bilan, birinchi navbatda infratuzilmani modernizatsiya qilish yo'li bilan amalga oshirilishi mumkin, bu global biznes manfaatlariga zid keladi va shuning uchun liberallar tomonidan rad etiladi.
Noma'lum sabablarga ko'ra kapitalning chiqib ketishi kamayganligi to'g'risida nochor gapirish iqtisodiy o'sishni ta'minlashning asosiy va yagona rivojlangan vositasi uchun oddiy qopqoq bo'lib xizmat qildi: davlat xarajatlarini to'rtdan biriga qisqartirish - birinchi navbatda mintaqalardagi ijtimoiy xarajatlar hisobiga.
Davlatning ijtimoiy majburiyatlardan bosh tortishi, "ijtimoiy defolt" strategiyaning asosi sifatida unga ijtimoiy genotsid xarakterini berdi va uni liberal diktatura uchun zarur shart qildi.
Strategiya tashqi iqtisodiy faoliyatni tarifsiz tartibga solishdan voz kechishni talab qildi, bu tez orada standartlashtirish tizimining yo'q qilinishiga, mahsulot sifatini nazorat qilish tizimining yo'q qilinishiga olib keldi. Asosiy lobbisti Gref bo'lgan JSTga a'zo bo'lish talablari bajarildi - mutlaq mustamlakachilik shartlari bilan - va iqtisodiyotni keskin pasaytirib, ishonchli investitsiyalar o'sishini turg'unlik bilan almashtirdi.
"Samarador bo'lmagan korxonalarning bankrotligi yo'lidagi to'siqlarni olib tashlash" va'dasi, Gref tomonidan boshqarilgan iqtisodiyotni "byurokratizatsiya" bilan birga, jazolanmagan reydlar uchun ideal sharoitlarni yaratishga olib keldi, ularning keng tarqalishi mulkchilik g'oyasini yo'q qildi.
"Kapital eksportini legallashtirish" valyutani tartibga solishni bekor qilishga aylandi, bu Rossiyani global muhitdagi o'zgarishlardan himoyasiz qildi. Oligarx Bendukidzeni qanday eslamaslik kerak, u uchun insonning asosiy huquqi va demokratiyaning mezoni million dollar miqdorida erkin eksport qilish huquqi edi!
Gref strategiyasida ko'rsatilgan tabiiy monopoliyalarni isloh qilish elektr energetikasi halokati va temir yo'l transportining unchalik ma'lum bo'lmagan uzilishida amalga oshirildi.
Uy-joy kommunal xo'jaligini isloh qilish soha tartibsiz bo'lgan paytda tariflarning dahshatli o'sishiga olib keldi.
Mehnat munosabatlarini isloh qilish ishchilarni ajralmas huquqlarini himoya qilish uchun real imkoniyatlardan mahrum qildi.
Ijtimoiy yordamni qisqartirish nafaqalarni kannibalistik tarzda monetizatsiya qilish, pensiya islohoti, ta'lim va sog'liqni saqlashni yo'q qilish shaklida amalga oshirildi.
Strategiya loyihasining dastlabki versiyalarida Gref to'g'ridan-to'g'ri "ijtimoiy davlat" ni shakllantirish tendentsiyasini bartaraf etish zarurligini ko'rsatdi. Davlatning ijtimoiy xarakterini o'zida mujassam etgan Konstitutsiyani bekor qilishga urinish muvaffaqiyatsizlikka uchradi: to'g'ridan-to'g'ri o'zini o'zi ko'rsatadigan formulalar matndan olib tashlandi, ammo mafkura amalga oshirildi.
Va nihoyat, sud islohoti, sud hukmi bo'yicha, sudlarning ma'muriy nazoratini shakllantirdi va ikkinchisining parchalanishiga olib keldi, aslida ruslarni suddan foydalanish huquqidan mahrum qildi.
Gref amaldagi va shaxsiy imtiyozlaridan kelib chiqqan holda deyarli barcha liberal islohotlarning dvigateli edi.
Iqtisodiy rivojlanish va savdo vazirligini (MEDT) tashkil etishda u o'z ta'sirini maksimal darajada oshirish uchun iloji boricha ko'proq funktsiyalarni bajarishga harakat qildi. Natijada, bu funktsiyalarining hajmi tufayli boshqarib bo'lmaydigan noqulay hayvon edi (faqat boshida ularning soni 159 tani tashkil etdi va bo'limlar soni 50 tadan oshdi).
Iqtisodiy rivojlanish va savdo vazirligining nazorati yo'qligi, shuningdek, heterojen, bir-biriga bog'liq bo'lmagan funktsiyalarning birlashtirilishi (masalan, tashqi savdoni tartibga solish va shimoliy etkazib berishni ta'minlash), shuningdek vazifalarni birlashtirish bilan bog'liq bo'lib, ularni amalga oshirish uchun har xil turdagi boshqaruvni tashkil etish talab etiladi. Ularning birlashtirilishi tegishli boshqaruv ko'chmalarining tashkiliy nomuvofiqligini, doimiy ichki mojaroni va natijada boshqarish qobiliyatining yo'qolishini ta'minladi. Iqtisodiy rivojlanish va savdo vazirligi uch yil ichida atom bombasini yasashga buyruq beradigan Kurchatovni eslatardi ... agar u bir vaqtning o'zida transport nazorati bilan shug'ullangan bo'lsa.
Nogironlik "Yunoniston" ning o'ziga xos belgisiga aylangan professional bo'lmaganligi tufayli og'irlashdi: Iqtisodiy rivojlanish vazirining o'zi advokat, M. Dmitriev pensiya masalalari bilan shug'ullangan, 1997 yilgacha u banklar, tabiiy monopoliyalarni isloh qilish - ijtimoiy siyosat bilan shug'ullangan A. Sharonov va strategik rivojlanish masalalari - A. Byudjetni tahlil qilgan Dvorkovich.
Bu, ehtimol, tasodif emas: Rossiyadagi liberal islohotlarning halokatli mohiyati ularni mutaxassislar tomonidan amalga oshirilishini istisno qiladi.
Xalq pulining egasi
2007 yilda Gref to'satdan Sberbankning boshlig'i bo'ldi va Chubaysning o'rnagiga binoan hukumatdan yirik davlat kompaniyasiga o'tdi. Ehtimol, u apparatlar kurashidan zerikib ketgan va u ma'muriy emas, balki ijtimoiy-siyosiy ta'sirni qonuniy boylik bilan ta'minlaydigan katta tuzilmaning suveren egasi bo'lishni xohlagan.
Aksariyat rossiyaliklarning kundalik hayotiga kirib borgan va ozmi-ko'pmi muhim aholi punktlarida filiallari bo'lgan Sberbank ushbu maqsadga "Rossiyaning UES Rossiyasi" dan kam bo'lmagan darajada erishdi.
Sberbank islohoti ko'plab janjallarga sabab bo'ldi; inqiroz sharoitida amalga oshirilgan, hech narsa haqiqatan ham asoslanmagan va deyarli hech kim sezmagan holda, rebrending uchun 20 milliard rubl sarflandi.
Gref Sberbank yuqori menejmenti maoshini keskin oshirdi va 2013 yilda Rossiyada menejer sifatida ish haqi darajasi bo'yicha Forbes ma'lumotlariga ko'ra beshinchi bo'ldi.
Boshqa xarajatlarning eng keskin qisqarishi bilan eski ishchilarning sezilarli qismi ishdan bo'shatildi va ularning o'rnini yoshlar egallashdi (ehtimol ish haqini pasaytirishga rozi bo'lishgan), ularning harakatlari, esimda, ko'pincha professional bilimlar tomonidan qo'llab-quvvatlanmagan. Natijada, taxmin qilish mumkinki, bank xizmatining va obro'sining pasayishi, shuningdek, daromadning oshishi bo'ldi.
Ijtimoiy tarmoqda "Agar siz Sberbank belgisini ochiq joyga yopishtirsangiz, u darhol nafaqaxo'rlar qatoriga ega bo'ladi" deb yozgan xodim ishdan bo'shatildi, ammo bu hazil islohotlar paytida Sberbank holatini aniq aks ettirgandek edi.
Mashinalarda va Internet-banklarda to'lovni keng joriy etish va ko'plab filiallarning yopilishi bilan aholi to'lovlari uchun to'lovlarning oshishi xarajatlarni kamaytirishga qaratilgan edi. Sberbank o'zining asosiy pullarini korporativ mijozlar va moliyaviy operatsiyalardan topib, "xaridorlar e'tiborini jalb qilish" haqida gapirish niqobi ostida, aholi bilan jonli aloqani minimallashtirishga intilayotganini his qilar edi, chunki bu xarajatlarni qisqartirish kerak bo'lgan narsa.
2008-2009 yillardagi inqiroz davrida Sberbank kreditlari bir qator ishbilarmonlar uchun o'limga olib keldi. Klassik misol - MAIR, undan Sberbank tuzilmalari, tushunib yetganidek, kreditni muddatidan oldin to'lashni talab qilishdi; ish biznesni yo'q qilish, ko'plab ish joylarini tugatish va mamlakatdan qochishga majbur bo'lgan MAIR asoschisi Makushinni jinoiy javobgarlikka tortish bilan yakunlandi. Ayblovlarning bema'niligi Kiprning uni Rossiyaga topshirishdan bosh tortishi bilan tasdiqlanadi - bu bizning mamlakatlarimiz o'rtasidagi munosabatlar tarixidagi ikkinchi narsa.
Natijada, Sberbankning rentabelligi o'sdi, ammo unga nisbatan munosabat, hukm qilish mumkin bo'lgan darajada yomonlashdi. Vaziyat Sberbankning to'lov mashinalarida va hatto Internet-bankida tez-tez uchraydigan "texnik nosozliklar" haqidagi hikoyalar tufayli yanada og'irlashdi, bu esa mijozlar uchun moliyaviy yo'qotishlarga olib keldi. Ehtimol, bu katta miqdordagi tranzaktsiyalar bilan bog'liq bo'lishi mumkin - ammo men boshqa banklar haqida bunday narsa haqida eshitmaganman.
Butun Rossiyani hukumatga etib borgan 28 ta ulkan megapolislarga haydash bo'yicha esda qolarli liberal tashabbus, Sberbankning xarajatlarni qisqartirish istagidan kelib chiqqan. Axir, aholi punkti qanchalik kichik bo'lsa, unda joylashgan Sberbank filialining rentabelligi past bo'ladi (kichik aholi punktlarida ular foydasiz bo'lishi mumkin). Sberbankning o'ziga xos mavqei tufayli aholini mahrum qilish mumkin emas. Bu shuni anglatadiki, Sberbankning maksimal samaradorligi uchun butun aholi ulkan megapolislarda to'planishi kerak.
Ushbu g'oyani ko'rib chiqish hukumat apparatini obro'sizlantirdi, lekin u, ehtimol, yovuz liberal niyat bilan emas, balki faqat Grefning Sberbank xarajatlarini, hech kimning manfaatlari va qadriyatlaridan qat'i nazar, minimallashtirish istagi bilan tug'ilgan.
Liberal Idea Man
Gref, hatto Kudrin fonida ham, bozorning qat'iy etakchisi sifatida obro'ga ega, u iqtisodiy bilimlarga zo'r bergandek taassurot qoldiradi, bu uning liberal e'tiqodini kuchaytiradi.
Masalan, u investitsiyalarni rag'batlantira boshlaganda, u uchun tayyor yirik investitsiya loyihalarining yo'qligi (2006 yilda ular hech qayerda yo'q edi) va ularni tayyorlash uchun kamida bir yil kerak bo'lganligi uchun ajablanib bo'ldi.
Va 2013 yil iyul oyida korruptsiya, monopoliya, Medvedev hukumatining rivojlanishdan voz kechishi va JSTning mustamlakachilik qoidalari Rossiya iqtisodiyotining orqa qismini sindirib tashlaganida, sanoat ishlab chiqarishi pasayganda va yalpi ichki mahsulot o'sishining pasayishi uning pasayishiga aylanishga va'da berganida, Gref shunday dedi: «Rossiyada eng yaxshilaridan biri bor makroiqtisodiy vaziyatlarning barcha mamlakatlari orasida dunyoda. "
Uni taniganlarning fikriga ko'ra, iqtisodiy ma'lumotisiz Gref yoqtirmaydi va asosli nizolarni keltirib chiqara olmaydi. Xususiy mulkning mutlaq ichki qiymatiga ko'r-ko'rona ishonish, davlatning iqtisodiyotdan chiqib ketishi zarurligi, aholiga ijtimoiy yordamning ortiqcha bo'lishi va e'tirozlarga toqat qilmaslik bilimlarni juda muvaffaqiyatli o'zgartiradi.
Gref tezkor; Shunday qilib, hukumat yig'ilishida u o'zining mujassamligini yoqib yuborgan va Rossiyani JSTga qasddan qullik sharoitida jinoiy ravishda itarib yuborishiga qarshi norozilik bildirayotgan odamlarni ekstremizm uchun qattiq jazolashni talab qildi. Bryusselga tashrifi chog'ida, bo'ysunuvchilari oldida, u Evropa Komissiyasidagi Rossiya delegatsiyasi rahbarini Fradkovni sudrab chiqdi, bu unga ikkinchi darajali bosh vazir sifatida "teskari" ta'sir ko'rsatdi. To'g'ri, Grefning "arqonga osib qo'yaman" degan va'dalari haqidagi hikoyalar uning xushmuomalaligining marosim kafolatlari bilan birga keladi.
2003 yilda Putin Papa bilan u bilan uchrashganda, ba'zi ommaviy axborot vositalari Grafni protestant, boshqalari katolik deb atashgan.
2012 yilgi Sankt-Peterburg Iqtisodiy forumida mutlaqo beg'ubor savol to'satdan GREFni janjalli ochiqchasiga qo'zg'atdi, bu demokratiyaning nafaqat rus islohotchilari, balki umuman zamonaviy liberallar uchun mutlaqo qabul qilinmasligini ochib berdi.
"Siz dahshatli gaplarni aytayapsiz, - deb javob qildi Gref. - Siz hokimiyatni aholi qo'liga o'tkazishni taklif qilyapsiz ... Odamlar o'zlarining" men "larining asoslarini tushunib, o'zlarini tanib olishlari bilanoq, ularni boshqarish juda qiyin bo'ladi. Odamlar bilimga ega bo'lganda manipulyatsiya qilishni xohlamaydilar. Har bir inson ma'lumot olish huquqiga ega bo'lgan, har kim to'g'ridan-to'g'ri hukm qilish, hukumat o'qitgan tahlilchilar, siyosatshunoslar va (ijtimoiy) qatlamlarni qurish va saqlash bilan shug'ullanadigan ulkan media-mashinalar orqali tayyor bo'lmagan ma'lumotlarni olish imkoniyatiga ega bo'lgan bunday jamiyatni qanday yashash kerak, qanday boshqarish kerak? "Sizning mulohazalaringiz meni qo'rqitadi; rostini aytsam, siz aytayotgan gapingizni unchalik tushunmayotgandek tuyulasiz."
German Gref Rossiyadagi eng yirik bankning rahbari va mamlakatdagi eng ko'p maosh oladigan top-menejerlardan biridir. Gref moliyaviy Olimpga qadar uzoq yo'lni bosib o'tdi va faoliyati davomida Lukoyl, Transneft, Gazprom va Yandeks xoldinglarida yuqori lavozimlarda ishlagan, shuningdek Rossiya Federatsiyasi Iqtisodiy rivojlanish va savdo vaziri lavozimida ishlagan. German Oskarovich mamlakat iqtisodiyotiga bir qator kontseptual g'oyalarni kiritdi - bosh bankir hisobiga, erkin iqtisodiy zonalarni yaratish, elektr energetikasi va soliq tizimini izchil isloh qilish.
Gref German Oskarovich 1964 yil 8 fevralda Pavlodar yaqinida, Panfilovo qishlog'ida, o'z millati sababli 1941 yilda Donbassdan Qozog'iston dashtiga surgun qilingan etnik nemislar oilasida tug'ilgan. Sberbankning kelajakdagi rahbari oiladagi uchinchi va eng kichkina bolaga aylandi; Hermanning katta akasi Evgeniy va singlisi Elena bor. Grefning ota-onasi Oskar Fedorovich va Emiliya Filippovna o'qimishli va aqlli odamlar edilar. Otam muhandis, onam qishloq kengashida iqtisodchi bo'lib ishlagan.
Gref 1,5 yoshida, oilada qayg'u yuz berdi - otasi vafot etdi, natijada onasi qo'lida uchta bolasi bilan yolg'iz qoldi, kelajakdagi bankirning buvisi uni tarbiyalashga yordam berdi. Ular bolalarga bosiqlik, hayo va poklikni o'rgatdilar, shuningdek, nemis tilini mukammal o'zlashtirishlariga yordam berishdi.
Herman Oskarovichning maktab yillari muvaffaqiyatli o'tdi. Bola yaxshi o'qidi, itoatkor va intizomli talaba edi, onasiga qoniqarsiz xatti-harakatlari bilan hech qanday muammo tug'dirmadi. Iqtisodiy rivojlanish vazirligining bo'lajak rahbari ilmga chanqoqligi bilan farq qilmadi, lekin u sportni yaxshi ko'rardi va hatto maktab basketbol jamoasining sardori edi.
Maktabni tugatgandan so'ng, Gref MGIMOga o'qishga kirdi, ammo noma'lum sabablarga ko'ra birinchi o'quv yilidan keyin universitetni tark etdi. Chetlatilgandan so'ng, yigit armiyaga olib ketildi, bo'lajak iqtisodchi SSSR Ichki ishlar vazirligi maxsus kuchlari safida Vatan oldidagi qarzini to'ladi. Demobilizatsiyadan so'ng Gref Omsk davlat yuridik universitetining yuridik fakultetida talaba bo'ldi. Universitetda o'qish paytida German Oskarovich faol jamoat arbobi va komsomol tashkilotchisi bo'lib, uning siyosiy qiziqishini uyg'otdi. Yigit universitetni imtiyozli diplom bilan tugatdi va u erda o'qituvchi bo'lib ishladi.
1990 yilda Gref Leningrad aspiranturasiga o'qishga kirdi, u erda Sankt-Peterburgning sobiq meri, siyosiy karerasida iqtisodchining "xudojo'y otasi" uning ilmiy rahbari bo'ldi. Siyosatchi tufayli German Gref Sankt-Peterburg shahar ma'muriyatiga kirdi, uning devorlari ichida u mamlakatning kelajakdagi rahbariyati bilan, shuningdek, Anatoliy Sobchak jamoasining boshqa rus siyosatchilari va ishbilarmonlari bilan uchrashdi.
Hukumat
Qayta qurish davrida German Grefning tarjimai holi asosiy yo'nalishga ega bo'ldi. Zamonaviy Rossiyada davlatni rivojlantirish kontseptsiyasini shakllantirishda mamlakat hukumati huzurida Rossiya Federatsiyasining iqtisodiy rivojlanish bo'yicha maxsus qo'mitasi tashkil etildi, unda iqtisodchi rahbar lavozimiga ega bo'ldi. Ushbu lavozimda Gref oddiy shaklda taqdim etgan iqtisodiyotda aniq va istiqbolli prognozlarni tayyorlash qobiliyatini namoyish etdi, bu uning hamkasblariga katta taassurot qoldirdi.
Iqtisodiy strategist sifatida German Gref 7 yil ishladi, shundan so'ng uning karerasi mamlakatning asosiy siyosiy maydoniga ko'tarilish tomon tez sur'atlarda harakat qila boshladi. 1998 yilda Germaniya Rossiya Federatsiyasi Davlat mulki vazirligi rahbarining o'rinbosari bo'ldi. Bir yil o'tgach, iqtisodchi Strategik tadqiqotlar markazini boshqarib, Qimmatli qog'ozlar bozori bo'yicha Federal komissiya kengashiga kirdi. 2000 yilda Vladimir Putin prezidentlik saylovlarida g'alaba qozonganidan so'ng German Oskarovich yangi hukumatga mamlakatning iqtisodiy rivojlanish va savdo vaziri rolida taklif qilindi.
Rossiya Federatsiyasi bosh vazirlarining besh marta o'zgarishi bilan vazirlar portfelini saqlab qolgan Gref 2007 yilgacha inklyuziv ravishda Iqtisodiy rivojlanish vazirligini boshqargan. German Grefning ushbu lavozimidagi asosiy yutuqlari Rossiyaning JSTga a'zo bo'lish dasturini lobbichilik qilish, mamlakatda elektr energetikasini isloh qilish va soliqqa tortish edi, shu tufayli Rossiya Federatsiyasi iqtisodiy jihatdan rivojlangan mamlakatlarning Evropa darajasiga chiqdi, bozor iqtisodiyoti egasi maqomini oldi va investitsiya reytingini oshirdi.
Germaniya Oskarovich davlat ishlaridan tashqari, mamlakatning yirik xoldinglarida yuqori lavozimlarda ishlagan va "Gazprom", "Aeroflot", "Transneft" va "Rosneft" kabi kompaniyalar direktorlar kengashining a'zosi bo'lgan.
Rossiyaning Sberbank rahbari
2007 yilda, prezident saylovlari arafasida hukumat to'liq iste'foga chiqqandan so'ng, German Gref vakolatlarini topshirib, vazirlik faoliyatini yakunladi. Rossiyaning Sberbank Kuzatuv kengashining tavsiyasiga binoan GREF bugungi kungacha ushbu lavozimda ishlab kelayotgan mamlakatdagi eng yirik bankning prezidenti va boshqaruv raisi etib saylandi.
Sberbank boshida Germaniya katta yutuqlarga erishdi - Gref tufayli moliya instituti mijozlarga yo'naltirilgan bo'lib, global miqyosda mijozlar bazasini kengaytirdi, bu esa bankning sof foydasini 74 foizga oshirish imkonini berdi. Sberbankning yangi rahbari zamonaviy rebrendingni amalga oshirdi, shuningdek masofaviy xizmat ko'rsatish kanallari uchun qulay va texnologik jihatdan rivojlangan tizimlarni joriy etdi, bu moliya institutini Sharqiy va Markaziy Evropadagi banklar orasida etakchiga aylantirdi. German Oskarovich bank xodimlarining ichki korporativ madaniyatini rivojlantirishga harakat qildi. Banker har yili tashkilot menejerlari tomonidan majburiy o'qish uchun tavsiya etilgan kitoblarning eng yaxshi ro'yxatini nashr etadi.
2015 yil may oyida Grefning Sberbank prezidenti - boshqaruv raisi sifatida vakolatlari 2019 yilgacha uzaytirildi. Iqtisodchi shuningdek, "Yandeks" direktorlar kengashining a'zosi bo'ldi. Dunyodagi eng yirik qidiruv tizimlaridan birining aktsiyadorlari Herman Oskarovichning sohani qonuniy tartibga solish jarayonida Internet-kompaniyani rivojlantirish uchun muhim bo'lgan professionalligi va strategik qobiliyatlarini yuqori baholaydilar.
2016 yil boshida German Gref o'zini janjal epitsentrida topdi. Gaydar forumida bankir mamlakatning xalqaro iqtisodiy bozordagi hozirgi mavqeiga kutilmagan baho berdi. Rossiya Federatsiyasining sobiq iqtisodiy rivojlanish vaziri Rossiyani dunyoning ilg'or davlatlari oldida tubsizlikka tushib, texnologik qullikka aylangan "pastga siljigan mamlakat" deb atadi. Davlat Dumasi deputatlari Sberbank rahbarining bunday vatanparvarlikdan mahrum bo'lgan bayonotlariga keskin munosabatda bo'lishdi va bunday kamsituvchi baholardan so'ng Grefni mamlakatning eng yirik moliya instituti prezidenti lavozimidan o'z ixtiyori bilan iste'foga chiqishga chaqirishdi.
Shaxsiy hayot
Sberbank rahbari German Gref ikki marta turmush qurgan. Uning birinchi muhabbati bu bilan kelajakdagi bankir maktabdagi do'stlari edi. Yoshlar maktabni tugatgandan so'ng darhol turmush qurishdi. 1982 yilda yangi turmush qurganlarning to'ng'ich o'g'li Oleg bor edi. 17 yoshida yigit Sankt-Peterburg davlat universitetining yuridik fakultetiga o'qishga kirdi va u erdan uch yildan so'ng Moskva davlat universitetiga o'tdi. German Grefning birinchi rafiqasi bilan nikohi German Oskarovich hukumatga kirishidan oldin ham buzilgan.
Ikkinchi marta Gref 2004 yilda turmushga chiqdi. Uning tanlangani - dizayner Yana Vladimirovna Glumova, Horoshevskaya gimnaziyasining asoschisi, birinchi ma'lumotli iqtisodchi. Ularning nikohi deputatlarning g'azabini keltirdi va ommaviy axborot vositalarida keng muhokama qilindi, chunki marosim noyob taxt xonasini ijaraga olish qiymati bir necha millionga etadigan noyob Peterhof qo'riqxonasida bo'lib o'tdi. Ikkinchi nikohda Rossiya Federatsiyasining sobiq iqtisodiy rivojlanish vaziri yana ikkita farzand ko'rdi. Qizlari 2006 va 2008 yillarda tug'ilgan. 2015 yilda yana bir homiladorligini yashirmagan Yana Grefning fotosurati tarmoqda paydo bo'ldi.
2015 yilda "Finafm" radiostansiyasining efirida "GayRussia.Ru" inson huquqlari himoyachilari saytining rahbari German Gref noan'anaviy yo'nalishga rioya qilganligi to'g'risida bayonot berdi. O'sha yilning noyabr oyida poytaxtning ko'plab avtobus bekatlarida "Volodin va Gref gey emas" degan yozuvli plakatlar paydo bo'ldi. Tez orada bannerlar tarqatib yuborildi va bu harakat AQSh Davlat departamenti agentlariga havola qilingan holda provokatsion deb nomlandi.
holat
2015 yilda, Forbes ma'lumotlariga ko'ra, German Gref Rossiyadagi eng ko'p maosh oladigan menejerlar reytingida oltinchi o'rinni egalladi. Uning yillik daromadi 13,5 million dollarga baholandi, unga ish haqi, mukofotlar, uzoq muddatli rag'batlantirish va aktsiyalarni to'lash kiradi. 2016 yilda bankirning yillik foydasi 11 million dollarni tashkil etdi.Umuman, Forbes ta'kidlaganidek, Rossiya top-menejerlarining jami boyligi 2016 yilda 2,3 baravar kamaydi.
Germaniya Gref hozir
2017 yilda Rossiya-24 kanalida efirga uzatilgan YouTube videoxostingida Herman Grefning Sankt-Peterburg iqtisodiy forumidagi nutqining qisqa videosi paydo bo'ldi. Sberbank rahbari jonli efir borligini unutib, Kabala ta'limotini qo'llab-quvvatladi. Bankirning so'zlari bilan aytganda, haqiqat ma'lumotlariga ega bo'lmasliklari kerak bo'lgan odamlar haqida fikr bor edi. Fikrlaydigan odamlar, Grefning fikriga ko'ra, manipulyatsiya usullariga murojaat qiladigan hukumat doiralari uchun xavfli.
German Gref raqamli hukmronlik davrini yaqinlashtirishga intilayotganini yashirmaydi. Sberbank rahbari o'z intervyusida davlat miqyosida virtual valyuta bo'lgan bitkoinni qonuniylashtirishni qo'llab-quvvatlashini bildirdi. 2017 yil yozida, talabalar oldida ma'ruzada Gref Sberbankda ishlaydigan yuristlardan neyron tarmoqlar bilan ishlashni o'zlashtirishlari talab qilinishini aytdi.
Endi German Gref Sberbank tomonidan aholiga taqdim etilayotgan ipoteka kreditini optimallashtiradi. Avgust oyining boshlarida bo'lib o'tgan Vladimir Putin bilan uchrashuvda bank boshqaruv kengashi raisi qarz berish bo'limi ishidagi inqirozgacha ko'rsatkichlarga qaytish to'g'risida prezidentga hisobot berdi.
Agar siz German Grefning tarjimai holidagi barcha unvonlar, vazifalar va regaliyalarni sanab chiqsangiz, ro'yxat bir nechta sahifani oladi. Faqat uning hozirgi tadqiqotlari uning faoliyatining jiddiyligi va kengligini yorqin ifodalaydi: Rossiya Sberbank prezidenti va boshqaruv raisi, Mariinskiy teatridagi Vasiylik kengashining hamraisi, Oliy iqtisodiyot maktabi Vasiylik kengashi raisi, Yandex direktorlari kengashlari a'zosi va taniqli amerikalik Morgan Stanley bank guruhi.
German Gref - Rossiyada ishbilarmon odamlar orasida eng ko'p gaplashadiganlardan biri. Uning ommaviyligi PRning natijasi emas, chunki ko'pincha boshqa ommaviy axborot vositalarida bo'lgani kabi. German Gref - Rossiyadagi eng nufuzli kishilardan biri. Bu tendentsiyalar, muammolar, islohotlar va transformatsiyalar tushunchalari bilan bog'liq. Rossiyadagi biron bir muhim iqtisodiy voqea to'g'risida biron bir hisobot German Grefning yaqin fotosuratisiz to'ldirilmagan.
Qozoq nemislaridan
Urushdan keyingi avlod sovet etnik nemislarining vatani hamma uchun quyoshli Qozog'iston edi. U erga Volga mintaqasidan Gref oilasi yuborilgan. Kichkina nemis 1964 yilda Павлодар viloyati, Panfilovo qishlog'ida tug'ilgan.
Bu o'qimishli oila edi. Ota Oskar Fedorovich Gref muhandis edi, lekin Germaniya atigi bir yarim yoshda bo'lganida juda erta vafot etdi. Onam Emiliya Filippovna, iqtisodiy ma'lumotga ega, qishloq kengashida ishlagan va yolg'iz o'zi uchta bolani oyoqqa turg'izgan.
Hermanning maktabda o'qishi odatiy va umuman yomon bo'lmagan. Komsomol ham yaxshi edi - u sinfning komsomol tashkilotchisi edi. Ammo nemisning maqsadi - Moskva xalqaro munosabatlar institutiga kirish edi, uning tug'ilgan maktabida ular unga hech qachon bunday universitetga kirish uchun o'ziga xos xususiyat ololmasligini batafsil tushuntirdilar: uning tarjimai holi tushkunlikka tushdi, chunki ota-onasi bir xil emas va uning familiyasi unchalik emas ...
Milliy masalani hal qilish
Ajablanarlisi shundaki, hatto ekspertlar hamjamiyatida German Grefning millati bo'yicha yahudiy ekanligi to'g'risida tez-tez so'zlar bor. Bunday "mutaxassislar" ning tarjimai holi hisobga olinmaydi. Ayni paytda germaniyalik "yuk" ortidagi yigitlar Sovet tuzumining cheklovlaridan boshqa "nuqsonli" millatlardan, shu jumladan, yahudiylardan kam bo'lmagan darajada aziyat chekishgan.
Hatto Omskda ham institutga kirish mumkin emas edi. German Grefning tarjimai holida millat bilan bog'liq muammoni hal qilish oddiy va samarali bo'lgan. U butunlay boshqa tabiatdagi universitetga - harbiy qo'mondonlikdan tavsiyanoma olish uchun armiyada xizmat qilishga ketdi. Armiyadan keyingi abituriyentlarning maqomi mustahkam edi, ular har doim alohida kvotaga rioya qilishdi.
Amalga oshirildi, Omsk universiteti yuristlik diplomini oldi, u erda Herman o'qituvchi bo'lib qoldi.
Sankt-Peterburg, Anatoliy Sobchak va barchasi
1990 yilda Sankt-Peterburg davri boshlandi, bu German Grefning hayoti va faoliyatini eng tubdan o'zgartirdi. U Anatoliy Sobchakning ilmiy rahbarligi ostida Leningrad universiteti aspiranturasiga o'qishga kirdi. Tezisni himoya qilish o'sha paytda sodir bo'lmagan (u faqat 2011 yilda himoya qilinadi), lekin keyinchalik ma'lum bo'lganidek, juda muhim voqealar sodir bo'ldi.
Aspiranturada o'qiyotgan paytida Gref Petrodvoretsk tuman ma'muriyatida yuridik maslahatchi bo'lib ishlagan. Karyera ko'tarildi, yuristning maslahatchisi Gref mulkni boshqarish agentligining boshlig'iga, ikki yildan so'ng esa tuman ma'muriyati rahbarining o'rinbosariga aylandi.
Yana ikki yil o'tdi va German Grefning tarjimai holida yangi bosh paydo bo'ldi: Sankt-Peterburgdagi vitse-gubernator lavozimi, shaharning eng yirik iqtisodiy ob'ektlarini boshqarishda ishtirok etish va ... Vladimir Putin, Dmitriy Medvedev, Aleksey Kudrin va boshqa "Sankt-Peterburg" bilan tanishish - taqdirli jamoa o'xshash fikrlaydigan odamlar.
Hukumat idoralarida ishlash
Herman Oskarovichning ikkita hukumat lavozimi bor edi. 1999 yil boshidan buyon u allaqachon muhim imkoniyat va vakolatlarga ega bo'lgan Strategik tadqiqotlar markazini boshqargan. Va 2000 yildan beri German Gref Bosh vazir Mixail Kasyanovning taklifiga binoan iqtisodiy rivojlanish vaziri bo'ldi.
German Oskarovich roppa-rosa etti yil vazirlik vazifasini bajargan. Vazirlar Mahkamasining tarkibi va hukumatdagi umumiy kayfiyatdan qat'i nazar, u liberal islohotlarning va iqtisodiyotni bozor boshqaruvining sobit tarafdori sifatida tanilgan. Davlatning mamlakat iqtisodiyotidagi minimal ishtiroki, xususiy mulk institutini mustahkamlash, Jahon Savdo Tashkilotiga qo'shilish shaklida jahon iqtisodiyotiga qo'shilish - bular Germaniya Grefining Rossiya hukumatidagi faoliyatining asosiy yo'nalishlari. German Grefning Putin bilan bitta stolda tushgan fotosurati o'zini yaxshi ko'rsatmoqda: German Oskarovich Rossiya prezidentining eng ishonchli shaxslaridan biri bo'lgan va shunday bo'lib qolmoqda.
2007 yilda Mixail Fradkov hukumati iste'foga chiqdi. German Gref hamma bilan ketdi va ... qaytib kelmadi. Oldinda mutlaqo yangi ufqlar bor edi.
Sberbankning yashil chirog'i
2007 yilda Germaniya Grefning biografiyasida Sberbankning yashil neon belgilari bilan yoritilgan yangi uzoq sayohat boshlandi. Uning mavqei oddiy va qisqa ko'rinadi: boshqaruv raisi, prezident.
Vazifa jiddiy edi - eskirgan operatsion tamoyillari bo'lgan mamlakatdagi eng yirik bankni bugungi biznesning beqaror dunyosida o'zgarishlarga qodir zamonaviy zamonaviy moliyaviy tashkilotga aylantirish.
Birinchi bosqich juda qiyin kechdi: bu boshqaruv guruhining qattiq tozalashini o'z ichiga oldi. Bankning boshqaruv islohoti layoqatsiz rahbarlarni ishdan bo'shatishdan ko'proq narsani o'z ichiga olgan. Qolgan top-menejerlarning maoshlari sezilarli darajada oshirildi.
Islohotlar ko'p narsalarga tegishli edi. Eng qiyin masala bank xodimlarining (dastlab SSSRdan kelgan taniqli omonat kassalarida) o'z mijozlariga munosabatini o'zgartirish edi. Mijozlarga yo'naltirilgan yondashuv yangi korporativ universitetda o'tkaziladigan seminar va treninglarning asosiy mavzusiga aylandi. Uning yaratilishida ko'plab "qon, ter va ko'z yoshlar" ham sarf qilingan.
Xizmat ko'rsatish sifatini oshirish bo'yicha front-ofis xodimlari bilan olib borilgan eng qiyin ish epizodlaridan biri bu Grefning kassalar ofislaridan birida kutilmagan tarzda noma'lum ko'rinishi va qora ko'zoynakda bo'lishi. Kostyum motor buzilishining turli shakllarini taqlid qildi - falajlangan qo'ldan mustaqil ravishda harakatlana olmaslikgacha.
Ushbu epizod suratga olingan va ommaviy axborot vositalarida va ijtimoiy tarmoqlarda keng tarqatilgan, ko'pchilik buni tushunmagan va Grafni arzon PR va foydasiz qimmat kostyum uchun qoralashgan: "hamma buni allaqachon nogironlar uchun qiyinligini biladi".
Bankdagi o'zgarishlar juda qisqa vaqt ichida ijobiy moliyaviy natijalarga olib keldi: bir necha yil o'tgach, Sberbank GREF kelguniga qadar butun mavjudot davrida bo'lmagan rekord daromad olishni boshladi.
Skandallar, fitnalar, tergovlar
German Gref liberal iqtisodchi sifatida o'z e'tiqodi va mavqeini hech qachon o'zgartirmagan. So'nggi bir necha yil ichida uning nutqlari yanada yorqinroq va qattiqlashdi: u iqtisodiy va siyosiy voqealarga nisbatan o'z qarashlarini himoya qilishni davom ettirmoqda. Gref istiqbollar haqida gapirishni yaxshi ko'radi va uning so'nggi nutqlarini faqat cho'zilish bilan optimistik deb atash mumkin.
Uning Gaydar forumidagi nutqi 2016 yilda juda katta janjal bilan tugadi, u erda Graf Rossiyani pastga siljituvchi mamlakat deb atadi, chunki u global iqtisodiy raqobatni qaytarib bo'lmaydigan darajada yutqazdi. Ushbu nutqdan keyin German Grefni o'z lavozimidan chetlatish talabi Davlat Dumasining stribuni yangradi. Deputatlar qizg'in va uzoq vaqt gaplashdilar. "German Gref the People" deb nomlangan Dumadagi badbaxt nutqqa, garchi mavzu global iqtisodiyotdagi raqobatga bag'ishlangan bo'lsa-da.
German Oskarovichning nutqlarida etarlicha janjalli bayonotlar mavjud. Faqatgina bitta gap, unga bu pulni rus ishlab chiqaruvchilarining qo'liga berishdan ko'ra, yuzta Boeing samolyotini sotib olish osonroq, bu esa unga tushadi. Gref hali ham uni vaqti-vaqti bilan eslatib turadi.
German Gref umuman jahon iqtisodiyotini to'liq qayta qurish bilan tovar bozorining yaqinda tugashi haqida juda ko'p gapiradi. Tinglovchilarning nuqtai nazaridan qat'i nazar, uni tinglash har doim qiziqarli va foydalidir. Siz u bilan rozi bo'lishingiz yoki bahslashishingiz mumkin. Ammo Gref tomonidan ko'tarilgan bahsli mavzular har doim dolzarb va yaxshi shakllangan.
German Grefning jamoatchilik qiyofasi: hammasi joyidami?
Sberbank boshlig'ining so'zlarini diqqat bilan kuzatib boradigan ekspertlar hamjamiyati Grefning imidjini uning dastlabki chiqishlari bilan taqqoslaganda ijobiy darajadagi pasayishni qayd etdi. Bu haqda Forbes yozmoqda.
Bitta narsa - deputatlik korpusi va jamoatchilikning keng ommasi, "Rossiya vatanparvari" tushunchasini o'z talqinida himoya qiladi. Va Gref gapiradigan tomoshabinlar umuman boshqacha. Bu nafaqat bugungi kun haqida o'ylashni biladigan yangi avlod tadbirkorlari. Shunday qilib, darajaning pasayishi aniq ushbu ilg'or auditoriyada kuzatiladi:
- bizga dasturchilar kerak emas, ular bilan kurashamiz;
- yaqinda advokatlar ham kerak bo'lmay qoladi, ularning o'rniga robotlar paydo bo'ladi;
- bankirlar maxsus platformalarga aylanadigan banklar bilan birga yo'q bo'lib ketadi ...
Bu Grefning so'nggi futuristik bayonotlaridan ba'zilari. Shokka tushirish uchun qayerda hayratlanarli va qaerda jiddiy va asosli bashorat qilish mumkin?
German Grefning vizyoner sifatida shakllangan obrazi va aslida o'z bankida sodir bo'layotgan voqealar orasidagi farq tobora sezilarli bo'lib bormoqda. "Gref" tushunchasi "Sberbank" tushunchasidan ajratilmoqda. Ehtimol, haqiqatdan bu uzilish Grafning o'z lavozimidan zerikib qolganligi bilan izohlanadimi? Vaqt har qanday holatda ham ko'rsatib beradi, tomosha qilish qiziq bo'ladi.
Sberbank biznes-nonushta
Sberbankning ertalabki taomlaridan biriga taklifnoma ishbilarmon doiralarda katta muvaffaqiyat deb hisoblanadi. Hozirgi zamonaviy tarmoq uchun emas, balki haqiqatan ham malakali mutaxassislarning og'zidan biznes dunyosidagi so'nggi tendentsiyalar haqida bilish. Germaniya Gref bilan Davosda, Sochida, Sankt-Peterburgdagi iqtisodiy forumlarda o'tkazilgan biznes-nonushta mavzulari har doim biznes dunyosining eng dolzarb muammolari va muammolarini aks ettiradi. Masalan, 2018 yilgi SPIEFdagi nonushta global iqtisodiy o'zgarishlar sharoitida Rossiyaning yangi iqtisodiy kun tartibi - NEPga bag'ishlandi. Sofiya roboti ishtirokidagi Davosdagi nonushta xalqaro forumda shov-shuvga aylandi.
German Oskarovich tomonidan boshqariladigan tadbirlar uzoq vaqtdan beri kuchli brendga aylangan. Faqatgina Skolkovoda Silikon vodiysiga safari natijalari bo'yicha bitta ma'ruza millionlab fikr va mulohazalarni yig'di. German Grefning bayonotlari va uning jamoasi "Sberbank" stendidan aytadigan barcha narsalar muhokama qilinmoqda va rivojlanishda davom etmoqda.
Demak, Germaniya Oskarovich zamonaviy Rossiyaning biznes dunyosida yana bir muhim rolga ega: u asosiy tendentsiyani belgilovchi.
German Grefning biografiyasidagi shaxsiy hayot
German Oskarovich ikki marta turmush qurgan. Grefning birinchi rafiqasi Elena Velikanova u bilan bir maktabda o'qigan. Bu Germaniya armiyaga ketishdan oldin ham bola tug'ilishi bilan erta turmush edi. Ushbu nikohdan chiqqan o'g'li Oleg juda gullab-yashnagan kasbga ega: Moskva davlat universitetini tugatgandan so'ng u NEO markazining katta konsalting guruhiga rahbarlik qiladi.
Yana Golovina bilan ikkinchi turmushida uning ikki qizi bor edi. Birinchi o'g'lidan nabirasi va German Grefning farzandlari Elita maktabida o'qiydilar - Xoroshevskaya progimnaziyasida, Yana Gref hammualliflaridan biri. Bu tasodifiy biografik tafsilotlar emas. Gap shundaki, eng zamonaviy maktab binosi faqat Gref oilasining shaxsiy mablag'lari hisobiga qurilgan. German Grefning rafiqasi Yananing fotosuratlari ko'pincha ushbu maktab tashabbusi bilan bog'liq holda porloq jurnallarda nashr etiladi.
Forbes jurnali har yili uni Rossiyadagi eng ko'p maosh oladigan TOP menejerlari beshligiga kiritadi, yillik daromadi 11 dan 15 million AQSh dollarigacha. German Grefning tarjimai holi dalillarini muhokama qilishda uning shaxsiy kapitali masalasi ko'pincha ko'tariladi. Garchi ajoyib ish haqi ko'pincha Sberbank matbuot xizmati tomonidan rad etilsa ham. German Grefning boylik to'plamiga u yoki bu tarzda bankning o'z ulushi kiradi - 0,003096%, uning narxi bir necha million AQSh dollaridan kam emas.
Va nihoyat, xarakter haqida
German Grefning tarjimai holining ko'plab versiyalarida uning fe'l-atvori va etakchilik uslubi to'g'risida boshqalarning salbiy sharhlari tez-tez tilga olinadi. Eng mashhur javoblardan biri "u bo'ysunuvchilarini tanbeh berishni yaxshi ko'radi".
Bunday sharhlarni faqat hech qachon odamlarga rahbarlik qilmaganlar yozishi va ishonishi mumkin. Rahbar uchun hayot oson emas va TOPlar uchun bu shunchaki aqldan ozgan. Odamlarni boshqarish vositalari xilma-xil, etakchilik uslublari ham juda ko'p, ammo ularning barchasi bitta shart ostida ishlaydi. Bu rahbarning qattiqqo'lligi va agar kerak bo'lsa, xuddi shu qarorlarni qabul qilish qobiliyatidir.
Samarali rahbarlarning hech biri bo'ysunuvchilariga tanbeh berishni yoqtirmaydi. Shunchaki ba'zan ular buni qilishlari kerak.
Xarakterni baholash bu faqat sub'ektiv masaladir va Grefga tegishli bo'lgan salbiy fazilatlar haqida bahslashish befoyda. Ammo ishonch bilan aytish mumkinki, "mag'rur, mag'rur va g'azabli" odam hech qachon German Gref hayotida qilgan ishlarni qila olmaydi.
Ular uni tinglaydilar, unga ergashadilar, uning so'zlarini keltiradilar, uni o'rnak qilib ko'rsatdilar. Va uning rahbarligida ishlashni istaganlar - bu son-sanoqsiz. German Gref Rossiyaning eng ilg'or ishbilarmon doiralarida jamoat fikrining haqiqiy etakchisidir. Va, albatta, eng yuqori parvoz menejeri.
"Bunday keng ko'lamli o'zgarishlar mukammal darajada davom eta olmaydi, lekin filni (Gref tayinlanganidan keyin Sberbankni mehr bilan chaqirdi. - Vedomosti) hayotga qaytgani yaxshi", - deydi "Troyka Dialog" ning sobiq egasi Ruben Vardanyan, kompaniyani Sberbankga sotgan, shundan keyin. unda ishlagan.
Gref odamlar uchun
Albatta, Germaniya Grefisiz va u to'plagan jamoasiz Sberbankni o'zgartirish imkonsiz bo'lar edi, garchi u birinchi marta bo'lmasa ham, deb ishonadi EBRD bosh iqtisodchisi Sergey Guriyev.
U, ehtimol, dunyodagi eng yaxshi moliyaviy direktorlardan biri, chunki Sberbank ko'rsatgan kapitalning rentabelligi eng yuqori ko'rsatkichlardan biri, deydi Tinkoff banki hamraisi egasi Oleg Tinkov.
Grefni boshqarish uslubi bu epchil va firuza firmalarining barcha printsiplaridan yiroqdir (to'la erkinlik hukmronlik qiladi, aniq ish ta'riflari va qat'iy KPI mavjud emas. - "Vedomosti"), u juda yaxshi ko'radi - aksincha, bu vertikal tuzilish, Grefning shaxsiga yopiq, demokratiya yo'q. , uning bo'ysunuvchilari unga yana bir bor izoh berishdan qo'rqishadi, buni federal amaldorlardan biri biladi. U quyi darajalarda, shubhasiz, korporativ madaniyatni, ish mexanizmlarini shakllantirishga muvaffaq bo'ldi, u loyihaviy yondashuvni joriy etdi - bu ma'noda Sberbank boshqa banklardan ancha oldinda, deydi yana bir rasmiy.
"Gref o'z g'oyalariga juda ishonadi, ularni aqidaparastlik bilan himoya qiladi, ammo keyin u yanglishganligini tan olishi va ularga yaxshilikka bo'lgan ishonchini yo'qotishi mumkin", - deydi Grefni azaldan tanigan amaldor. U Sberbankka kelganida, uni buvilarning navbatlari tugatdi, odamlarga nisbatan bunday hurmatsizlik va u boshidanoq buni qanday o'zgartirishni xohlashini aytdi, deb eslaydi u.
«Grif bir marta yig'ilishda jamoamizni qattiq tanqid qildi va bizning takliflarimizni fashistik deb e'lon qildi. Va qisqa vaqtdan so'ng u o'zi bu ishni taklif qildi. Gref yelkasini kesib tashlaydi, yoqimsiz gaplarni aytishi mumkin, keyin esa o'z nuqtai nazarini o'zgartirishi mumkin, hatto vaqt kerak bo'lsa ham, - deydi Grefning tanishi bo'lgan ikkinchi rasmiy.
«Men Gref bilan ishlashni qulay his qilyapman. Bizning do'stona munosabatlarimiz bor. Ehtimol, biz temperament jihatidan bir-birimizga juda o'xshashmiz: juda hissiy, hatto ba'zida portlovchi bo'lishi mumkin ", deydi Kostin. Masalan, Mechel bilan bog'liq vaziyatni oladigan bo'lsak, u davom etadi, «u erda, kreditorlar sifatida biz, albatta, bir tomonda edik. Nazarimda, bu vaziyatda biz kompaniya uchun ham, banklar uchun ham yaxshi natijalarga erishdik ".
Graf shaxsiyatining roli juda katta, barcha o'zgarishlar u bilan boshlandi, deb ta'kidlaydi Vardanyan: ba'zida qat'iyat tufayli, ba'zida - beparvolik va hissiyot. Bunday siyosiy ishonchni har kim ham ololmas edi, deb ta'kidlaydi u va siyosiy vazn muhim rol o'ynashiga qaramay, Grefning Sberbankdagi o'zgarishlar tarixidagi shaxsiy hissasi ulkan.
«[Troika Dialogni sotish] u bilan [Gref] bilan muzokaralar olib borish juda qiyin edi, ammo u birinchi navbatda strateg va vizyoner, faqat ikkinchi darajali ishbilarmon. Ammo agar siz rozi bo'lsangiz, unda boshqa muammolar yo'q ", deydi Vardanyan.
"Rossiyada mijozlar ilohiydir": German Gref shunday dedi
Anton Novoderejkin / TASS
«Biz juda uzoq vaqtdan beri boshqaruv xaosida yashayapmiz. Keyin, muammo allaqachon boshimizdan o'tsa, biz barcha tasavvur qilinadigan va aqlga sig'maydigan resurslarni safarbar qilamiz va muammoni echishga shoshilamiz. Bunday vaziyatda hech kim pulni ham, inson hayotini ham hisobga olmaydi - resurslar yo'q. Hammasi natija o'chog'iga tashlanadi va oxir-oqibat muammo qahramonona hal qilinadi ”(Forbes intervyusi, 2016)
Dmitriy Serebryakov / TASS
«Barchamiz mavhum ravishda o'zgarish tarafdorimiz. Hamma narsa o'zgarib tursin, barcha kuch o'zgarsin. Agar o'zgarish sizga shaxsan ta'sir qilsa-chi? Masalan, sizga turmush tarzingizni va odatlaringizni o'zgartirish kerak bo'lishi mumkin. Aytaylik, siz ertalab soat 8.30 da turishga, biron bir narsani "ushlab" olishga va ishga ketishga odatlangansiz. Va siz ertalab soat 6.00 da turishingiz va ertalab 7 km masofani bosib o'tishingiz kerak, keyin ishingizga mashinada emas, balki velosipedda borishingiz kerak. Agar siz bunday o'zgarishlarni xohlasangiz, bilib olaman. Ha, siz aytasiz: meni yolg'iz qoldiring, har qanday o'zgarishlarga rozi bo'lasiz, faqat sizga bevosita ta'sir qiladigan narsalar emas "(Vedomosti, 2015)
Denis Grishkin / Vedomosti
"Agar siz menejmentda ertalabdan kechgacha Rossiya boshqaruv uslubidan foydalansangiz, xodimlardan qoniqishni talab qilish va ularni mijozlarga etkazishlarini so'rash qiyin" (intervyu)
Denis Abramov / Vedomosti
"Hatto hurmatli professorlar ham tez-tez aytadiki, mening davlat boshqaruvida muntazam boshqaruvni joriy etish haqidagi fikrlarim amalda qo'llanilmaydi. Bir yig'ilishda men aytdim: davlat xizmatida yoki biznesda bir kun ishlamagan professorlar o'tirib, davlat xizmatida 16 yil va katta biznesda sakkiz yilini o'tkazgan odamga o'tirib aytganda, bu kulgili ko'rinishini topa olmaysiz. tegishli emasmi? Men munitsipalitetda ishladim, katta shaharda, katta davlatda ishladim va mamlakatdagi islohotlar uchun javobgardim. Va menga nima amal qiladi, nima yo'qligini ayting! " (Garvard Business Review intervyu, 2017)
Maksim Stulov / Vedomosti
«Men ham sakkiz yil hukumatda ishladim. Bu sakkiz yillik tsikl bo'lib chiqadi - endi men qo'shimcha tsiklga o'tdim. Bilasizmi, charchoq qiziqishga bog'liq. Agar natija bo'lsa, qiziqish ham mavjud. Biz bilan ishlash nihoyatda qiziqarli ”(Garvard Business Review intervyu, 2017)
O'zingizning eng yaxshi versiyangiz
Jamoaga iste'dodli odamlarni yollash eng qiyin narsa edi, deb eslaydi Sberbank moliyaviy direktori Aleksandr Morozov. 2007 yilda davlat banki byurokratiya bilan bog'liq edi, deya tasdiqlaydi Moody's vitse-prezidenti Olga Ulyanova, u 2007 yilda o'zi xalqaro bank agentligini davlat bankidan ustun qo'ydi.
O'zgarishlar menejment jamoasining to'liq o'zgarishi, biznes-jarayonlarni takomillashtirish, rebrending, Ulyanova ro'yxatlaridan boshlandi. Transformatsiya "kichik qadamlar" taktikasidan foydalangan holda amalga oshirildi, bu Sberbankga tarixiy jihatdan noyob raqobatbardosh ustunliklarini saqlab qolish imkonini berdi. Yangi jamoa, uning fikriga ko'ra, keng tarmoqdan, brendning butun mamlakat bo'ylab tan olinishidan, bo'rondan chiqib ketishingiz mumkin bo'lgan sokin port tasviridan mohirlik bilan foydalandi, ayniqsa Markaziy bank va moliya organlari bankni qo'llab-quvvatlashga tayyor edilar va qolmoqdalar.
«Yangi jamoa o'z vaqtida ulkan va nisbatan arzon passiv bazaga ega va kredit jarayoni yaxshi tashkil etilgan davlat banki oltin tuxum qo'yadigan g'oz ekanligini anglab etdi. Eng asosiysi, ushbu yo'nalishdan xavfli segmentlar va bitimlar tomon burilmaslik », - deydi Danilov.
To'g'ri, Grefda ishlash uchun Sberbankga kelgan 10 menejerdan faqat ikkitasi qoldi - moliyaviy direktor Morozov va Sberbank CIB hamraisi Aleksandr Bazarov.
"10 yil oldin eng yuqori darajaga nomzodlarni tanlashda biz salbiy filtrdan foydalandik - bu erda super maqsad va vazifa bor, agar shubha tug'ilsa, keyingisiga o'tamiz", deb eslaydi Ward Howell prezidenti Sergey Vorobyov. Uning fikricha, top-menejerlarning faqat uchdan bir qismi o'zgarish sur'ati va qattiq korporativ madaniyatga dosh berolmadi, uning fikricha, uchdan biri o'sish bilan qoldi, qolganlari rivojlanmoqda. Va bu ulkan tashkilotdagi o'zgarish tezligi uchun yaxshi natija, deb hisoblaydi u.
Sberbankda Gref tezda A nuqtadan B nuqtaga o'tish mumkin emasligini tezda angladi, ikkinchisi har doim sirg'alib ketadi, deb davom etadi Vorobyov. Gref va uning xodimlari doimo o'zgarib turadigan dunyoda yashashlari kerak, deb tushuntiradi u va agar bozorni hayratga soladigan bo'lsa, ular texnologik jihatdan tez o'zgarishga muvaffaq bo'lsalar, u holda korporativ madaniyat har doim ham o'zgarishlarga hamroh bo'lavermaydi. Ammo bu mantiqan to'g'ri: odamlarning xulq-atvori va odatlarini o'zgartirish qiyinroq.
"Gref xodimlar uchun oyoqlari ostida yonayotgan tuproq hissi, o'zgarishlarning dolzarbligi tuyg'usini to'g'ri shakllantiradi. Bunga jamoa har yili tobora tezroq munosabatda bo'lishi kerak", deydi Vorobyov. - Ayniqsa, unga yaqinroq bo'lganlar uchun qiyin - yuqori menejment: ular eng yuqori tezlikda, vulqon og'zida yashaydilar.
2020 yilgacha bo'lgan strategiyada Sberbank byurokratiya va ierarxiyadan jamoaviy o'yinga o'tishga intilishini yozadi, deb va'da bergan davlat banki boshqaruv raisi o'rinbosari Yuliya Chupina noyabr oyida Winning The Hearts menejment forumida. Xodimlarning fikr-mulohazalari shuni ko'rsatdiki, korporativ madaniyatga insonparvarlik, hurmat, ochiqlik va hamkorlik etishmaydi, deb ta'kidladi Chupina va Sberbank ularga o'zlarining eng yaxshi versiyalari bo'lishiga yordam berishga tayyor.
"Sberbank Nikolay Tsvetkov davrida Uralsibning reenkarnatsiyasiga aylanayotgani hissi", deydi Sberbankning sobiq top-menejerlaridan biri. - Bu xodimlarning hayotiga juda kuchli aralashish. Va, albatta, hammaga ham yoqmaydi, lekin Grafni ishontirish deyarli mumkin emas ".
Rahbarning vazifasi - tahdidlar va imkoniyatlar, ishonchlilik va o'zgarishlar o'rtasidagi yo'nalishni belgilash va boshqarish uchun harakat qilish, bu o'z-o'zidan uslubni o'zgartirishga majbur qiladigan katta muammo, deydi Vorobyov: "Jamoa bilan o'ynash qobiliyati, yuqori samaradorlik va tezlikka erishish, ustunni doimo ko'tarish, shuningdek har bir keyingi qadamda qo'llab-quvvatlash, bu barcha ishtirokchilardan ham kuch va sabr-toqat talab qiladi. "
Monopoliya va xatarlar
Gref jamoasi Sberbankning boy monopolistik merosini meros qilib oldi, ammo bu yillar davomida uning bozordagi ulushi barcha sohalarda o'sib bormoqda: qarz berish, depozitlar, investitsion biznes. Yangi menejerlarning kelishi bilan Sberbank davlat banki aktsiyalarining sobiq xodimlaridan biri bo'lgan depozit stavkalariga sezilarli ta'sir ko'rsatdi va u yaxshi pul ishlab topdi: «Agar siz 20 trillion rubl depozit bazasiga ega bo'lsangiz, siz stavkani atigi 1 ga kamaytirsangiz, qancha pul ishlashingiz mumkinligini hisoblang. foizli punkt ».
Ulyanova tavakkalchilikka muvozanatli yondashuvni Sberbankning muvaffaqiyatli tarixidagi asosiy omil deb biladi: "Barcha davlat banklari orasida Sberbank eng muvozanatli va diversifikatsiyalangan kredit portfeliga ega". Sberbankning eng yirik yigirmata qarz oluvchisi 1-darajali kapitalning qariyb 1,5 foizini tashkil etadi, boshqa yirik davlat banklari - VTB, Gazprombank va Rosselxozbank esa o'zlarining 10 ta eng katta qarz oluvchilaridan kapitalning ulushiga teng yoki ko'proq ulushga ega. Kredit xatarlarini diversifikatsiyasi Sberbank inqiroz davrida kredit yo'qotishlarini kamaytirishga imkon berdi, Ulyanova daromadli bo'lib qolishiga va texnologik o'zgarishlarga asos yaratadigan kapital to'plashga ishonch hosil qildi.
"Sberbank haqida gapirish juda yoqimli, bu bunday nodir muvaffaqiyat hikoyasi", deb tan oladi Ulyanova. Sberbank kamdan-kam uchraydigan holat: yirik moliya instituti o'z kapitalini to'ldirish uchun pul so'ramaydi. Xususan, VTB va Rosselxozbankdan farqli o'laroq, OFZ orqali kapitallashtirish dasturida qatnashmadi.
Bank ko'plab loyihalarni kreditlash bilan shug'ullanadi va siyosiy sabablarga ko'ra berilgan qarzlarni rad etish mumkin emasligiga qaramay, ular bank ishi nuqtai nazaridan ahamiyatsiz, deb xulosa qiladi Ulyanova.
Davlat shirkati uchun asosiy muammo - bu siyosiy vasvasalarga qarshi turish qobiliyatidir, masalan, siyosiy aloqalari bo'lgan kompaniyalarga kreditlar berish bo'yicha takliflarni qondirmaslik, Guryev: "2008-2014 yillarda direktorlar kengashi a'zosi sifatida men shuni aytishim mumkinki, Sberbank aksariyat hollarda Sberbank bitim ".
"Muvaffaqiyatni birinchi navbatda jamoa, bankda ishlaydigan mutaxassislar, bank foydalanadigan texnologiyalar belgilaydi", dedi Kostin. - Men buni aytgan bo'lardim: aksiyador bilan munosabatlar, hokimiyat bilan munosabatlar, albatta, muhim, ammo ular muvaffaqiyatning hal qiluvchi va asosiy omili emas. Chunki sizda juda ko'p siyosiy manbalar va past ko'rsatkichlarga ega bo'lish mumkin. "
Evropa, kosmik, do'stlik va boshqa muvaffaqiyatsizliklar
Evropaga va Turkiyaga ekspansiya 2012 yilda boshlangan - ammo Evropa Markaziy bankining sanktsiyalari va salbiy stavkalariga duch keldi va tutqichsiz chamadon bilan sayohat qila boshladi. Sberbank Europe AG (sobiq Volksbank International) Sberbank 505 million evroga sotib oldi, u Markaziy va Sharqiy Evropaning 10 mamlakatida namoyish etiladi. Sberbank Turkiyaning DenizBank uchun 2,8 milliard evro to'lagan. Evropada geosiyosiy ziddiyatlar va past stavkalar va rentabellikga ega bozorning o'ziga xos xususiyatlari rol o'ynadi va DenizBank yaxshi ko'rsatkichlarga ega bo'lgan Turkiyada juda qiyin va raqobat muhitiga ega bo'lgan Danilov ta'kidladi.
Sberbank - birinchi navbatda uning ko'lami tufayli - har doim ham egiluvchanlikni namoyon etmaydi, deb ta'kidladi Zadornov: tashkiliy tuzilmani isloh qilish u erda yakunlanmagan, Sberbank strategiyasida odamlar sonini kamaytirish bo'yicha belgilangan vazifalar muntazam ravishda bajarilmaydi. Faqat 2017 yilda Sberbank sezilarli darajada xodimlarni optimallashtirishni amalga oshirdi.
Agar Sberbank kichik biznes va aholi bilan ishlashni standartlashtira olgan bo'lsa, u holda rus biznesining titanlari bilan - hozircha emas. Eng yirik qarz oluvchilardan biri - bankirlarning taxminlariga ko'ra, qarzdorlik 5-7 milliard dollarni tashkil etadi - bu Mixail Gutseriev oilasiga tegishli korxonalar. Bu Sberbankning bitta mijoz guruhi uchun qabul qilgan misli ko'rilmagan xavfi. Sberbankning yigirma eng yirik qarz oluvchisi orasida Fitch neft-gaz sohasi va ko'chmas mulk bilan bog'liq ikki narsani qayd etadi, ularning qarzdorligi 500 milliard rublni tashkil etadi, bu esa shunga o'xshash 7 milliard dollarni tashkil etadi, Danilov ushbu qarz oluvchilar haqida gapirishdan bosh tortdi. Bir nechta bankirlar bu holatni Gutseriev va Gref o'rtasidagi yaxshi munosabatlar bilan izohlashdi.
Boshqa yirik qarz oluvchi, Evrokosement guruhining asosiy egasi Filaret Galchev bilan Gref marosimda turmadi. U kompaniyaning qarzlarini qayta tuzish masalasi muhokama qilingan Sberbank kredit qo'mitasida ko'rinmadi. Galchev kosmosga uchayotgan va Kosmonavtlarni tayyorlash markazida o'qigan. Gref, "Vedomosti" 2015 yilda yozgan, "Roskosmos" rahbariyati bilan bog'lanib, Galchevni Yerda qoldirishni so'ragan - "u bu erda juda ko'p muammolarga duch kelmoqda". Tadbirkor vakillari bu vaziyatga izoh bermaydilar, ammo Galchev "Roskosmos" rahbariyatining qarori bilan uchmaganligini ta'kidladilar: Sara Brayton o'rniga qozog'istonlik sinov kosmonavti Oydin Aimbetov XKSga bordi.
"Sberbank" o'zining kreditini hisobga olgan holda, hech qachon zararni tan olishga cho'zilmasligini aytishi kerak, deya ta'kidlaydi Danilov, Mechel qarzlarini 80 milliard rubldan ziyod restrukturizatsiyasini misol qilib keltirdi. Sberbank ular uchun 100% zaxira yaratgan va Mechelni bankrotlik bilan qo'rqitgan yagona kreditor edi. VTB va Gazprombank kompaniya va uning egasi Igor Zyuzinga nisbatan yumshoqroq pozitsiyani egallashdi, Gref esa bu ish bankrotlik tomon ketayotganini bir necha bor ta'kidladi.
Tizimni qo'llab-quvvatlash
O'n yil oldin, hech kim Sberbankning qancha vaqt yurishini tasavvur qila olmasdi, deydi Guriev: u nafaqat kapitallashuvi, balki xizmat ko'rsatish sifati va xalqaro innovatsiyalarga yo'nalish bo'yicha ham Rossiyaning etakchi kompaniyasiga aylandi. Ammo Guryev asosiy yutuqni meritokratiyaning "mavjudlik teoremasi" ning isboti deb biladi: "Jamoa boshqa mamlakatlarda bo'lgani kabi Rossiyada ham inson kapitali va innovatsiyalarga asoslangan muvaffaqiyatli xizmat biznesini qurish mumkinligini ko'rsatishga muvaffaq bo'ldi. Bu Rossiya iqtisodiyoti uchun juda muhimdir. "
Sberbank, hatto eng yomon yillarda ham, bank tizimi foydasining asosiy generatori bo'lgan, ammo ilgari uning ulushi 40-50 foizni tashkil etgan bo'lsa, inqirozdan keyin 60-70 foizni tashkil etadi, deb ta'kidlaydi Ulyanova. Inqiroz Sberbank foyda keltira olgan kuchli va kuchsiz o'yinchilar o'rtasidagi tafovutning chuqurlashishiga hissa qo'shdi: u chakana depozitlarni jalb qilishga ko'proq ishondi va 2015 yil oxiriga kelib - boshqa banklarga va umuman tizimga qaraganda ancha oldin - Markaziy bankning qimmat pullarini depozitlarga almashtirdi ...
So'nggi inqirozga qadar bank sektori Rossiya iqtisodiyotidagi foydaning ettidan bir qismini ta'minlagan bo'lsa, hozirda taxminan o'ndan biri, shuning uchun Sberbankning roli juda katta, deb tan oladi Zadornov. Sberbank, qo'shimcha ravishda, texnologiya bozoridagi tendentsiyalarni belgilaydi, bu raqobatchilar uchun ham, boshqa bozor tarmoqlari kompaniyalari uchun ham muhimdir, deb ishonadi u. B&N Bankning sobiq egasi Mikayil Shishxanov "Vedomosti" ga shunchaki Sberbankka qaraganini va orqasidan takrorlaganini tan oldi.
Oligarxlar o'rniga fondlar
"Bizda qanday qilib qo'shimcha muammolar bo'lganligi ma'lum bo'ldi (odamlarning IPO-lari) - ularni oligarxlar ko'rsatmalarga binoan sotib olishgan", - dedi Dmitriy Orlov, 2010 yilda "Vozrojdenie Bank" ning egasi, Sberbank haqida aniq gapirganda. O'shanda aktsiyadorlar orasida Nafta-Moskva egasi Sulaymon Kerimov, Galchev, Inteko asoschisi va o'sha paytdagi Moskva meri Elena Baturinaning rafiqasi bo'lgan. Oldingi menejment jamoasi ishbilarmonlarga Sberbank aktsiyalarini sotib olayotganda faol ravishda kreditlar berishgan, chunki ular bankka garovga qo'yilishi mumkin edi. Gref bu amaliyotni to'xtatdi. Keyinchalik G'arb fondlari bankka sarmoya kiritishga qiziqish bildirishdi - 2017 yilda norezidentlar davlat banki aktsiyalarining 45,4 foiziga egalik qilishdi. Faqatgina Markaziy bankning ulushi katta.
G'arb investorlari sanktsiyalarga qaramasdan uning aktsiyalarini sotib olishadi va ushlab turishadi. Bunday aksiyadorlar foyda va dividendlarni to'lash asosida qarorlar qabul qilishadi va Sberbank uchun bu ko'rsatkichlar juda kuchli va fursat emas, balki asosiy omillarga tayanadi, deb ta'kidlaydi Ulyanova.
Gref yo'q bo'lganda bank bilan nima bo'ladi, degan savolga Tinkov quyidagicha dalolat beradi: «Qandaydir ma'noda investorlar ushbu muvaffaqiyat garovida - agar u ketsa, bankning kapitallashuvi pasayadi. Ammo bu va Apple Stiven Djobs va Google bilan birga bordi. "
Gref ketganidan keyin ham bank inertsiya bilan harakat qilishni davom ettiradi - bu aviatashuvchini aylantirish va cho'ktirish bir xil darajada qiyin, deb ishontiradi Vardanyan.
Tinkov Grefning shaxsiy boshqaruv resurslari siyosatdan ustun turadi, deb hisoblaydi: "Biz ular bilan [Sberbank] raqobatdoshmiz va ularning qarorlari siyosatga emas, tijoratga bo'ysunadi".
Margarita Papchenkova va Elena Muxametshina ushbu maqolaga o'z hissalarini qo'shdilar
"Bu erda bizda sinxron suzish uchun suzish havzasi bor, bu erda bolalar hayvonlarni boqishadi, bu erda teatr, shaxmat, bu erda 3D-jismoniy tarbiya" - nemis Gref Yana ning homilador rafiqasi meni Horoshevskaya gimnaziyasi bo'ylab olib boradi. Yana tabloid qahramoni emas, balki a'lo talaba. O'n bir yil muqaddam Rossiya Federatsiyasi Kommunistik partiyasidan bo'lgan Davlat Dumasi deputatlari ichidagi soqchilarni hayajonga solgan Piterhofning katta saroyining taxt xonasida ularning Gref bilan to'ylari bilan bog'liq mojaro bugungi kunda bema'ni voqea bo'lib tuyulmoqda.
Yana meni namunali maktab atrofida olib boradi. Ko'rinib turibdiki, uni biznes-rejalar yozishni biladigan odamlar uyushtirgan. Agar u Sberbank prezidentining oilasida boshlangan bo'lsa, yana qanday bo'lishi mumkin? Hatto gimnaziya binosi ham rangli Lego qutisiga yoki premium-biznes markaziga o'xshaydi: xavfsizlik, kirish joyidagi chiroyli mashinalar, kafe, maktab oshxonasi emas. Xoroshevskaya gimnaziyasiga kirish uchun intervyu berishning o'zi etarli emas - bolalar sport zalida sinovdan o'tkaziladi. Va ularning ota-onalari bilan birgalikda. Maktab veb-saytida shunday deyilgan: “Bolasi bo'lgan ota-ona, sport kiyimi bilan kiyingan, belgilangan vaqtda sport majmuasi bo'lgan sport zaliga keladi. Tanish darsi murabbiy tomonidan olib boriladi. " Bu erda ikkala qiz ham Grefs bilan o'qishadi va Grefning nabirasi, uning to'ng'ich o'g'li Olegning qizi bu erda bolalar bog'chasiga boradi. Ushbu fikr maktab menejeri bo'lish uchun juda chiroyli ko'rinadigan xotinidan kelib chiqadi. So'nggi paytgacha barcha biografiyalarda u dizayner sifatida ro'yxatga olingan va matbuotda boshqa yuqori martabali xotinlar bilan birgalikda "Sovg'a studiyasi" MChJ aksessuarlarini sotishga urinib ko'rganligi va keyinchalik san'at buyumlariga qiziqishi haqida noaniq eslatib o'tilgan.
Nima uchun o'zingizning maktabingiz kerak?
Ya. G. Birinchidan, mening uzoq vaqtdan beri maktab o'quvchisi bo'lmagan o'g'lim bor, u talaba, u 20 yoshda, va, albatta, rus ta'limi bilan tanishganimda birinchi tajriba, unga rahmat aytdim. Va men bo'lishi mumkin bo'lgan barcha xatolarni qildim va barcha saboqlarni oldim. Masalan, biz birinchi darajali jihozlangan bolalar bog'chasidan ko'ra oddiyroq bolalar bog'chasini afzal ko'rdik, ammo ajoyib o'qituvchilar bilan. Va bizning muammolarimiz, shu jumladan sog'lig'i bilan bog'liq muammolar tugadi. Hozir 8,5 va 7 yoshdagi qizlar paydo bo'la boshlagach, men bosib o'tgan yo'limni tahlil qildim va xalq ta'limi uchun alternativalarni izlashimiz kerakligini angladim. Ular juda ko'p. Ammo baribir, u yoki bu tarzda, men bu erda yaxshiroq ishlash mumkin, lekin u erda ko'proq narsani qilish mumkinligiga duch keldim.
Shunday qilib, men ajoyib o'qituvchi bilan uchrashdim - Sergey Plakhotnikov, u Evgeniy Shuleshko tizimida ishlagan. Umuman olganda, mening qizlarim katta bo'lib, yana bolalar bog'chasini izlash vaqti kelganida, men o'zimning bolalar bog'chamni ochishga qaror qildim.
Ya'ni ular qarama-qarshi tomondan kelganmi? Aftidan, sizning sovet maktabidagi tajribangiz ham unchalik muvaffaqiyatli bo'lmagan.
Ya. G. Sovet maktabi ham yaxshi, ham yomon edi. Muammo, ehtimol, bolalar o'rtasidagi insoniy munosabatlar bir muncha vaqt buzilgan edi. Raqobat muhiti yaratildi, bu ularni bir-biriga qarshi qo'ydi va, ehtimol, ba'zi bolalarni bostirdi. Aslida maktablarda bolalik yo'q edi.
Ko'pchiligimiz maktabga borishni yoqtirmas edik va faqat majbur bo'lganimiz sababli o'qiymiz.
Garchi akademik ta'lim darajasi juda yuqori edi. Men uchun bolalar maktabga quvonch bilan borishlari va ketishni istamasliklari, ranglarning yorqinligi, yorug'likning ko'pligi, ular maktabda mazali va to'g'ri ovqatlanishi uchun muhimdir. Umid qilamanki, bu amalga oshdi - bolalar menga ba'zida kechki ovqat paytida baliq maktabda yaxshiroq ta'mga ega ekanligini aytishadi.
Va sizning eringiz, vazifasi oddiy odam, bu utopik tuyulgan fikrga qanday munosabatda bo'ldi?
Ya. G. Erim ishbilarmon odam. Uning uchun foyda masalalari, albatta, juda muhimdir. Ammo u bilan o'tirganimizda, byudjetni hisoblab chiqsak, bu o'zimiz uchun homiylik, xayriya bo'lishini angladik. Va men uning ushbu loyihaga bo'lgan munosabatini o'zgartirishga muvaffaq bo'ldim. Hozir u uchun bu juda katta muammo. Uning uchun bu progressiv va talabchan bo'lishi muhimdir. U ham, men ham bu notijorat loyiha ekanligini, biz kiritgan mablag 'hech qachon qaytmasligini, lekin bolalar maktabni tark etishini va sifat jihatidan boshqacha odamlar bo'lishini tushunamiz. Ular muloqotga tayyor bo'lishadi, savollar berishlari, boshqalarni hurmat qilishlari mumkin, chunki ular bolaligidanoq ularni hurmat qilishgan.
Umuman olganda, u ushbu xarajatlar bilan murosaga kelish kerakligini tushundi.
Ya. G. Istefo qilmaslik - bu trinket sotib olish emas, bu mamlakat kelajagiga sarmoya. Biz Rossiyada ulg'ayganmiz va rus ta'limini rivojlantirishga mablag 'ajratish to'g'ri bo'lar edi. Axir bu bizning ham kelajagimiz.
Bu sarmoyalar, bolalar keyinchalik bizga o'z ishi, hayotga bo'lgan to'g'ri munosabati bilan qaytadi.
Bizning davramizdagi har bir kishi o'z farzandlarini bozorda talabga javob beradigan etakchi sifatida tarbiyalashni xohlaydi, ammo kam odam bolada insoniylikni saqlab qolish kerak deb o'ylaydi.
Vatanparvar. Endi sizda bolalar bog'chasi va boshlang'ich maktabingiz bor, lekin farzandlaringiz o'sadi va ularga to'liq tsiklli o'rta maktab, so'ngra universitet kerak bo'ladi. Farzandlaringiz qulay sharoitda bo'lishlari uchun bularning hammasini bosqichma-bosqich ochmoqchimisiz?
Ya. G. Bu, albatta, farzandlarimga kerak bo'lgan narsa muhim, ammo bizning loyihamiz allaqachon o'z tarixiga ega. Ota-onalar savol berishni boshladilar, keyin nima bo'ladi, boshlang'ich maktabdan keyin bolalarimiz nima bo'ladi? Qaerga borish kerak? Ya'ni, ular ushbu muhitda qolishni xohlashadi. Shunday qilib, endi biz asosiy maktab loyihasini ishlab chiqish ustida ishlayapmiz.
Rostini aytsam, bolalaringizni Rossiyada yoki chet elda maktabni bitirayotganini ko'rayapsizmi? Umuman olganda, mening fikrimcha, siz vaziyatni garovdormiz, chunki agar Germaniya Grefning oilasi mamlakatning baxtli kelajagidan umidini uzsa, demak, barchasi haqiqatan ham yomon. Sizning oilangiz barqarorlikning majburiy belgisidir.
Ya. G. Ta'lim sifati bizga mos keladigan ekan, bolalarim bu erda o'qiydi. Va buning uchun biz barcha sa'y-harakatlarimizni qilamiz. Men bolalarimiz Herman va men sevgan narsani sevishini istayman. Ota-onalar va bolalar o'rtasidagi yaqin hamkorlik muhim ahamiyatga ega.
Bu sizning oilangizda bormi? Sizning eringiz, ehtimol, kuniga 24 soat ishlaydi. Qanday yaqin shovqin haqida gaplashishimiz mumkin?
Ya. G. To'g'ri aytasiz, bu bizning eng katta muammomiz.
Ammo bu noyob soatlarda, Herman uyda bo'lganida, u bolalar va menga bag'ishlaydi.
Miqdor va sifat nisbati biz uchun juda muhimdir. Bizda oilaviy marosimlar bor, birgalikda nonushta qilamiz, va butun oila haftada bir marta tushlik yoki kechki ovqat uchun to'planishiga amin (odatda bu yakshanba), shu hafta davomida biz hafta yangiliklari bilan o'rtoqlashamiz. Oilaviy urf-odatlar mavjud - masalan, biz Rojdestvoni butun oila bilan nishonlaymiz va bir-birimizga qo'lbola sovg'alar beramiz. Biz har doim ta'tilimizni bolalar bilan o'tkazamiz. Va bu oilaviy birlikni his qiladigan qimmatbaho kunlar.
Siz maktabda ota-onalar bilan ertalab mashq bajarasiz. Ularga borasizmi?
Ya. G. Ha, albatta, men ularni juda yaxshi ko'raman, bolalarim ham, garchi bu sinov bo'lsa ham. Ertalab soat 6 da turing, soat 7 da uydan chiqing, shunda soat 8 ga qadar zaryadlash kerak - faol yugurib sakrab chiqing. Ammo bu erda men boshqalar uchun tezlikni belgilashim kerak. Ammo bola bilan ertalab o'ynash butun kun uchun kayfiyatdir. Biz bir necha yildan beri o'qiymiz va birgalikda o'yinlar yaratishni o'rgandik. Umuman olganda, "zaryadlash" - bu ota-onalar farzandlari bilan muzokara olib borishni o'rganganda ajoyib seminar. Biz ota-onalar ko'pincha vakolatimizga ishonamiz. Va jismoniy mashqlar paytida men tinchroq tushunadigan ona bo'lishni o'rgandim.
Sizning maktabingizdagi bu bolalar kimlar?
Ya. G. Faqat bolalar. Qiziquvchan, do'stona, jamoada yashashga qodir, hamdard bo'lishga qodir. Maktabga pullik to'lanadi - oyiga 51000 rubl. Suhbatdan keyin bolalarni olib ketamiz. Ushbu "o'yin-tanishuv" sport majmuasida bo'lib o'tadi. U erda psixologlar va nutq terapevtlari oilalar bilan tanishishadi. Biz bilimni sinovdan o'tkazmaymiz, aql - bu shaxsiyatning o'ziga xos jihati. Bolalar boshqa qobiliyatlarga ega bo'lishlari mumkin. Ammo asosiy muammo intervyuda allaqachon ko'rinib turibdi: ota-onalarning farzandlari haqidagi fikri va ularning umidlari har doim ham haqiqatga to'g'ri kelmaydi. Va umidsizlik ko'pincha boshlanadi. Keyin ba'zida ota-onaning aytgan so'zlari, masalan, kundalik hayotda oddiylik va bu biz uchun muhim, bolada topilmaydi.
Siz juda qulay maktabingizdan bunday mezonlarni kutmaysiz.
Ya. G. Maktabga boradigan bola jamoada moslashishga majbur bo'ladi, va bolalar endi uzoq vaqtga moslashadi. Chunki uyda ular umuman boshqacha sharoitlarga ega. Ularga doimo enagalar, gubernatorlar, mahalliy xodimlar xizmat qilishadi. Va hayotdagi mustaqillik bu asosiy ko'nikma, uni birgalikdagi sa'y-harakatlar bilan shakllantirish kerak va bunda ota-onamiz bizni qo'llab-quvvatlashi muhimdir.
Do'stlaringizning bolalari sizning maktabingizga boradimi?
Ya. G. Bolalarni bizga olib kelgan do'stlarimdan juda minnatdorman. O'zlarining kasbiy faoliyati tufayli bizga moliyaviy va ma'muriy masalalarda yordam berishni boshlagan do'stlar bor.
Sizning familiyangiz maktabingiz ishonchliligi kafolati sifatida rol o'ynadimi?
Ya. G. Hashamatni - tom ma'noda saroylar va gilamlarni ko'rishni kutib, oilasiga borganlar bor edi. Darhol aytishim kerakki, bu maktabda emas. Ammo yaxshi o'qituvchilar bor - ular haqiqatan ham norasmiy ravishda o'zlarining ishlariga qiziqishadi. Familiya, albatta, har qanday biznesda muhim bo'lgan loyihaga qiziqish uyg'otadi. Ammo mening vazifam bu qiziqishni rivojlantirish va sifatli mahsulotni taqdim etishdir.
Siz ilgari nima qildingiz? Siz dizayner bo'lgansiz?
Ya. G. Dizayner mening avvalgi sevimli mashg'ulotim. Bungacha men iqtisod bo'yicha ta'lim olganman. Men bir muncha vaqt o'z mutaxassisligim bo'yicha ishladim. Ammo men ishlashga faqat pul topish uchun borishini tushuna boshladim. Men ham ruhan, ham jismonan juda charchadim.
Hayotda nimadir noto'g'riligini tushundim. Ko'p energiya behuda sarflandi.
Shu vaqt ichida uylar va interyerlarga qiziqib qoldim va dizaynni o'rganishni boshladim. Men asta-sekin o'zim va do'stlarim uchun uylar qurishni boshladim, katta ishtiyoq bilan o'qidim, ammo buyurtmalar oqimi yo'q edi va sovib ketdim. Maktabning qurilishi mening avvalgi qiziqishlarimni birlashtirdi, endi men chindan ham jonkuyarman.
Ta'lim sohasidagi islohotlarga qanday qaraysiz? Uning aks-sadolarini his qilyapsizmi?
Ya. G. Maktab ta'limi uzoq vaqt davomida islohotlarga muhtoj. Ammo bunga ehtiyotkorlik bilan murojaat qilish kerak. Sovet maktabi majburlash va itoatkorlik asosida qurilgan edi, biz bu tizimda emas, balki qaramay o'sganmiz. Islohotlar buni buzishi kerak, ya'ni bolalarning tashabbuskorligini rivojlantirish. Ammo hujjatlarda yozilgan narsa har doim ham amaliyotga to'g'ri kelavermaydi. Maktablarning birlashishi sababli an'analar tark etmoqda, jamoalar qulab tushmoqda, deb eshitdim. Qisman, biz nodavlat maktab bo'lganimiz uchun bundan foyda ko'ramiz, biz o'z joyimizga mutaxassislarni taklif qilish imkoniyatiga egamiz. Ammo yangi urf-odatlarni yaratish uchun ko'p vaqt kerak bo'lishi juda achinarli.
Ammo hozirgi paytda mamlakat shunday og'ir ahvolda bo'lganida kelajakka sarmoya kiritishdan qo'rqmaysizmi? Bu sizning oilangiz Rossiyada yashashga va yuqori davlat amaldorining oilasi sifatida tashrif qog'ozi bo'lishga majbur bo'lganligi bilan qanchalik bog'liq?
Ya. G. Men sizning fikringizga qo'shilaman, qo'rquvlar ko'p. Boshqa tomondan, har qanday inqirozda rivojlanish zarurligini tushunamiz. Masalan, biz bir yil oldin o'rta maktab loyihasi ustida ishlay boshladik, uni allaqachon me'morlar bilan birga chizdik, ammo yozdan keyin loyiha yanada realistik, unchalik katta bo'lmagan bo'lishi kerakligi aniq bo'ldi. Dunyoda nima bo'lishidan qat'i nazar, rubl-dollar kursi bo'lgan mamlakatda hayot to'xtamaydi, bolalar tug'ilishi davom etmoqda, ular o'smoqda. Agar biz hamma narsani uyda qamab qo'yib, ketadigan bo'lsak, bu muammoni hal qilmaydi.
