German Gref Men u bilan bog'lanmoqchiman. Prezident, boshqaruv raisi. Qattiq, ammo adolatli

"Bunday keng ko'lamli o'zgarishlarni mukammal tarzda amalga oshirish mumkin emas, lekin fil (Gref tayinlanganidan keyin Sberbankni mehr bilan shunday atagan. - "Vedomosti") jonlangani yaxshi", deydi kompaniyani sotgan "Troyka Dialog" ning sobiq egasi Ruben Vardanyan. Sberbankga, keyin u erda ishladi.

Gref xalq uchun

Albatta, Germaniya Gref va u yig'gan jamoasiz Sberbankni o'zgartirish imkonsiz bo'lar edi, garchi birinchi marta bo'lmasa ham, - deydi YeTTB bosh iqtisodchisi Sergey Guriev.

Endi u, ehtimol, dunyodagi eng yaxshi moliyaviy direktorlardan biri, chunki Sberbank ko'rsatadigan kapitalning daromadliligi eng yuqori ko'rsatkichlardan biridir, deydi Tinkoff Bank hammuallifi Oleg Tinkov.

Grefning boshqaruv uslubi epchil va firuza korporatsiyalarning barcha bu tamoyillaridan uzoqdir (to'liq erkinlik hukm suradi, aniq ish tavsiflari va qat'iy KPIlar yo'q. - Vedomosti), u juda qiziqadi - aksincha, bu vertikal tuzilma bo'lib, yopilgan. Grefning shaxsiyati, demokratiya yo'q, uning qo'l ostidagilari unga yana bir bor izoh berishdan qo'rqishadi, federal amaldorlardan biri biladi. Pastki darajalarda u, shubhasiz, korporativ madaniyatni, ish mexanizmlarini qurishga muvaffaq bo'ldi, u loyiha yondashuvini joriy qildi - bu ma'noda Sberbank boshqa banklardan ancha oldinda, deb ta'kidlaydi boshqa rasmiy.

"Gref o'z g'oyalariga juda ishonadi, ularni aqidaparastlik bilan himoya qiladi, lekin keyin u noto'g'ri ekanligini tan oladi va ularga ishonchini abadiy yo'qotadi", deydi Grefni uzoq vaqtdan beri tanigan amaldor. U Sberbankga kelganida, buvilarning bu satrlari, odamlarga nisbatan bunday hurmatsizlik uni bezovta qildi va u boshidanoq buni qanday o'zgartirishni xohlashini aytdi, deb eslaydi u.

“Gref bir marta yig'ilishda jamoamizni qattiq qoralab, takliflarimizni fashistik deb e'lon qildi. Va qisqa vaqt o'tgach, uning o'zi ish taklif qildi. Gref yelkasini kesadi, yoqimsiz gaplarni aytishi mumkin, keyin esa vaqt talab qilsa ham o‘z nuqtai nazarini o‘zgartiradi”, deydi Grefning tanishi ikkinchi amaldor.

“Gref bilan ishlashda o‘zimni qulay his qilaman. Biz do'stona munosabatdamiz. Biz, ehtimol, temperamentda juda o'xshashmiz: juda hissiy, hatto ba'zida portlovchi, - deydi Kostin. Agar, masalan, Mechel bilan bog'liq vaziyatni oladigan bo'lsak, u davom etadi, keyin "kreditorlar sifatida biz aniq bir tomonda edik. Menimcha, bu vaziyatda biz ham kompaniya, ham banklar uchun yaxshi natijalarga erisha oldik”.

Gref shaxsiyatining roli juda katta, barcha o'zgarishlar u bilan boshlangan, deb ta'kidlaydi Vardanyan: ba'zida qat'iyat tufayli, ba'zida jasorat va hissiyot tufayli. Uning ta'kidlashicha, bunday siyosiy ishonch kreditini hamma ham olishi mumkin emas va siyosiy vazn muhim rol o'ynashiga qaramay, Grefning Sberbankdagi o'zgarishlar tarixiga qo'shgan shaxsiy hissasi juda katta.

“U [Gref] bilan [Troyka Dialog”ni sotish boʻyicha] muzokaralar olib borish juda qiyin boʻldi, shunga qaramay, u birinchi navbatda strateg va istiqbolli, ikkinchidan, tadbirkor. Ammo kelishuvga erishsangiz, boshqa muammolar boʻlmaydi”, - deydi Vardanyan.

"Rossiyada mijozlar ilohiydir": Germaniya Gref shunday dedi

Anton Novoderejkin / TASS

“Biz uzoq vaqt davomida boshqaruv xaosida yashaymiz. Keyin, muammo allaqachon boshimizga tushganda, biz barcha aqlga sig'maydigan va aql bovar qilmaydigan resurslarni safarbar qilamiz va muammoni hal qilishga shoshilamiz. Bunday vaziyatda hech kim pulni ham, inson hayotini ham hisoblamaydi - resurslar yo'q. Hamma narsa natija o'chog'iga tashlanadi va oxir-oqibat muammo qahramonlarcha hal qilinadi" (Forbes bilan suhbat, 2016)

Dmitriy Serebryakov / TASS

“Biz hammamiz o'zgarish uchun mavhummiz. Atrofda hamma narsa o'zgarmasin, barcha kuch o'zgarmasin. Ammo o'zgarishlar shaxsan sizga ta'sir qilsa-chi? Misol uchun, siz mavjud turmush tarzingizni va odatlaringizni o'zgartirishingiz kerak bo'ladi. Aytaylik, siz ertalab soat 8.30 da turishga odatlangansiz, nimadir “qo‘lga oling” va ishga boring. Va siz ertalab soat 6.00 da turishingiz va ertalab 7 km masofaga yugurish bilan boshlashingiz kerak, keyin esa mashinada emas, masalan, velosipedda ishga borishingiz kerak bo'ladi. Bu o'zgarishlarni xohlaysizmi, ko'raman. Ha, siz aytasiz: meni tinch qo'ying, siz har qanday o'zgarishlarga rozi bo'lasiz, faqat sizga to'g'ridan-to'g'ri ta'sir qiladigan o'zgarishlarga emas" (Vedomosti, 2015)

Denis Grishkin / Vedomosti

"Agar siz ertalabdan kechgacha menejmentda ruscha boshqaruv uslubidan foydalansangiz, xodimlardan qoniqishni talab qilish va ularni mijozlarga etkazishni so'rash qiyin" (intervyu

Denis Abramov / Vedomosti

“Hatto hurmatli professorlar ham davlat boshqaruvida muntazam boshqaruvni joriy etish haqidagi fikrlarim amalda qo‘llanilmasligini tez-tez ta’kidlaydilar. Men bir majlisda aytdim: davlat xizmatida yoki biznesda bir kun ham ishlamagan professorlar o‘tirib, davlat xizmatida 16 yil, yirik biznesda sakkiz yil ishlagan odamga aytishlari kulgili ko‘rinmaydi deb o‘ylaysizmi? qo'llanilmaydigan, qo'llab bo'lmaydigan?! Men munitsipalitetda ishladim, katta shaharda, katta shtatda ishladim va mamlakatdagi islohotlar uchun mas'ul edim. Va siz menga nima tegishli va nima emasligini ayting! ” (Garvard Business Review intervyusi, 2017)

Maksim Stulov / Vedomosti

“Sakkiz yil hukumatda ishladim. Bu sakkiz yillik tsikl bo'lib chiqdi - endi men allaqachon qo'shimcha tsiklga o'tdim. Bilasizmi, charchoq qiziqishga bog'liq. Natija bor - qiziqish bor. Biz ishlash uchun ajoyib joymiz” (Garvard Business Review intervyusi, 2017)

O'zingizning eng yaxshi versiyangiz

O'shanda eng qiyin narsa iqtidorli odamlarni jamoaga yollash edi, deb eslaydi Sberbank moliya direktori Aleksandr Morozov. 2007 yilda davlat banki byurokratiya bilan bog'liq edi, deydi Moody's vitse-prezidenti Olga Ulyanova, 2007 yilda o'zi xalqaro reyting agentligini davlat bankiga afzal ko'rgan.

O'zgarishlar boshqaruv jamoasining to'liq o'zgarishi, biznes jarayonlarini takomillashtirish, rebrending, Ulyanova ro'yxatlari bilan boshlandi. Transformatsiya "kichik qadamlar" taktikasidan foydalangan holda amalga oshirildi, bu Sberbankga tarixan o'rnatilgan noyob raqobatdosh ustunliklarini saqlab qolishga imkon berdi. Uning fikricha, yangi jamoa keng tarmoqdan, brendning milliy tan olinishidan, bo'ronni kutish mumkin bo'lgan osoyishta boshpana timsolidan mohirona foydalangan, ayniqsa Markaziy bank va moliya organlari bankni qo'llab-quvvatlashga tayyor edi va shunday bo'lib qoladi. .

“Yangi jamoa o‘zining ulkan va nisbatan arzon passiv bazasi va odatdagi kredit jarayoni bilan davlat banki oltin tuxum qo‘yuvchi g‘oz ekanligini o‘z vaqtida anglab yetdi. Asosiysi, bu yo‘nalishdan xavfli segmentlar va tranzaktsiyalarga o‘tmaslik”, — deydi Danilov.

To'g'ri, Sberbankga Grefga ishlash uchun kelgan 10 ta menejerdan faqat ikkitasi qoldi - moliyaviy direktor Morozov va Sberbank CIB hamraisi Aleksandr Bazarov.

"10 yil oldin eng yuqori darajaga nomzodlarni tanlashda biz salbiy filtrdan foydalanganmiz - super maqsad va vazifa bor, agar shubhangiz bo'lsa, biz keyingisiga o'tamiz", deb eslaydi Uord Xouell prezidenti Sergey Vorobiev. Uning fikricha, top-menejerlarning faqat uchdan bir qismi o'zgarishlar sur'ati va qattiq korporativ madaniyatga dosh bera olmadi, uchdan bir qismi lavozimga ko'tarildi, qolganlari esa rivojlanmoqda. Va bu ulkan tashkilotdagi bunday o'zgarish tezligi uchun yaxshi natija, deb hisoblaydi u.

Sberbankda Gref tezda A nuqtadan B nuqtasiga o'tish mumkin emasligini tezda angladi, ikkinchisi har doim chetlab o'tadi, deb davom etadi Vorobyev. Gref va uning xodimlari doimo o'zgarib turadigan dunyoda yashashlari kerak, deb tushuntiradi u va agar bozorni hayratda qoldirib, ular texnologik jihatdan tez o'zgara olsalar, korporativ madaniyat har doim ham o'zgarishlarga mos kelmaydi. Ammo bu mantiqiy: odamlarning xatti-harakatlari va odatlarini o'zgartirish qiyinroq.

"Gref xodimlar uchun oyoqlari ostidagi tuproqni yoqish hissini, o'zgarishlarning shoshilinchligini his qiladi, bu jamoa har yili tezroq javob berishi kerak", deydi Vorobyev. "Ayniqsa, unga yaqinroq bo'lganlar, yuqori rahbariyat uchun qiyin: ular eng yuqori tezlikda, vulqon og'zida yashaydilar."

2020 yilgacha bo'lgan strategiyada Sberbank byurokratiya va ierarxiyadan jamoaviy o'yinga o'tishga intilishini yozadi, deb va'da qilgan davlat banki boshqaruvi raisi o'rinbosari Yuliya Chupina noyabr oyida Winning The Hearts boshqaruv forumida. Xodimlarning fikr-mulohazalari korporativ madaniyatda insoniylik, hurmat, ochiqlik va hamkorlik yo'qligini ko'rsatdi, Chupina ta'kidladi va Sberbank ularga o'zlarining eng yaxshi versiyasi bo'lishga yordam berishga tayyor.

"Sberbank Nikolay Tsvetkov davridan boshlab Uralsibning reenkarnatsiyasiga aylanmoqda, degan fikr bor", deydi Sberbankning sobiq top-menejerlaridan biri. - Bu xodimlarning hayotiga juda kuchli aralashish. Va, albatta, hamma ham buni yoqtirmaydi, lekin Grefni ishontirish deyarli mumkin emas.

Rahbarning vazifasi yo'nalishni belgilash va tahdidlar va imkoniyatlar, ishonchlilik va o'zgarishlar o'rtasida manevr qilish uchun vaqt topishdir, bu o'z-o'zidan uslubni o'zgartirishga majbur qiladigan katta sinovdir, deb ta'kidlaydi Vorobyev: "Jamoa bilan yaxshi o'ynash qobiliyati, yuqori samaradorlik va tezlikka erishish, doimiy ravishda yuqori darajani ko'tarish, shuningdek, har bir keyingi qadamda sizni qo'llab-quvvatlash barcha ishtirokchilardan ham kuch va sabr-toqatni talab qiladi.

Monopoliya va risklar

Gref jamoasi Sberbankning boy monopol merosini meros qilib oldi, ammo uning bozor ulushi bu yillar davomida barcha sohalarda o'sib bormoqda: kreditlash, depozitlar, investitsiya biznesi. Yangi menejerlar kelishi bilan Sberbank omonat stavkalariga tobora ko'proq ta'sir qildi, deydi davlat bankining sobiq xodimlaridan biri va undan yaxshi pul ishlagan: "Agar siz 20 trillion rubl depozit bazasiga ega bo'lsangiz, qancha pul ishlashingiz mumkinligini hisoblang. stavkani atigi 1 foizga kamaytirasiz”.

Ulyanova Sberbankning muvaffaqiyatli tarixidagi asosiy omilni tavakkal qilishda muvozanatli yondashuv deb hisoblaydi: "Barcha davlat banklari orasida Sberbank eng muvozanatli va diversifikatsiyalangan kredit portfeliga ega." Sberbankning yigirmata eng yirik qarz oluvchilari 1-darajali kapitalining taxminan 1,5 qismini tashkil qiladi, boshqa yirik davlat banklari - VTB, Gazprombank va Rosselxozbank esa o'zlarining 10 ta eng yirik qarz oluvchilari kapitalining bir xil yoki ko'proq qismini tashkil qiladi. Kredit xatarlarini diversifikatsiya qilish Sberbankga inqiroz davrida kamroq kredit yo'qotishlariga yo'l qo'yishga imkon berdi, Ulyanovaning ishonchi komilki, texnologik o'zgarishlar uchun poydevor qo'yadigan daromadli va kapital to'plash.

"Sberbank haqida gapirish juda yoqimli, bu juda kam uchraydigan muvaffaqiyat tarixi", deb tan oladi Ulyanova. Sberbank kamdan-kam uchraydigan holat: yirik moliya instituti kapitalni to'ldirish uchun pul so'ramaydi. Xususan, VTB va Rosselxozbankdan farqli o'laroq, u OFZ orqali qo'shimcha kapitallashtirish dasturida ishtirok etmadi.

Bank juda ko'p loyihalarni kreditlash bilan shug'ullanadi va siyosiy sabablarga ko'ra berilgan kreditlarni inkor etib bo'lmasa-da, bank biznesi nuqtai nazaridan ular ahamiyatsiz, deya xulosa qiladi Ulyanova.

Davlat kompaniyasi uchun asosiy qiyinchilik - bu siyosiy vasvasalarga qarshi turish qobiliyati, masalan, siyosiy aloqalari bo'lgan kompaniyalarga kredit berish bo'yicha takliflarga rioya qilmaslik, Guriev ishonch hosil qiladi: "2008 yilda direktorlar kengashi a'zosi sifatida - 2014 yil, shuni ayta olamanki, aksariyat hollarda Sberbank buni engishga muvaffaq bo'ldi.

“Muvaffaqiyatni, birinchi navbatda, jamoa, bankda ishlaydigan mutaxassislar, bank foydalanadigan texnologiyalar belgilaydi”, deydi Kostin. – Men shuni aytmoqchiman: aktsiyador bilan munosabatlar, hokimiyat bilan munosabatlar, albatta, muhim, lekin ular muvaffaqiyatning hal qiluvchi va asosiy omili emas. Chunki sizda katta siyosiy resurslar va yomon ishlash natijalari bo‘lishi mumkin”.

Evropa, koinot, do'stlik va boshqa muvaffaqiyatsizliklar

Evropa va Turkiyaga kengayish 2012 yilda boshlangan - ammo Evropa Markaziy bankining sanksiyalari va salbiy stavkalariga duch keldi va tutqichsiz chamadon bilan sayohat qilishni eslata boshladi. Sberbank Europe AG (sobiq Volksbank International) Sberbank tomonidan 505 million evroga sotib olingan bo'lib, u Markaziy va Sharqiy Evropaning 10 ta davlatida taqdim etilgan. Sberbank Turk DenizBank uchun 2,8 milliard yevro to'ladi. Evropada geosiyosiy keskinliklar va past stavkalar va rentabellik bilan bozorning o'ziga xos xususiyatlari rol o'ynadi va DenizBank yaxshi ko'rsatkichlarga ega bo'lgan Turkiyada muhit juda qiyin va raqobatbardosh, deb ta'kidlaydi Danilov.

Sberbank - birinchi navbatda o'zining miqyosi tufayli - har doim ham moslashuvchanlikni ko'rsatmaydi, deb ta'kidlaydi Zadornov: u erda tashkiliy tuzilmani isloh qilish tugallanmagan, Sberbankning xodimlar sonini qisqartirish strategiyasida belgilangan vazifalar muntazam ravishda bajarilmaydi. Faqat 2017 yilda Sber o'z xodimlarini sezilarli darajada optimallashtirishni amalga oshirdi.

Sberbank kichik biznes va jamoatchilik bilan ishlashni standartlashtirishga muvaffaq bo'lgan bo'lsa-da, hozirgacha u Rossiya biznesining titanlari bilan unchalik yaxshi ishlamadi. Eng yirik qarz oluvchilardan biri - bankirlarning fikriga ko'ra, bu 5-7 milliard dollar qarz - Mixail Gutseriev oilasiga tegishli korxonalar. Bu Sberbank mijozlarning bir guruhini o'z zimmasiga olgan misli ko'rilmagan tavakkaldir. Sberbankning yigirmata eng yirik qarz oluvchilari orasida Fitch neft-gaz sektori va ko'chmas mulk bilan bog'liq ikkitasini qayd etadi, ular 500 milliard rubl qarzga ega, bu 7 milliard dollarga teng.Danilov bu qarz oluvchilar haqida gapirishdan bosh tortdi. Bir qancha bankirlar bu holatni Gutseriev va Gref o'rtasidagi yaxshi munosabatlar bilan izohladilar.

Gref boshqa yirik qarz oluvchi, Eurosement guruhining asosiy egasi Filaret Galchev bilan marosimda turmadi. U Sberbank kredit qo'mitasida ishtirok etmadi, u erda kompaniyaning qarzlarini qayta tuzish muhokama qilindi. Galchev kosmosga uchishga tayyorgarlik ko'rayotgan va Kosmonavtlarni tayyorlash markazida tahsil olgan. Gref, "Vedomosti" 2015 yilda yozgan edi, Roskosmos rahbariyati bilan bog'lanib, Galchevni er yuzida qoldirishni so'radi - "uning bu erda juda ko'p muammolari bor". Tadbirkor vakillari vaziyatga izoh berishmayapti, biroq Galchev Roskosmos rahbariyati qarori bilan uchmaganini ta’kidlamoqda: qozog‘istonlik sinovchi kosmonavt Aydin Aimbetov Sara Brayton o‘rniga XKSga borgan.

Sberbank kreditiga shuni ta'kidlash kerakki, u hech qachon yo'qotishlarni tan olishni kechiktirmaydi, deb ta'kidlaydi Danilov Mechel qarzlarining 80 milliard rubldan ortiq qayta tuzilishini misol qilib keltirdi. Sberbank ular uchun 100% zaxira yaratgan va Mechelni bankrotlik bilan tahdid qilgan yagona kreditor edi. VTB va Gazprombank kompaniya va uning egasi Igor Zyuzinga nisbatan yumshoqroq pozitsiyani egalladi, Gref esa ish bankrotlik tomon ketayotganini bir necha bor aytdi.

Tizimni qo'llab-quvvatlash

O'n yil oldin, Sberbank qanchalik uzoqqa borishini hech kim tasavvur qila olmasdi, deydi Guriev: u nafaqat kapitallashuv, balki xizmat ko'rsatish sifati va xalqaro darajada innovatsiyalarga e'tibor qaratish bo'yicha ham yetakchi Rossiya kompaniyasiga aylandi. Ammo Guriev o'zining asosiy yutug'ini meritokratiyaning "mavjudlik teoremasi" ning isboti deb hisoblaydi: "Jamoa boshqa mamlakatlardagi kabi Rossiyada ham inson kapitali va innovatsiyalarga asoslangan muvaffaqiyatli xizmat ko'rsatish biznesini qurish mumkinligini ko'rsatishga muvaffaq bo'ldi. Bu Rossiya iqtisodiyoti uchun juda muhim”.

Sberbank, hatto eng yomon yillarda ham, bank tizimining asosiy daromad ishlab chiqaruvchisi bo'lgan, ammo agar oldin uning ulushi 40-50% bo'lgan bo'lsa, inqirozdan keyin u 60-70% edi, deb ta'kidlaydi Ulyanova. Inqiroz kuchli va zaif o'yinchilar o'rtasidagi tafovutning chuqurlashishiga yordam berdi, Sberbank undan samarali foydalana oldi: u chakana depozitlarni yanada ko'proq jalb qilishga tayandi va 2015 yil oxiriga kelib - boshqa banklar va tizimga qaraganda ancha oldinroq. umuman olganda - bu Markaziy bankning qimmat pullarini depozitlar bilan almashtirdi.

Oxirgi inqirozdan oldin bank sektori Rossiya iqtisodiyotidagi foydaning ettidan bir qismini ta'minlagan bo'lsa, hozir u o'ndan biriga yaqin, shuning uchun Sberbankning roli juda katta, deb tan oladi Zadornov. Sberbank, qo'shimcha ravishda, texnologiya bozorida tendentsiyalarni belgilaydi, bu raqobatchilar uchun ham, bozorning boshqa tarmoqlari kompaniyalari uchun ham muhim ahamiyatga ega. B&N Bankning sobiq egasi Mikail Shishxanov "Vedomosti"ga shunchaki Sberbankga qaraganini va uning ortidan takrorlaganini tan oldi.

Oligarxlar o'rniga fondlar

"Bizda qanday qo'shimcha muammolar borligi ma'lum - ularni oligarxlar ko'rsatma bilan sotib olishgan", dedi bank biznesi guru va "Vozrojdenie bank" egasi Dmitriy Orlov 2010 yilda Sberbankga aniq ishora qilib. O'sha paytda aktsiyadorlar orasida Nafta-Moskva egasi Sulaymon Kerimov, Inteko asoschisi Galchev va Moskvaning o'sha paytdagi meri Elena Baturinaning rafiqasi bor edi. Oldingi menejerlar jamoasi Sberbank aktsiyalarini sotib olayotganda ishbilarmonlarga faol ravishda qarz berishdi, xayriyatki, ularni bankka garovga qo'yish mumkin edi. Gref bu amaliyotni to'xtatdi. Keyinchalik G‘arb fondlari bankka sarmoya kiritishdan manfaatdor bo‘ldi – 2017 yilda norezidentlar davlat banki aksiyalarining 45,4 foiziga egalik qilishdi. Faqatgina Markaziy bank katta ulushga ega.

G'arb sarmoyadorlari sanksiyalarga qaramay, uning aktsiyalarini sotib olib, ushlab turishmoqda. Bunday aktsiyadorlar foyda va dividend to'lovlari asosida qaror qabul qiladilar va Sberbankdagi bu ko'rsatkichlar juda kuchli va opportunistik emas, balki fundamental omillarga asoslanadi, deydi Ulyanova.

Gref bo'lmaganida bank bilan nima bo'ladi degan savol Tinkov tomonidan muhokama qilinadi: "Ma'lum ma'noda investorlar bu muvaffaqiyatning garovidir - agar u ketsa, bank kapitallashuvi pasayadi. Ammo Apple buni Stiven Jobs va Google bilan boshdan kechirdi.

Gref ketganidan keyin ham bank inertsiya bo'yicha harakat qilishda davom etadi - bu samolyot tashuvchini aylantirish va cho'ktirish bir xil darajada qiyin, deb Vardanyan ishonadi.

Tinkovning fikricha, Grefning shaxsiy boshqaruv resursi siyosatdan ustun turadi: "Biz ular bilan [Sberbank] raqobatlashamiz va ularning qarorlari siyosatga emas, balki tijoratga bo'ysunadi".

Maqolani tayyorlashda Margarita Papchenkova va Elena Muxametshina ishtirok etdi

Iqtisodiy rivojlanish va savdo vaziri sifatida u kontseptual g'oyalarni ishlab chiqish bilan mashhur bo'ldi. Gref tashabbuslari orasida erkin iqtisodiy zonalar tashkil etish, elektroenergetikani isloh qilish va soliqqa tortish muhim o'rinni egalladi.

Sberbankni boshqargan Gref Forbes jurnalining g'ayrioddiy va bir qarashda g'alati va o'ylamasdan harakat qiladigan to'qqizta eng noodatiy rossiyalik ishbilarmonlar ro'yxatiga kiritilgan, jumladan Evgeniy Chichvarkin, Euroset asoschisi, Pavel Durov, VKontakte ijtimoiy tarmog'i yaratuvchisi Oleg. Tinkov , Tinkoff brendining egasi va boshqalar.

German Grefning bolaligi va yoshligi

Oila boshlig‘i Oskar Fedorovich qishloq elektr ta’minoti uchun mas’ul muhandis bo‘lib ishlagan, onasi Emiliya Filippovna esa qishloq kengashida iqtisodchi bo‘lib ishlagan. Herman bir yarim yoshga to'lganda, otasi vafot etdi va vafot etdi. Buvisi onasiga bolalarni tarbiyalashda yordam bergan.

Gref itoatkor va ozoda bola edi, u maktabda yaxshi o'qidi, lekin zo'r emas, o'zining merosxo'rligi tufayli qat'iyatli va o'z maqsadlariga erisha oldi.

O‘rta ma’lumotni olgach, viloyat qishloq xo‘jaligi boshqarmasida yuridik maslahatchi bo‘lib ishladi. 1982 yildan Sovet armiyasida (Ichki ishlar vazirligining maxsus bo'linmalarida) xizmat qilgan. Uning bo'linmasi Kuybishev viloyatida joylashgan edi.

Keyin yigit Omsk davlat universitetining huquq fakultetiga o'qishga kirdi. F.M. Dostoevskiy. 1990 yilda oliy ma'lumot olgandan so'ng, Gref o'z universitetida o'qituvchi bo'lib ishlash uchun qoldirildi. Shu bilan birga, nemis Leningrad universitetining aspiranti bo'ldi, ammo o'qish natijalariga ko'ra u nomzodlik dissertatsiyasini himoya qilmadi (Gref nomzodlik imtihonlarini topshirdi va keyinchalik birinchi darajali ilmiy darajaga ega bo'ldi, faqat 2011 yilda). .

German Grefning Leningraddagi karerasi

1991 yildan boshlab uning martaba pog'onasida tez ko'tarilishi boshlandi. U bir qator rahbarlik lavozimlarini egallagan - mulkni boshqarish qo'mitasi boshlig'i, yuridik maslahatchi, bo'lim boshlig'i, rais o'rinbosari, KUGI boshlig'i.

Shimoliy poytaxtning kuch tuzilmalarida ishlagan Gref Vladimir Putin bilan, shuningdek, boshqa muhim amaldorlar, xususan Dmitriy Medvedev bilan tanish edi.

German Gref davlat idoralarida

Pozner dasturida German Gref

Kelgusi yil yosh siyosatchi uchun muhim lavozimlarga tayinlanishlar bilan ham kam voqealarga boy bo'ldi. Ular orasida Qimmatli qog'ozlar bozori bo'yicha Federal komissiya kengashi a'zoligi, Gazprom, Svyazinvest direktorlar kengashiga saylanish, Strategik tadqiqotlar markazi rahbariyati.

Putinning mamlakat rahbari saylovidagi g'alabasidan so'ng, Gref hukumatga uning qoshida yangi tashkil etilgan Iqtisodiy rivojlanish va savdo vazirligi rahbari lavozimiga taklif qilindi (alohida mavjud bo'limlarni birlashtirish orqali). U ijroiya hokimiyati almashganda ham o'z pozitsiyasini saqlab qoldi va o'zining "siyosiy universalligi" bilan tan olindi.

Germaniya Gref va Sberbank

Uning jamoasi internet orqali to‘lov operatsiyalarini amalga oshiruvchi mijozlar doirasini kengaytirdi, nafaqaxo‘rlarni plastik kartochkalar va boshqa ilg‘or texnologiyalarni ommaviy o‘zlashtirish ishlariga jalb etdi, badavlat fuqarolar uchun xususiy bank xizmatini joriy etdi.

Gref o'zining top-menejerlarini korporativ sport zaliga va suzish havzasiga tashrif buyurishga majbur qildi va Sberbankiadasni tashkil etishning ilgari mavjud an'anasini tikladi.

German Grefning shaxsiy hayoti

Bankirning hozirgi rafiqasi Yana (niki Golovina, Glumovning oldingi turmushida) dizayner bo‘lib ishlaydi. 2004 yilda ularning to'yi Peterhof zallaridan birida bo'lib o'tdi. 2006 yilda ularning qizi, ikki yildan so'ng ikkinchi farzandi bor edi.

Gref katolik, nemis ekspressionistlarini (Erich Heckel, Ernst Lyudvig Kirchner, Emil Nolde va boshqalar) yaxshi ko'radi, shuningdek, buyuk Iogann Volfgang fon Gyoteni qayta o'qiydi.

Germaniya Gref hozir

Sankt-Peterburg xalqaro iqtisodiy forumida (2015 yil iyun) “Iqtisodiyot: dolzarb muammolarga halol javoblar” mavzusidagi birinchi panel sessiyasida Gref hukumat faoliyatini tanqidiy baholadi. Uning fikricha, iqtisodiyotdagi inqiroz har doim noto'g'ri boshqaruvning natijasidir, shuning uchun Vazirlar Mahkamasi etarli darajada tez yangi qarorlar qabul qilmaydi va iqtisodiy vaziyatning o'zgarishiga tezkor munosabat bildirmaydi.

2015 yilning yozida German Oskarovich o'zining insoniy fazilatlarini eng yaxshi tarzda namoyon etdi. Moliyachi saraton kasalligidan aziyat chekayotgan va AQShda davolanayotgan yozuvchi Samuel Lurining unga yozgan ochiq xati munosabati bilan vaziyatdan munosib chiqdi. Chet eldan kelgan murojaatda yozuvchining singlisi bilan sodir bo'lgan voqea haqida so'z bordi, u konsullik tomonidan tasdiqlangan ishonchnoma bo'yicha Sankt-Peterburg Sberbankida Lurie tufayli pensiya berilmagan.

German Gref makroiqtisodiyot va sanktsiyalar bo'yicha

Gref Samuil Aronovichga uning nafaqasi singlisiga berilganligini aytdi va qabul qilingan xabarda o'zi rahbarlik qilgan bank xodimlariga nisbatan qattiqqo'llik bo'lganiga qaramay, u yozuvchidan yuzaga kelgan tushunmovchilik uchun uzr so'radi va umuminsoniy hurmatga sazovor bo'ldi. uning harakatlari uchun.

German Oskarovich Gref- Rossiya davlat arbobi, Rossiya Federatsiyasi iqtisodiy rivojlanish va savdo vaziri (2000-2007), Rossiya Sberbanki prezidenti va boshqaruvi raisi. Mariinskiy teatri vasiylik kengashining hamraisi, Rossiya xalqaro aloqalar kengashi vasiylar kengashi a'zosi va Milliy tadqiqot universiteti Oliy iqtisodiyot maktabi vasiylik kengashining raisi, vasiylik kengashining raisi Kar-ko'rlarni qo'llab-quvvatlash uchun So-edinenie fondi. Strategik tadqiqotlar markazi boshqaruvi raisi. Yandex direktorlar kengashi a'zosi. Amerikaning Morgan Stanley bank xoldingi direktorlar kengashi a'zosi.

German Gref oilasi

German Gref 1964 yil 8 fevralda Qozog‘iston SSR Pavlodar viloyati Irtish tumani Panfilovo qishlog‘ida tug‘ilgan, oilasi etnik nemislar 1941 yilda deportatsiya qilingan.

Hermanning otasi Oskar Fedorovich Gref muhandis bo'lib ishlagan. Germaniya Grefning ajdodlari, nemis mustamlakachilari, ikki yuz yildan ko'proq vaqt oldin Rossiyaga joylashdilar. Ota-bobolari dastlab G'arbiy Ukrainada, Volin viloyatida yashagan, ammo Birinchi Jahon urushi paytida ular Donbassga ko'chirilgan.

German Grefning onasi Emiliya Filippovna qishloq kengashida iqtisodchi bo'lib ishlagan - u Volga nemislaridan. Oilada uchta bola bor edi (Herman kenja o'g'il). Herman bir yarim yoshga to'lganda, oilada muammo yuz berdi - otasi vafot etdi.

Nemis Grefning ta'limi

German Oskarovich maktabda yaxshi o'qidi. Yigit komsomol ishlariga jalb qilingan va sinf komsomol tashkilotchisi edi. O'rta maktabda nemisning orzusi bor edi - Moskvada o'qishni davom ettirish. German Gref MGIMOga kirishni orzu qilgan. Ammo u o'z maktabida komsomol ma'lumotnomasini so'raganida, ular nemisga uning tarjimai holini (aniqrog'i, nasl-nasabini) hisobga olib, bunday nufuzli universitetga yo'llanma bera olmasligini tushuntirishdi.

Keyin German Gref Omsk universitetining huquq fakultetiga kirish uchun Omsk shahriga bordi. Lekin men talaba bo'la olmadim. Bir o'qituvchi unga armiyada xizmat qilishni va shu bilan kerakli ish tajribasini olishni maslahat berdi. Gref aynan shunday qildi.

German Gref Kuybishev viloyatining Chapaevsk shahrida SSSR Ichki ishlar vazirligi Ichki qo‘shinlari maxsus bo‘linmalari direksiyasining 28-bo‘linmasida nozik mudofaa inshootlarini qo‘riqlashda xizmat qilgan. Xizmat muddatini tugatgandan so'ng, German Oskarovich qo'mondonlikdan universitetga o'qishga kirish uchun tavsiyanoma oldi va zaxiraga bo'lingandan so'ng, 1984 yilda Omsk universitetining yuridik fakultetining tayyorgarlik bo'limiga o'qishga kirdi va 1985 yilda German Gref bo'limga kirdi. talaba.

1990 yilda German Oskarovich Omsk davlat universitetining yuridik fakultetini huquqshunoslik fakultetini tamomlagan va u erda o'qituvchi sifatida qolgan.

Omsk davlat universitetining yuridik fakulteti talabalari, 1990 yil sinfi: German Gref (pastki qator, chapdan birinchi) (Surat: superomsk.ru)

1990-1993 yillarda Gref Leningrad universitetining yuridik fakultetining aspiranturasida tahsil oldi. Uning ilmiy rahbari Anatoliy Sobchak bo'lib, u Omsk davlat universitetining yuridik fakulteti dekani S. N. Baburinning tavsiyasi bilan kelgan.

2011 yilda Sberbank rahbari sifatida German Gref Rossiya Federatsiyasi Prezidenti huzuridagi Rossiya xalq xo'jaligi va davlat boshqaruvi akademiyasida nomzodlik dissertatsiyasini himoya qildi.

German Grefning ishi va karerasi

Aspiranturada o'qiyotganda, German Gref bir vaqtning o'zida 1991 yilda Sankt-Peterburgda Petrodvorets ma'muriyatining Iqtisodiy rivojlanish va mulk qo'mitasining yuridik maslahatchisi sifatida ishlagan. 1992 yilda German Grefning tarjimai holi Sankt-Peterburg shahar ma'muriyatining Mulkni boshqarish qo'mitasining Petrodvoretskiy tuman agentligi boshlig'i lavozimida ishlashni o'z ichiga oladi. 1992-1994 yillarda German Oskarovich Gref Sankt-Peterburgning Petrodvortsovo tumani ma'muriyati rahbarining o'rinbosari, Mulkni boshqarish qo'mitasi raisi bo'lgan.

1994 yilda German Gref Sankt-Peterburg meriyasining shahar mulkini boshqarish qo'mitasi raisining o'rinbosari, keyin esa birinchi o'rinbosari bo'ldi.

1997 yilda German Gref vitse-gubernator va Sankt-Peterburg ma'muriyati (KUGI) shahar mulkini boshqarish qo'mitasi raisi bo'ldi. Shu bilan birga, Gref "Lenenergo" OAJ direktorlar kengashi a'zosi bo'ldi. 1998 yilda German Gref Sankt-Peterburg dengiz porti kompaniyasi direktorlar kengashiga va Peterburg - 5-kanal kompaniyasi direktorlar kengashiga qo'shildi.

German Gref Sankt-Peterburg shahri (KUGI) shahar mulkini boshqarish qo‘mitasi raisi etib tayinlandi (Surat: Ivan Kurtov/TASS)

Sankt-Peterburg ma'muriyatida ishlagan Germaniya Gref Vladimir Putin, Aleksey Kudrin, Dmitriy Kozak, Dmitriy Medvedev bilan uchrashdi. German Oskarovich va Vladimir Putin (o‘sha paytda mer o‘rinbosari) shimoliy poytaxt meriyasi tashabbusi bilan tuzilgan SPAG nemis ko‘chmas mulk kompaniyasining maslahatchilari va maslahat kengashi a’zolari bo‘lgan.

German Gref va uning hukumatdagi faoliyati

1998 yilda German Gref Rossiya Federatsiyasi Davlat mulki vazirligi hay'ati a'zosi va vazirning birinchi o'rinbosari, 1999 yilda esa Qimmatli qog'ozlar bozori bo'yicha Federal komissiya hay'ati a'zosi, Strategik tadqiqotlar markazi rahbari bo'ldi. Tadqiqot.

Mixail Kasyanov hukumati tuzilganida, German Gref Iqtisodiy rivojlanish vaziri lavozimiga taklif qilindi. German Oskarovich bu lavozimda 2000 yildan 2007 yilgacha ishlagan.

Nemis Gref Rossiyaning Jahon Savdo Tashkilotiga (JST) kirishining asosiy lobbichisi edi. Shuningdek, turli vaqtlarda u ko'plab davlat kompaniyalari (Gazprom, Svyazinvest va boshqalar) direktorlar kengashi a'zosi bo'lgan. 2004 yil 24 fevralda Kasyanov hukumati iste'foga chiqarildi. Gref ham vazirlik lavozimidan iste'foga chiqdi.

Keyingi hukumatda Mixail Fradkov German Gref yana Iqtisodiy rivojlanish va savdo vaziri lavozimini egalladi. Vazir sifatida German Oskarovich har qanday narxda ham eng nomaqbul islohotlarni amalga oshirishga tayyor bo'lgan "qattiq" bozorchi va liberal sifatida shuhrat qozondi. U xususiy mulk va davlatning iqtisodiyotdan imkon qadar chekinishi zarurligiga ishongan.

2007 yilda prezident Putin Fradkov hukumatining iste'fosini qabul qildi.

German Gref va uning Sberbankdagi ishi

2007 yil oktyabr oyidan beri German Grefning tarjimai holi Sberbank bilan bog'liq. German Oskarovich mamlakatdagi eng yirik bank - Rossiya Sberbanki boshqaruvi raisi lavozimini egallaydi.

Sberbankda German Gref birinchi marta boshqaruvni tozalashni amalga oshirdi. OAV xabarlariga ko'ra, German Gref Sberbank top-menejerlarining maoshlarini ham oshirgan. German Oskarovichning o'zi Rossiyadagi eng ko'p maosh oladigan menejerlar beshligiga kiradi. 2013 yilda Gref yillik daromadi 15 million dollar bo'lgan Forbes ro'yxatiga (5-o'rin) Rossiyadagi eng qimmat menejerlarning TOP 5ligiga kirdi.G.O.Grefga tegishli Rossiya Sberbank aktsiyalarining ulushi: 0,003096% (paket narxi) - 2 ,19 million dollar). 2014-yilda u yana shunga o‘xshash Forbes reytingida 16 million dollar daromad bilan 4-o‘rinni egalladi.2015-yilda German Gref xuddi shu nashrning eng qimmat kompaniyalari rahbarlari ro‘yxatida 13,5 million dollar bilan 6-o‘rinni egalladi. 2016 yil oxirida Gref 11 million dollar daromad bilan uchinchi o'rinda.

2016 yilda German Grefning Sberbank filiallaridan biriga nogironlar libosida kelishi barcha yangiliklarni amalga oshirdi, bank rahbari inkognito kredit olishga harakat qildi. Gref o'zini nogiron odamning o'rnida bo'lgandek his qilish uchun Gertdan turli xil jismoniy cheklovlarni taqlid qiluvchi maxsus qimmatbaho ixtisoslashtirilgan kostyumda kiyingan. Top-menejerning so'zlariga ko'ra, ko'zoynak taqib yurganida u faqat yuzlarning xira konturlarini va katta raqamlarni ko'rgan. Tajriba natijalariga ko'ra, Sberbank rahbari nogiron mijozlarga xizmat ko'rsatishni yaxshilash kerakligini ta'kidladi.

Sberbank rahbari German Gref (oldingi planda) maxsus GERT kostyumida (Surat: Anton Novoderejkin/TASS)

Ko'pgina ruslar nega nogiron mijozlarga xizmat ko'rsatishni yaxshilash uchun Gert kostyumlariga pul sarflash kerakligini tushunishmadi. Ehtimol, bankda juda ko'p bo'sh pul bor; Grefning so'zlariga ko'ra, kamida 2016 yil sakkiz oyida Sberbank o'zining barcha yillari uchun rekord darajada daromad oldi.

2015 yil 29 mayda aktsiyadorlarning yillik yig'ilishida German Grefning Sberbank rahbari sifatidagi vakolatlari 2019 yil dekabrigacha uzaytirildi. German Gref Rossiyadagi eng yirik bankni aksiyadorlar bilan amaldagi shartnoma muddati tugaguniga qadar boshqarish niyatida ekanini ta’kidladi.

Nemis Grefning janjallari va baland ovozli bayonotlari

Shu bilan birga, sobiq vazir German Grefga ko'ra, Rossiya iqtisodiyotida Sberbankdan tashqarida qiyinchiliklar mavjud. Grefning 2016 yil yanvar oyida bo'lib o'tgan Gaidar forumidagi bayonoti katta rezonansga sabab bo'ldi, unda u Rossiya allaqachon jahon iqtisodiyotida raqobatni yo'qotib qo'yganini va pasaytirilgan davlatlar ro'yxatiga kiritilganini ta'kidladi.

German Gref nutqi davomida (Surat: Viktor Chernov/Russian Look/Global Look Press)

Grefning so'zlari ko'plab salbiy reaktsiyalarga sabab bo'ldi. Davlat Dumasi vitse-spikeri Nikolay Levichev German Grefni iste'foga chiqishga chaqirdi. Federatsiya Kengashining Xalqaro ishlar bo'yicha qo'mitasi a'zosi Igor Morozov buning uchun Grefni "to'liq qo'pol" deb atadi va German Oskarovichning bu pulni rus ishlab chiqaruvchilariga berishdan ko'ra 100 ta Boeing sotib olish osonroq ekanligi haqidagi gaplarini esladi.

Rossiya prezidentining mintaqaviy iqtisodiy integratsiya bo'yicha yordamchisi Sergey Glazyevning aytishicha, "agar Rossiya raqobatda mag'lub bo'lgan bo'lsa, bu Gref va uning hamkasblari tufayli bo'lgan", ular "90-yillarda davlatning ruslarga qarshi modelini shakllantirganlar". Rossiya prezidentining matbuot kotibi Dmitriy Peskov shu munosabat bilan Kreml prezident maslahatchisi Sergey Glazyev va Sberbank rahbari German Gref o‘rtasidagi munozarada “u yoki bu lagerga qo‘shilmasligini” aytdi.

Mashhur davlat arbobi German Grefni hamma biladi. Sberbank rahbarining tarjimai holi, millati, ota-onasi quyida tavsiflanadi. Gref - Rossiya Federatsiyasining sobiq savdo va iqtisodiy rivojlanish vaziri (2000-2007). Hozirda Sberbank boshqaruvini boshqaradi. U, shuningdek, Strategik tadqiqotlar markazi boshqaruvi raisi va Yandex direktorlar kengashiga kiradi. Ushbu maqolada uning qisqacha tarjimai holi tasvirlangan.

Bolalik

German Oskarovich Gref 1964 yilda Pavlodar yaqinidagi Panfilovo qishlog'ida tug'ilgan. Bolaning ota-onasi milliyligi sababli Donbassdan Qozog‘istonga surgun qilingan etnik nemislar edi. Nemis oiladagi eng kenja farzand. Bo'lajak bankirning otasi Oskar Fedorovich muhandis bo'lib ishlagan. Onam Emiliya Filipovna esa qishloq kengashida iqtisodchi bo‘lib ishlagan.

Herman bir yarim yoshga to'lganida, Greflar oilasida qayg'u yuz berdi - Oskar Fedorovich vafot etdi. Emiliya Filipovna uch farzandi bilan yolg'iz qoldi. Ularning tarbiyasida buvilari beqiyos yordam ko'rsatdilar. Nevaralariga ozodalik, hayo va vazminlikni singdirdi.

Maktab

Herman juda yaxshi o'qidi. U intizomli va itoatkor talaba edi, yomon xulq-atvori bilan onasiga hech qanday muammo bermadi. Sberbankning bo'lajak raisi aniq fanlarga bo'lgan xohishi yo'q edi. Ammo bola sport o'ynashni yaxshi ko'rardi va hatto maktab basketbol jamoasini boshqargan.

Institut va ish

Keyin MGIMOga tarjimai holi, shaxsiy hayoti yaqinda ko'plab ommaviy axborot vositalarida muhokama qilinadigan German Gref kirdi. Bir yil o'tgach, yigit hech qanday tushuntirishsiz haydab chiqarildi. Shundan so'ng darhol Herman armiyaga chaqirildi. Bo‘lajak bankir armiya safida vatan oldidagi qarzini to‘lab, uni haqiqiy insonga aylantirdi. Demobilizatsiyadan so'ng Gref yuridik fakultetga o'qishga kirdi. O'qish davrida yigit ijtimoiy ishlarda faol ishtirok etgan va komsomol tashkilotchisi bo'lib ishlagan. Bu uning siyosiy qiziqishini uyg'otdi. Herman universitetni imtiyozli diplom bilan tugatdi va u erda o'qituvchi bo'lib ishlash uchun qoldi.

1990 yilda ushbu maqolaning qahramoni aspiranturaga o'qishga kirdi. Grefning ilmiy rahbari Anatoliy Sobchak edi (avvalgisi U keyinchalik Germaniyaning siyosiy karerasidagi "cho'qintirgan otasi" bo'ladi. Sobchakning tavsiyasi tufayli bo'lajak bankir Sankt-Peterburg shahar ma'muriyatiga ishga kirdi. Aynan o'sha yerda u Medvedev, Putin bilan uchrashdi. va Anatoliy Aleksandrovich jamoasidan boshqa mashhur siyosatchilar.

Hukumat

Ushbu maqola qahramonining karerasi qayta qurish yillarida boshlangan. Rossiyaning davlat rivojlanishi kontseptsiyasini shakllantirish uchun maxsus qo'mita tuzildi. Gref boshchilik qildi. Bu lavozimda German Oskarovich istiqbolli va aniq iqtisodiy prognozlar berish bilan ajralib turdi. Qolaversa, u o'z fikrlarini ma'nosiz so'zlarsiz ifoda etgani, o'rtoqlarining hamdardligini qozongan.

Gref qariyb yetti yil iqtisodiy strateg sifatida ishlagan. Shundan so'ng, German Oskarovichning karerasi Rossiya Federatsiyasining eng yuqori siyosiy maydoniga ko'tarila boshladi. 1998 yilda Davlat mulki vazirligi raisining o'rinbosari etib tayinlandi. 12 oydan so'ng, ushbu maqolaning qahramoni allaqachon "Strategik tadqiqotlar markazi" ni boshqargan. 2000 yilgi prezidentlik saylovlarida Putin g'alaba qozonganidan so'ng u Rossiya Federatsiyasi savdo va iqtisodiyot vaziri lavozimiga taklif qilindi.

Yutuqlar

Gref bu lavozimda 2007 yilgacha ishlagan. Bu vaqt ichida beshta bosh vazir almashdi va German Oskarovich o‘z vakolatlarini saqlab qolishga muvaffaq bo‘ldi. Uning asosiy yutuqlari soliq, elektroenergetika sanoatini isloh qilish, shuningdek, Rossiyaning JSTga a'zo bo'lish dasturini lobbi qilish edi. Buning yordamida Rossiya bozor iqtisodiyotiga ega davlat maqomini olgan holda o'zining investitsiya reytingini oshirdi.

Gref hukumat ishidan tashqari bir qancha yirik xoldinglarda muhim lavozimlarni egallagan. Shuningdek, u Rosneft, Aeroflot va Gazprom direktorlar kengashida ishlagan.

Sberbank

2007 yilda hukumat iste'foga chiqqanidan keyin German Gref (davlat arbobining tarjimai holi va millati deyarli barcha iqtisodchilarga ma'lum) vazirlik faoliyatini yakunladi. Uning lavozimini Elvira Nabiullina egalladi. Va ushbu maqolaning qahramoni Sberbank Kuzatuv kengashi tomonidan ushbu lavozimga saylangan va u shu kungacha uni egallab turibdi.

O'zining yangi ish joyida German Gref (tarjimai holi, Sberbank rahbarining millati Rossiya Federatsiyasining ko'plab asosiy siyosatchilariga ma'lum) katta muvaffaqiyatlarga erishdi - mijozlar bazasi global miqyosda kengaydi, xizmat ko'rsatish darajasi oshdi. Bu tashkilot sof foydasining 74 foizga oshishiga olib keldi. German Oskarovich, shuningdek, rebrending o‘tkazdi va texnologik jihatdan ilg‘or, masofaviy xizmat ko‘rsatish kanallari uchun qulay tizimlarni joriy qildi, bu esa moliya institutini Markaziy va Sharqiy Yevropada yetakchiga aylantirdi.

Shahsiy hayot

Gref ikki marta uylangan. U birinchi xotini bilan maktabda tanishgan. u yerdagi eng go'zal qiz edi. Deyarli barcha bolalar unga qarashdi. Ammo beshinchi sinfda Elena Hermanni tanladi. U maktabni tugatgach, darhol Velikanovaga turmushga chiqdi. Bir yil o'tgach, er-xotin Oleg ismli o'g'il ko'rdi.

Aslida, ular kamdan-kam hollarda kuchli. Bu safar ham shunday bo'ldi. Er-xotinning munosabatlari noto'g'ri ketdi va Elena hech qachon "vazirning xotini" bo'lmadi. Velikanova hali ham jurnalistlarga nikohda o'tkazgan yillar haqida ma'lumot bermayapti.

German Oskarovich uzoq vaqt yolg'iz qolmadi. Bankirning keyingi nikohi 2004-yilga to‘g‘ri keladi. Yana Golovina - German Grefning ikkinchi xotini, uning tarjimai holi alohida maqolaga loyiqdir. Qiz dizayner bo'lib ishlagan va uning ortida muvaffaqiyatsiz nikoh ham bor edi. Nikoh marosimi Peterhofda (noyob qo'riqxona) bo'lib o'tdi. Taxt xonasining ijara narxi bir necha million rublga etadi.

2006 yilda er-xotinning qizi, ikki yildan so'ng yana bir qizi bor edi. Bugun Yana yangi loyiha ustida ishlamoqda. U endi dizaynga qiziqmaydi. Sberbank rahbarining rafiqasi o'zini ta'limga tashladi. Erining yordami bilan u xususiy maktab ochdi, unga faqat bir nechta tanlanganlar kiradi. Ota-onalar va bolalar suhbatga sport kiyimida kelishlari kerak. Xususiy maktabda bir oylik ta'lim 51 ming rublni tashkil qiladi.

Qarindoshlar

Oleg Grefning birinchi turmushidan o'g'li. 2004 yilda Moskva davlat universitetini tamomlagan. Hozirda u NEO Center konsalting kompaniyasining vitse-prezidenti (Sberbank tomonidan akkreditatsiya qilingan).

Elena Peredriy - ushbu maqola qahramonining singlisi. Pedagogika institutini tugatgach, u turmushga chiqdi va Naxodkaga ko'chib o'tdi. U Primorye bankining katta ulushiga ega. Elenaning qizi Olga Tyshchenko - Sberbankning kadrlar bo'yicha bosh mutaxassisi.

Evgeniy Grefning akasi. U Omskda biznes bilan shug'ullanadi. U “Letur” va “Geomart” savdo markazlari hamda “Sibir-Keramika” va “Texnosofiya” do‘konlari tarmog‘ining ham egasidir. 2008 yilda u Sberbankdan 500 million rubl miqdorida kredit oldi. Qizi Evgeniya Krasnov Dizayn kompaniyasida ishlaydi.

Tatyana Golovina Grefning rafiqasi onasi. 2008 yildan beri u "Transneft"ga qarashli "Rus" sanatoriysini (Gelendjik) boshqargan. Tibbiy muassasaning barcha hisoblari Sberbankga o'tkazildi.

Boshqa millat vakili

So'nggi paytlarda ko'plab ommaviy axborot vositalarida "Herman Gref: biografiya" sarlavhali materiallar nashr etilmoqda. Ular bankirga "yahudiy" millatini noto'g'ri bog'laydilar. Maqolaning boshida aytib o'tilganidek, moliyachi etnik nemis.

Daromad

2015 yilda German Gref (tarjimai holi, oilasi, bankirning fotosurati yuqorida keltirilgan) Forbes ma'lumotlariga ko'ra Rossiya Federatsiyasidagi eng ko'p maosh oluvchi menejerlar ro'yxatiga kiritilgan. Moliyachining yillik daromadi 13,5 million dollarni tashkil qilgan. Bu ko'rsatkich ish haqi, aktsiya mukofotlari, uzoq muddatli kompensatsiya va bonuslarni qo'shish orqali olingan.

Hozirda

Hozirda bankirning ota-onasi hali ham mamlakatning asosiy kredit tashkilotining rahbari bo'lib, uning hayotiga oid bir qator boshqa mavzular ham Rossiya, ham G'arb matbuotida muntazam ravishda muhokama qilinmoqda. 2015-yilda aksiyadorlar yig‘ilishida uning vakolatlari to‘rt yilga uzaytirildi.

2015 yil iyun oyida Germaniya Gref (sobiq vazirning tarjimai holi, millati barcha Sberbank xodimlariga ma'lum) xalqaro iqtisodiy forumda ishtirok etdi. Ishtirokchilar savollariga javob berar ekan, u hukumat faoliyatini tanqid qildi. Grefning ta'kidlashicha, iqtisodiy inqiroz yomon boshqaruv natijasidir. Ya’ni, Vazirlar Mahkamasi nafaqat tez qaror qabul qilishga, balki bozor kon’yunkturasining o‘zgarishiga tezkor javob bera olmaydi.

Shuningdek, 2015 yilda German Gref insoniy fazilatlarning mavjudligini namoyish etdi. Bankirning tarjimai holi, millati va faoliyati iqtisodiy nashrlarda tez-tez muhokama qilinadi. U yozuvchi Samuel Lurining ochiq xati bilan bog‘liq vaziyatdan munosib chiqib ketdi. Shikoyatning mohiyati shundan iborat ediki, tanqidchi AQShda saraton kasalligidan davolanayotgan, Sankt-Peterburgda esa uning qiziga nafaqasi ishonchli shaxs orqali berilmagan. Gref shaxsan Samuil Aronovichga javob berdi. Bankir yozuvchiga pul berilganligini aytib, uni ishontirdi. Shuningdek, xabardagi biroz qattiqqo‘llikka qaramay, German Oskarovich Luridan kechirim so‘radi. Ushbu harakati bilan ushbu maqola qahramoni umumjahon hurmatiga sazovor bo'ldi.

Skandal 2016

Gaidar forumi - German Gref o'zining tanqidiy nutqi bilan ajralib turadigan joy. Moliyachining tarjimai holi, oilasi va shaxsiy hayoti matbuotda doimiy ravishda muhokama qilinadi. Uning mashhur iqtisodiy forumdagi nutqi ham bundan mustasno emas edi. Sberbank rahbari Rossiya Federatsiyasini tubsizlikda joylashgan va dunyoning boshqa ilg'or mamlakatlari tomonidan texnologik jihatdan qul bo'lgan "pastlash mamlakati" deb atadi. Davlat Dumasi deputatlarining keskin munosabati bo'ldi. Ular Grefning bayonotlarini kamsituvchi, vatanparvarlik va haqorat sifatida baholadilar va uni Rossiya Federatsiyasidagi eng yirik bank rahbari lavozimidan ixtiyoriy ravishda iste'foga chiqishga chaqirdilar.

Sberbank rahbari German Gref - yangi raqamli davr tendentsiyalari haqida

Margarita Vlaskina, veb-sayt

Rossiya Sberbanki boshqaruvi raisi German Gref bugun Yekaterinburgdagi Yeltsin markazida samarali boshqaruvning yangi texnologik yo‘nalishlari va modellari haqida ochiq ma’ruza qildi. Uning davomida u kriptovalyutalarning istiqbollari, an’anaviy kasblarning o‘limi va ertaga bozorda talabni saqlab qolish uchun mutaxassislar bugun nimani o‘rganishlari kerakligi haqida o‘z fikrlari bilan o‘rtoqlashdi. sayt tinglovchilar bilan ma'ruza va muhokama paytida German Gref tomonidan aytilgan asosiy tezislarni taqdim etadi.

Raqamli asr haqida

Yana 10 yil oldinga qarab, IBM ma'lumotlariga ko'ra, tuzilmagan va tuzilgan ma'lumotlarning umumiy hajmi 2025 yilga kelib 160 zettabaytga etadi, bu hajmning asosiy qismi tuzilmagan ma'lumotlardir. Agar katta ma'lumotlarni qayta ishlash texnologiyalari bo'lmaganida nima bo'lar edi? Biz boshqa yo'nalishda rivojlangan bo'lardik va hech qanday dahshatli narsa bo'lmasdi. Lekin biz yangi davrga o‘tdik va biz boshqacha o‘samiz. Masalan, tibbiy ma'lumotlar o'sib boradi va asosiy yutuq shu erda bo'lishi kutilmoqda. Bugungi kunda profilaktika maqsadida aniq tashxis qo'yish uchun inson tanasining normal monitoringi, rivojlangan kasallikni aniqlash holatiga tushib qolmaslik uchun taxminan 300 million sahifa matn ma'lumotlarini tashkil etadi. Bu taqiladigan va o'rnatilgan sensorlar har kuni yaratishi kerak bo'lgan ma'lumotdir. Va bu bizga 120 yillik omon qolish yoshini kafolatlaydi.

Yangi texnologiyalar xom ashyo ma'lumotlarini qayta ishlash o'rtasida "qora qutilar" paydo bo'lganda, sabab-oqibat munosabatlarini o'rnatmasdan tahlil qilish imkonini beradi. Tizim aytadi - agar bu sodir bo'lsa, bu sodir bo'ladi. U nima uchun bu sodir bo'lishini tushunmaydi. Va biz tushuntira olmaymiz.

Biz ma'lumotlarni qayta ishlash va ma'lumotlar fanining istisnosiz barcha sohalarga ta'sir qilganini ko'ramiz. Bank ishi bu girdobning markazida. Hali ham chekkada joylashgan sanoat tarmoqlari mavjud. Ammo ma'lumotlar girdobi hammani aylanib o'tadi - ma'lumotlardan foydalanish va qayta ishlash nuqtai nazaridan yangi yondashuvlar tomonidan buzilmaydigan bitta sanoat qolmaydi. Hattoki, an’anaviy tarzda tahlil qilish qiyin bo‘lgan ob’ektlar ham, masalan, inson mohiyati va xulq-atvor namunalari ham bugungi kunda yetarlicha aniqlik bilan tahlil qilinmoqda.

Insonning psixotipini aniqlash usuli mavjud - Xogan usuli (insoniyning beshta xususiyatini tahlil qilish asosida: ekstraversiya, rozilik, vijdonlilik, nevrotiklik, tajribaga ochiqlik - veb-sayt eslatmasi). Shunday odam bor - Mixal Kosinski, biz hozir hamkorlik qila boshlaymiz va Shveytsariya jurnallaridan biri AQSh prezidentlik saylovlarida deyarli asosiy rolni unga bog'lagan. Nega? U Facebookdagi yoqtirishlar asosida ushbu besh jihatga ko'ra shaxsiyatingizni tahlil qilish imkonini beruvchi texnikani ishlab chiqdi. Model bashorati hamkasblaringizning [sizning xulq-atvoringiz] haqidagi baholari bilan mos kelishi uchun atigi 11-12 ta yoqtirish kifoya va 230 ta sizni yaqinlaringizdan ko'ra yaxshiroq tushunish imkonini beradi. Bu, albatta, tashkilotni, odamlarni, jarayonlarni va mijozlar bilan munosabatlarni boshqarishda vosita sifatida paydo bo'ladigan mutlaqo boshqa imkoniyatlardir. Hozirda Mixail fotosuratlar asosida odamlarni psixotiplash ustida ishlamoqda va bunday baholashning aniqligi 0,85% ni tashkil qiladi. Bu yana bir bor xatti-harakatlar tahlili uchun katta ma'lumotlardan foydalanishning butun yondashuvini buzadi.

Mulk haqida

Uber kompaniyasi (taksi xizmati) bugungi kunda bitta mashinaga egalik qilmaydi, Airb'n'b, [mehmonxona biznesidagi] eng yirik kompaniya, bitta mehmonxonaga ega emas. Va bu mutlaqo yangi modellarni yaratish - insonning haqiqiy ehtiyojlari nima ekanligini bilishga asoslangan yondashuv. Insonga narsalar kerak emas. Insonga bu narsalarning vazifalari kerak. Va bu biznes modellarini tubdan o'zgartiradi.

Ilgari, odamga o'z ehtiyojlarini to'g'ridan-to'g'ri qondirishga imkon beradigan bunday model yo'q edi va u buning uchun katta miqdordagi resurslarni sarflashga va transportni yiliga foydali qiymatining 3-6 foizidan foydalangan holda sotib olishga majbur bo'ldi. Endi Uberized modellari foydalanish stavkalarini 40% gacha olishi mumkin va potentsial samaradorlikning 60% gacha olinishi mumkin. Haydovchi avtopilot bilan almashtirilsa, samaradorlik 80% gacha oshirilishi mumkin. Va siz va men taksida novvoyxonaga boramiz va bu nonni sotib olishdan ko'ra kamroq pul sarflaymiz. Garchi bunga ehtiyoj qolmaydi, deb umid qilaman - Alibaba qilayotgan ishi bizga umuman hech qaerga bormaslikka imkon beradi, chunki bularning barchasi to'g'ridan-to'g'ri uylarimizga yetkaziladi.

Sun'iy intellektning rivojlanishi haqida

Agar bir yil yoki ikki yil oldin asosiy texnologik tendentsiya "avval mobil" bo'lgan bo'lsa, hozir hamma "mobil o'lik, birinchi navbatda sun'iy intellekt" deyishadi. Hamma sun'iy intellekt haqida gapiradi, endi u bilan global davlat idoralari shug'ullanmoqda, ular buning uchun fundamental asos yaratmoqdalar, u bilan hali uning amaliy qo'llanilishini topa olmagan kompaniyalar va faol joriy etayotganlar shug'ullanmoqda. bu ularning mahsulotlariga kiradi. Bugun siz buni deyarli har bir yuqori texnologiyali kompaniya mahsulotida ko'rasiz - Facebook, Uber, Amazon va boshqalar.

Biz sun'iy intellektdan foydalanishning to'rt bosqichini ko'ramiz - tavsiflovchidan tahliliy, bashoratli va retseptivgacha. Va oxirgisi biz uchun eng muhimi. Bu AI rivojlanishining so'nggi bosqichidir. Bugun u bir paytlar sodir bo'lgan vaziyatlarni tasvirlay oladi va noaniq vaziyatda u bizga yordam bera olmaydi. Ammo AI allaqachon inson monopoliyasining ushbu sohasiga tajovuz qila boshladi. Endi IBM noaniq vaziyatlarda, modellar tarixiy vaziyatlar tahliliga asoslanmaganida – joriy vaziyatning omilli tahlili mavjud bo‘lganda, sun’iy intellektdan foydalanishga imkon beruvchi modellar yaratayotganini aytadi. Bu ish qanchalik muvaffaqiyatli ekanligi haqida gapirish qiyin - lekin agar bu sodir bo'lsa, bizning kamtar insoniy joyimiz qayerda qolishini tushunmayapman.

Hamma narsa mobil telefon o'tmishda qolib ketishiga qarab ketmoqda. Ilovalar shunchalik eskirgan va shu qadar noqulay bo'lib bormoqdaki, har bir kishi o'z xizmatlaridan mamnun bo'lishi uchun raqamli vositachini afzal ko'radi.

Men nomlagan kompaniyalarning asosiy aktivi raqamli platformalardir. Biz uzoq vaqt davomida eng muhimi inson ekanligini aytdik. Bugungi kunda platformaning mavjudligi eng muhim masalaga aylanadi. Albatta, savol tug'iladi: odamlarsiz nimaga arziydi? Ammo uning mavjudligi odamlardan ancha barqarorlik va mustaqillikni beradi.

An'anaviy kasblarning yo'q bo'lib ketishi haqida

Bugungi kunda AIdan eng faol foydalanish xavflarni baholash, xodimlarni tanlash va tibbiyotda qo'llaniladi. Tibbiyotdagi ma'lumotlar eksponent tarzda ishlaydi va bu erda katta ma'lumotlardan foydalanish asosiy tendentsiya hisoblanadi. Shu munosabat bilan, Sog'liqni saqlash vazirligiga qarashli tibbiyot universitetlari omon qololmaydi. Dunyoda barcha tibbiyot universitetlari yirik universitetlarning tibbiyot fakultetlariga aylantirildi, chunki katta ma'lumotlar bilan ishlashda keng qamrovli malakaga ega bo'lmagan shifokor shifokor sifatida malakasiz bo'ladi. Biz bu mavzu haqida jiddiy o'ylashimiz kerak.

Silikon vodiysida bo‘lganimizda blokcheyn texnologiyasiga diqqat bilan qaraganimizda, biz aytdik: biz bank ishida qayerda o‘rin borligini ko‘rmayapmiz, chunki sun’iy intellekt va blokcheyn, texnologiya yetuklashganda, bankir uchun joy qoldirmaydi. Qishloq xo‘jaligiga kiramiz, deb hazil qila boshladik. Va keyin professor o'rnidan turib: "Bolalar, siz yomon sohani tanladingiz, chunki u erda hamma narsa siznikidan ham battarroq" dedi.

Va ertasi kuni u odamlarni oziq-ovqat bilan ta'minlash muammosini o'rganuvchi Impossible foods kompaniyasini tashkil etgan professorni taklif qildi va asosiy tarkibiy qismlar - yaylovlardan suvgacha etishmayotgan degan xulosaga keldi. Ular sigir o't va suvni sut va go'shtga aylantiruvchi juda kambag'al va samarasiz degan xulosaga kelishdi. Va keyin ular o't va suvni to'g'ridan-to'g'ri sut va go'shtga qayta ishlashning biologik jarayonini ko'paytirishga qaror qilishdi. Va ular muvaffaqiyatga erishdilar. Ular Amerika bo'limlariga bu kimyoviy emas, balki biologik jarayon ekanligini isbotladilar va go'sht va sut ishlab chiqarish uchun barcha ruxsatnomalarni oldilar. Ular u erda hech qanday kimyoviy moddalar yo'qligini kafolatlaydi, u odamlar uchun mutlaqo xavfsiz va juda foydali, chunki u oqsillarning to'liq to'plamini va boshqalarni o'z ichiga oladi. Bu yil ular uzoqroqqa borishdi va sharob bilan shunga o'xshash tajribani ko'rsatdilar. Va endi ular eng elita vinolaridan birini ko'paytirish ustida ishlamoqda.

Bu yangi texnologiyalarni qo'llashning kengligini ko'rsatadi. Hech birimiz pistirmada o'tira olmaymiz va bunga tayyor bo'lishimiz kerak. Men bandlik nuqtai nazaridan ko'proq optimistman va o'ylaymanki, bandlik darajasi uzoq vaqt davomida bir xil bo'lib qoladi. Ammo mutaxassisliklar tarixga aylanadi.

Yangi erkinlik haqida

Stenford universiteti axborotni demokratlashtirishni zamonaviy davrning asosiy tendentsiyalaridan biri deb biladi. Hech narsa yashirilmaydi, bu shunchaki mumkin emas. Agar ma'lumotlar er ostiga ko'milgan bo'lsa ham, katta ma'lumotlar texnologiyalaridan foydalangan holda, voqea sodir bo'lganligini yuqori ehtimollik bilan hisoblash mumkin bo'ladi. Va bu mutlaqo yangi tendentsiya bo'lib, biz bunga mutlaqo tayyor emasmiz. Va nimani tushunish kerak bo'ladi - shaxsiy hayotda, siyosatda, biznesda va hokazo. Bu juda jiddiy o'zgarish bo'lib, biz shaffoflik asriga o'tayotganimizda vaqt, mulohaza va biroz donolikni talab qiladi.

Siz biz erkinroq bo'lamiz deysiz, lekin tendentsiyalar nuqtai nazaridan gapiradigan bo'lsak, ha va yo'q. Shaffoflik, menimcha, bizni juda cheklaydi. Ko'chada yurganingizda va sizni taxminan minglab kamera linzalari kuzatayotganini va sizning har bir qadamingiz aniq tahlil qilinishini va hatto yurishingiz orqali qayerda bo'lganingizni yoki qaerga ketayotganingizni aniqlash mumkin bo'lishini tushunsangiz, Bu o'zingizni erkin his qilishingizga hissa qo'shishi dargumon. Bu yaxshimi yoki yomonmi, bilmayman. Siz shunchaki boshqacha his qilasiz. Balki bizda har bir so‘zni eshitib, tahlil qiladigan kameralar va mikrofonlar tomonidan kuzatilayotganligi haqida o‘ylamasdan, yovvoyi joyda, kameralarsiz, o‘zingizga yoqqan ish bilan shug‘ullanish istagi paydo bo‘lar. Bu yaxshi yoki yomon dunyo emas - bu shunchaki boshqacha.

U yerga ko'chish hodisasiz amalga oshadimi? Albatta yo'q. Shubhasiz, katta qarama-qarshiliklar bo'ladi. Har qanday davlat tashkiloti bu tendentsiyalardan orqada qoladi va uni kechagi vositalar yordamida tartibga solish istagi paydo bo'ladi. Agar jamiyat rivojlangan bo'lsa, bu kamroq qarama-qarshiliklar bilan sodir bo'lishi mumkin. Agar institutlar bir vaqtning o'zida shakllansa, bu juda ko'p buzilishlar va qarama-qarshiliklar bilan sodir bo'ladi. Agar siz tashqaridan qarasangiz, bu mutlaqo tabiiy jarayon.

Bu jarayonda oqilona tanlovni qanday qurish kerakligi savol. Ammo siz bundan o'zingizni to'xtata olmaysiz - bugungi dunyoda o'zingizni yopishingiz mumkin emas. Siz bunga qo'shilishingiz kerak. O'zingizni shamoldan devor bilan to'sib qo'yolmaysiz - siz shamol tegirmonini qurishingiz kerak. Men biladigan yagona narsa shundaki, biz ta'limga sarmoya kiritishimiz va bir-birimiz bilan gaplashishni o'rganishimiz kerak, lekin to'siqlar qurmaslik kerak. Chunki har qanday to'siqlar baribir yo'q qilinadi.

Ta'lim haqida

Men segregatsion ta'lim paradigmasining keskin raqibiman. Biz har doim qandaydir qalamni olib qo'yishga harakat qilamiz, biz odamlarni oqim bilan tarbiyalaymiz - agar siz fizikaga qobiliyatingiz bo'lsa, siz fizika bo'limiga borasiz va biz sizni to'ldiramiz, sizni to'ldiramiz. Va siz sport bilan shug'ullanasiz - va biz sizdan nimadir olishimiz mumkin ekan, biz sizni u erga itarib yuboramiz va bir kun sizni tashqariga chiqarib yuboramiz. Savol ta'lim tizimining maqsadi nimada. Endi biz eng tez yuguradigan, eng yuqori pog‘onaga sakraydigan yoki muammolarni hammadan ko‘ra yaxshiroq hal qiladigan juda iqtidorli robotlarni yetishtirmoqchimiz. Ammo bu bolalar (robotlar) allaqachon buni qila oladilar.

Mening fikrimcha, ta'lim tizimining asosiy vazifasi - insonni baxtli, barkamol qilib tarbiyalash, unga etarli miqdordagi kompetentsiyalarni kiritish, shunda u o'zini shaxs sifatida his qiladi. Va mashg'ulot davrida biz insonning qaerda kuchli ekanligini tushunishimiz va taklif qilishimiz kerak.

Siz, albatta, kurkani daraxtlarga chiqishga va yong'oq yig'ishga majburlashingiz mumkin, ammo buning uchun sincapdan foydalanish yaxshiroqdir. Bizning vazifamiz ma'lum bir dastur uchun yuz kishidan o'n kishini tanlash emas, balki yuz kishidan to'qson to'qqiztasini [yuqori darajadagi ta'lim] berishdir. Va endi biz narsalarni to'ldiramiz, to'ldiramiz va kimdir ajralib tursa, biz uni maxsus maktabga olib boramiz. Unga nima keladi, u umuman baxtli bo'ladimi? Bu jamiyatga nimadir olib kelishi mumkin. Ammo bu robot bo'lib chiqdi.

Biz Silikon vodiysidagi eng jozibali modellardan birini ko‘rdik. Eng oddiy maktab, 15 ta qurilish tirkamasi, tarkibi asosan Lotin Amerikasi bolalari. Unga kiraverishda esa yozuv bor – o‘tgan yili 100 foiz bitiruvchilarimiz kollejlarga, besh kishi Stenfordga qabul qilindi. Va bu ta'lim sifati! Va bu maktabda ular umuman bilim bermaydilar - ular ko'nikmalarni shakllantirish bilan shug'ullanadilar. Va o'qituvchining roli minimaldir. Eng muhimi, 36 ta yangi kompetentsiyalar to‘plami – yumshoq ko‘nikmalar mavjud, lekin ular ham alohida o‘rgatilmaydi. Ularni mavjud ob'ektlarga birlashtirishga muvaffaq bo'lishdi. Bilimlar bilan talabalarning o'zlari shug'ullanadilar, ular tayyor treklarni olib, o'zlari o'rganadilar. Ushbu tizim shunchalik shaffofki, imtihon tizimining o'zini keraksiz qiladi.

Endi biz bu tizimni qura oladigan mutaxassislarni to'plashga harakat qilmoqdamiz. Ta'lim loyihamni boshlaganimda (Sberbank doirasida) o'qituvchilar menga "pedagogik jarayonning sehri" haqida gapirib berishdi. Men bilganim shuki, nazorat qilmasangiz, boshqara olmaysiz. Bizga maqsadlarning aniq bayoni kerak - yil uchun, akademik tsikl uchun, chorak uchun, dars uchun. “Yo‘q, yo‘q, bilasanmi, bu shunday sehr, bu shunday san’at, o‘qituvchining o‘zi shunday...” Lekin shu bilan shug‘ullanib yurgan vaqtimda bu tarbiyachilarning savodsizligi ekanligini angladim. - ular boshqaruv tizimlari haqida hech narsa tushunmaydilar.

Ta'limni boshqarish tizimlarida o'ziga xos xususiyatlar mavjud, ammo boshqa tizimlarni yaratish kerak emas. Biznesni boshqarish tizimlari va ta'limni boshqarish o'rtasida katta malakaviy tafovut mavjud. Uni faqat mahkamlash kerak. Xuddi shunday, afsuski, davlat boshqaruvida. Ammo biz bo'shliqni yopishimiz kerak va hech narsa ixtiro qilishning hojati yo'q. Siz faqat eng yaxshi amaliyotlarni qo'llashingiz va ularni amalga oshirishingiz kerak. Va tamom.

Kriptovalyutalar va blokcheyn haqida

Siz blokcheyn haqida o'zingizga yoqqan tarzda o'ylashingiz mumkin, ammo bu hamma narsani o'zgartiradigan ilg'or texnologiyalardan biridir. Xuddi sun'iy intellekt, robototexnika va kvant kompyuterlari kabi. Biz bu narsalarga jiddiy sarmoya kiritishimiz kerak: biz ostonada turibmiz va bu borada mamlakatning orqada qolishi juda og'riqli bo'ladi, chunki texnologik farq sezilarli bo'ladi.

Biroq, blockchain sanoat ommaviy foydalanish uchun tayyor emas. Ushbu texnologiyadan ommaviy foydalanishga xalaqit beradigan muammolarni bartaraf etish uchun taxminan bir yarim yil kerak bo'ladi. Menimcha, u etuklikka erishguncha o'n yil kerak bo'ladi. Balki sakkiz, lekin, albatta, kam emas.

Kriptovalyutalarga kelsak, ularning o'zgaruvchanligi davom etadi; texnologiya aniq pishmagan. Men unga kazino kabi munosabatda bo'lishni taklif qilgan bo'lardim - yutishingiz mumkin, yutqazishingiz mumkin. Bu davlatning an’anaviy funksiyasiga da’vo ekanligini ko‘ramiz va menimcha, buni to‘xtatib bo‘lmaydi. Bundan tashqari, buni taqiqlaganlar yutqazadilar. Bu shunchaki yangi dunyoning elementi, yangi texnologiya va u hech qanday vositachilarsiz kontragentlar o'rtasida to'g'ridan-to'g'ri o'zaro hisob-kitoblar uchun fiat valyutalari elementi sifatida blokcheyn texnologiyalariga o'rnatiladi.

Siz buni qilishingiz kerak, lekin men buni o'ynashni tavsiya etmayman - pulga qarshi bo'lmaganlar bundan mustasno.